各级中高层管理人员等
经理人与组织——实现个人与组织真正意义上的双赢
课程特点:
精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论,结合管理工作实践和案例。
面对未来众多的不确定性,如何实现思维上的突破和技巧上的提升。
课程收益:
帮助管理者充分认识并正确理解个人与组织的关系
掌握如何协调个人与组织各方面关系的技巧
建立有效的组织价值观,使个人在组织中有所成长、有所成就
帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作,完成组织绩效
实现个人及组织真正意义上的互利和双赢
课程内容:
前言:
管理者的角色认知
管理者的五项工作
管理者十大工作关系的角色和分析
管理者的六大职能
一:辅佐篇——如何有效辅佐上司
如何正确认识上司
辅佐上司的基本原则
准确了解上司的管理风格
与上司对话的基本要点
有效辅佐上司的方法
如何做一名好下级
二:共事篇----如何有效与各部门协作
部门沟通与合作的理念
有效沟通要考虑的要素
有效沟通的四个法则
沟通中的常见陷阱
如何与各种歧见者交流与沟通
如何有效地通过沟通来解决问题
三:激励篇----如何有效激励开发下属
给予正面激励的有效方式
运用责任感激励下属完成绩效
如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属
激励的最高境界―――自我激励
如何“管理”知识型员工
四:规划篇----如何有效思考未来
关于规划的误解与正确认识
为什么说“规划重在行动而不是预测”
有效规划的三个关键问题
如何避免规划的误区
如何制定一个合理、全面的目标
如何从目标到计划
五:决策篇----如何有效评估风险
有效决策者的基本观念
有效决策过程的基本要素
理性决策的先决条件
为什么我们的决策会不理性
决策时如何界定问题,将风险降至最低
六:组织篇-----如何善用组织
使组织顺畅运作的基本要素
组织不良的症状有哪些
组织成员该承担什么责任
经理人员和组织的关系
经理人员最有效的组织观念
马利民:资深企业管理顾问
现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问,兼北京大学经济学院和中国人民大学培训学院特聘教授。同时还被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院(爱立信中国学院、西门子中国管理学院等)聘为管理顾问。曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理,联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有20年的管理工作经验(其中有10年的咨询和培训顾问工作经验)。是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
授课特点:思路清晰、敏锐,结构严谨、内容充实、贴近企业实际。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析,引发学员深度思考;擅用案例说明,引导学员体会式学习,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。
经典案例:所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经给为长安福特、重庆移动、徐工、柳工、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训
他的客户有:北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、中国网通、中国联通、中国南方电网、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、西门子、爱立信、爱普生(中国)、艾利(中国)、神州数码、华旗资讯、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中国纺织进出口公司、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中国大饭店、京伦饭店、丽都饭店、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、江南证券、浙江人寿、北京电力、江苏电力、山西电力、湖南电广传媒、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。