胜任力模型构建与胜任力测评研修班

企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人

课程收益

→掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程

→掌握胜任力词条的编写技术

→掌握胜任力模型构建的战略分析法

→掌握胜任力模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）

→学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建

→掌握胜任力测评的各种基本方法和手段

→学会应用各种测评技术综合地进行胜任力测评

→掌握评价中心的构建流程与方法

课程大纲

第一部分胜任力模型构建的技术实务

一胜任力的概述

胜任力的缘起、发展与应用

胜任力作为管理工具的内在价值（经营绩效）

胜任力如何改善企业管理系统

基于胜任力的“双面绩效”

视频案例：GE的人才经营战略

视频案例：华立集团人力资源管理的三大创新

二胜任力词条编写技术

胜任力词条的基本结构

胜任力词条选择与定义

胜任力维度、构面的组合（实证方向、心理学方向）

行为的定义与描述（操作性定义）

行为的等级划分

练习：寻找“土狼”的基因——任正非给华为员工的一封信

练习：分组按胜任力词条的完整结构编写胜任力词条

三胜任力模型构建的战略分析法

企业价值创造模式与胜任力

客户亲密型的价值创造模式需要什么样的胜任力

高效运作型的价值创造模式需要什么样的胜任力

产品领先型的价值创造模式需要什么样的胜任力

企业业务战略与胜任力

根本变革与渐进变革战略各需要什么样的胜任力

回报战略与增长战略各需要什么样的胜任力

不同的业务战略组合需要什么样的胜任力

企业不同成长阶段（如创业、扩张、规范化、巩固）所需之关键胜任力

企业文化与胜任力

视频观摩与练习：构建第二次创业的胜任力模型

练习：根据不同的战略模式构建胜任力模型

四胜任力模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）

定义绩效标准、选取效标样本

BEI行为事件访谈法概述

BEI行为事件访谈法的实施流程

BEI行为事件访谈法的STAR提问技术

STAR提问时的注意问题

BEI编码技术

数据处理与统计技术

实战演练：学员扮演被访谈者与访谈者分组进行BEI访谈

实战演练：某银行BEI访谈记录实例评估

实战演练：胜任力编码

五胜任素质建模的其他方法和工具

标杆分析法

问卷调查法（如何设计调查问卷、问卷统计分析）

胜任素质辞典分析法

胜任力模型构建的技术选择

案例展示：某集团财务管理人员胜任力模型的构建

案例展示：某公司核心胜任力模型的构建

第二部分胜任力测评实务

一胜任力测评的概述

胜任力测评是什么胜任力测评的基本模式

胜任力测评的关键术语（信度、效度、标准化、常模）

二观察法

日常观察法无领导小组讨论角色扮演

视频观摩：无领导小组讨论

视频观摩：角色扮演

三访谈法

传统访谈（BEI）即时计分访谈

四测量法

测验法问卷法心理投射技术文件筐测验

五胜任力评价操作实务

胜任力解构指标转化确定每项指标的测评方法和题目

测验题目的试用与标准化

六评价中心的构建

评价理论体系评价标准体系评价方法体系

评价专家体系评价题库体系评价反馈体系

讲师介绍

　　 严正老师原华立集团人力资源总监、管理学院院长、清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师、美国领导力研究中心认证讲师。著名实战派人力资源专家，首届黄炎培“十佳人力资源管理专家”.

擅长领域:

　　 长期致力于基于胜任力管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设，企业大学的建设等研究，尤其擅长基于胜任力模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各面作业流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务，既有理论高度，又有大型企业高管的实战经历。

服务客户:

　　 联想集团、宝钢集团、中石油、中海油、中国移动、中国联通、中国银行、招商银行、中国一汽、上海电气、UT斯达康、北大青鸟、富士康、特变电工、海信集团、红塔集团、云南烟草、神龙汽车、建设银行、国华浙能、传化集团、厦门钨业、中科英华、百丽鞋业、华海药业等。