品牌管理

大中型企业董事长、总裁、总经理、市场总监、营销总监、品牌总监等相关高级管理者

第一章：品牌战略规划的重要性

第二章：战略与品牌的本质及内涵

研究品牌战略，必须清晰地了解战略的本质与内涵，品牌的本质与内涵。

第三章：品牌战略的本质、职责与工作内容

第一节品牌战略的本质——管好消费者的大脑

第二节品牌战略管理与营销传播活动的区别与联系

第三节品牌战略管理的具体职责与内容

第四节做好营销传播不等于打造强势品牌

第五节如何用品牌战略降低营销传播成本

第四章：核心价值，品牌永远不变的灵魂

第五章：品牌立法——规划品牌核心价值与品牌识别系统

第一节提炼与规划品牌核心价值的四大原则

第二节完善品牌宪法——规划品牌识别系统

第三节规划品牌识别时易陷入的误区

第四节：品牌诊断，让品牌宪法建立在科学的基础上

第六章：品牌宪法的管理策略

第一节科学界定基本识别与扩展识别

第二节品牌识别调整的原则——因循守旧+与时俱进

第三节品牌识别的调整策略

第四节牌识别的调整时机把握

第七章：围绕品牌宪法创建强势品牌

第一节核心价值统帅一切

第二节深度沟通——让消费者在体验中由衷认同核心价值

第八章：品牌化战略与品牌架构的优选——一招定乾坤

第一节综合品牌战略的特点与运用策略

第二节产品品牌战略的特点与运用策略

第三节双品牌战略的特点与运用策略

第四节担保品牌战略的特点与运用策略

第五节主副品牌战略的特点与运用策略

第六节来源品牌战略、担保品牌战略、主副品牌战略的异同比较

第七节规划科学高效的品牌架构

第九章：品牌资产的充分利用——品牌延伸

第十章：累积和管理丰厚的品牌资产

第十一章：超低成本创建品牌资产的策略

新加坡国立大学MBA；美国威斯康星国际大学DBA（博士）、著名时尚行业品牌策划人曾策划并经营了“ELTENO”、“EFASHION”品牌，之后分别转让给国内、外上市公司。为时尚行业策划了多个品牌。99年被中国经贸委、英国FDS机构评为中国“特许经营名人大奖”。2000年被中央电视台、中国服装协会评为“最有成就的企业家