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董事长、总裁、总经理及企业高层管理人员
1：中国连锁业本质分析，揭示现象后的机密。
为您解决：
新竞争环境下的经营模式选择困惑；
如何把握中国连锁业的现状与未来发展趋势；
连锁本质与众多成功案例的成功经验借鉴之道。
2：连锁战略的科学精密决策，确保赢在起跑线上。
为您解决：
如何科学的选择与放弃，战略制胜；
如何打造连锁的核心竞争优势；
行业资源与企业资源的最大效率化配备难题。
3：赢利模式与团队的低成本复制，高效赢利扩张。
为您解决：
标准化跨区域复制，同时保证一致性，不走样；
建立人才队伍的培养平台，不再缺连锁人才；
建立有效的培训系统；
企业文化与运营标准的同时有效输出。
4：连锁模式专业设计，确立全球高度与中国特色。
为您解决：
如何设计连锁企业的赢利模式，确保赢利；
选择“一定赢、持续赢”的连锁商业模式；
设立“上通下达、灵活反应”的管控套路；
选择“即快又稳”的连锁发展模式。
5：实事求是运营标准化体系提炼，即复制又规范。
为您解决：
如何结合企业现状,设计可复制的标准化；
如何通过标准化,提升赢利能力与运营效率；
应该标准化哪些运营内容；
如何建立特许加盟的标准化体系。
6：模式执行要监督，让所有工作都有章可循
为您解决：
如何确保标准化的持续、快乐执行；
保证参差不齐加盟网络的标准执行；
标准化赢利体系的持续改善与升级。
马瑞光
中国连锁经营实战领军人物
原香港新世界集团高层
中国商业联合会资深专家
中国连锁经营研究院院长
中国连锁经营商学院院长
中国连锁经营实战领军人物，国内著名的连锁经营、营销双栖专家，中国连锁经营实战网首席专家，逸马国际顾问集团总裁，连锁经营、营销首席顾问（逸马国际国内下设机构：深圳逸马、深圳下马威、福建逸马、南京逸马、成都逸马等），中国商业联合会零售职业经理人认证专家委员，中国合作贸易企业协会专家组成员，中国连锁经营研究院高级研究员，中国连锁经营商学院首席讲师，深圳市汇商连锁加盟辅导中心专家 ，已在全国先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程，为数百家连锁企业提供专业顾问服务，受益企业遍布大江南北，包括：苏宁电器、美的集团、联想集团、徽商集团、重庆商社、奥康皮鞋、百丽鞋业、资生堂、韦德健身、雷士照明、朗能电器、全友家私、掌上明珠家私、才子服装、与狼共舞服装、中域电讯、协亨手机、中国电信、中国联通、东莞国药、鸿翔药业、金意陶陶瓷、阿波罗卫浴等等。
马老师是把连锁经营作为“经营模式、管理标准、企业组织形式”的普及者，连锁门店“六维管理”的推广者，“超级管理漏斗”的实践者，“管理工程方法”的应用者。
著有著作《无限连锁》、《复制连锁帝国》、《中国式连锁》，并已在多家媒体发表数百篇连锁经营专业文章
