企业文化体系建设

董事长、总经理、党委书记、副总经理、企业文化负责人、人力资源部负责人、办公室主任、宣传部长、创业老员工等

第一模块:企业文化的概念与原理

企业文化实践的发端——松下案例

企业怎样思考+怎样做事=企业文化

通天塔与价值观统一

企业文化观念的误区

建设企业文化是隐性文化的——文字化、系统化、最优化、行为化

企业文化的结构与功能

企业文化的民族性、区域性、行业性、企业个性

三鹿事件:企业文化与商业伦理，文化体系的伦理化重建

第二模块:企业文化体系的现代化与国际化升级

中西社会发展历程对比

鲁迅-文学与国民性改造

企业层面的国民性改造与负面传统文化扬弃

中国企业文化现代化与国际化十项再造

第三模块:企业文化体系的传统文化继承

儒商精神与企业文化，山东老转村集团案例

汉化佛教与企业文化，日本京瓷案例

道德经与企业文化，海尔案例

第四模块:企业文化诊断评估

诊断评估标准

诊断评估工具

诊断评估程序

诊断评估报告撰写

第五模块:企业文化建设规划

企业文化战略规划编写

企业文化发展纲要编写

企业文化年度规划编写

企业文化专项规划编写

第六模块:企业文化体系提炼、版本升级

我国企业的文化手册/体系存在问题

国际经典企业文化体系模式案例

企业文化体系的版本升级

企业文化体系标准菜单（国际模式、中国特色模式）

企业文化体系逐项写作范例与写作方法

企业文化手册的语法修辞、风格化和语言形式美

企业文化体系导入与编制程序

企业文化诊断调研的简化方法

《企业文化提炼工具问卷》使用方法

企业文化手册版本模式与内容结构

企业文化体系的高级阶段——《企业伦理守则》菜单结构与编制方法

国内外典型文化手册/体系赏析

国外经典《企业伦理守则》解析

主讲人亲历文化体系编制案例解析

并购企业的文化手册制定

第七模块:企业文化体系/手册的发布与落地实施

企业文化的宣贯、培训

企业文化传播媒体与环境布置

企业内刊策划与效率提升

企业文化建设推进的其他方法

基于文化的管理方式

如有需求请于豫海市场部联系