PowerHR人才测评师特训班

1.　　　　企事业单位总经理、副总经理、人力资源总监及人力资源经理、组织部门负责人；组织发展、招聘、培训、绩效考核、员工关系等专业模块负责人；

2.　　　 人力资源服务的相关咨询机构顾问师、猎头顾问、管理及服务人员，心理机构咨询师；

3.　　　　 政府组织人事部干部、公开选拔领导干部办公室人员。

在目前产业格局与市场巨变的环境下，更多企业在关注人力资源如何有效地支持业务发展，关注人力资本的增值。如何有效地衡量与评价人才，评价组织发展与人力资本的发展潜力及匹配度，成为企业经营发展关注的重点。

人才测评在近年来随着技术的发展，越来越受到企业重视，全球五百强企业纷纷引进人才测评技术，并开始培育专业的内部测评团队。故中国人才素质测评网联合国内外知名测评机构智尊测评及皮尔逊（PEARSON）举办此次人才测评师特训班，通过系列课程的培训，提升人力资源竞争实力。

一、您必须参加本课程的几大理由：

1.人才测评是重要的组织发展技术

根据权威机构ASTD研究：人才评价结果在成功企业决策领域的运用频率为83%，在提升领域的运用频率为76%，在职业发展领域的运用频率为67%……政府及企、事业单位在人才测评应用中有越来越多的成功案例，成为重要的组织发展技术。

2.人才测评受到众多标竿企业的关注与认可

世界五百强企业有90％以上均有采用测评技术用于策略发展支持，而三年来为中国石化、中国移动、广汽集团、华为、中兴通信、迈瑞、广东国资委等企事业单位均委托智尊测评打造人才测评体系并培育内部测评团队。

3.人才测评是人力资源必须掌握的技术

随着胜任力模型的广泛应用，测评技术必将会成为人力资源必须掌握的技术之一。人才测评随着技术手段的不断创新，不再局限于人才甄别的应用，同时已成为分析与打造组织发展力、绩效提升、培训发展、生涯规划、员工发展及员工关系的重要工具。

4.人才测评专业人才的欠缺

随着国内大中型企业对人才测评技术的关注，专业人力资源服务机构也重视人才测评技术。HAY、翰威特、新华信、合君创业等知名咨询机构纷纷与智尊等专业测评机构达成策略伙伴，在人才测评方面进行紧密合作与交流。据不完全统计目前国内专业人才测评师不足万人，而社会需求量达到30万人，人才测评师成为目前最为紧俏的人才之一。

5.本课程将采用大量的本土案例分析

近年来，智尊测评及其合作伙伴在国内协助多个企事业单位成功建立人才测评体系，其案例极具有代表性与可操作性，对人才测评技术在国内企事业单位有效应用与推广总结不少独到的经验。本次课程主讲人员均来自具有多个项目实操经验的资深顾问，大量本土案例更便于学员掌握。

时间安排课程内容时间安排课程内容

8月15日

上午

(9:00am

-12:00am)第一单元人才评价必备的基础知识

1、传统选聘方式的四大盲点

2、什么是选才的真正标准？

3、什么是岗位胜任力？

4、岗位胜任力模型的构建与应用

5、如何判断谁是最合适的人才？

6、人才测评的原理与历史发展

7、什么是人才评价中心技术？8月16日

上午(9:00am

-12:00am)核心技术之三：结构化面试

1.何谓结构化面试？

2.如何实施结构化面试？

3.面试的常见误区及应对策略

4.资深猎头顾问的面试技巧

5.常见问题分析

核心技术之四：心理测评

1.人才选聘中如何应用心理测评？

2.心理测评的信度、效度与常模

3.如何实施心理测评？

4.如何专业地解读人才测评报告

8月15日

下午

(13:30pm

-16:30pm)第二单元人才评价核心技术

核心技术之一：无领导小组讨论

1.无领导小组讨论的概念及特点

2.如何实施无领导小组讨论？

3.如何把握测评维度和观察要点？

4.决定无领导小组讨论实施效果的六大关键点

5.无领导小组讨论的评分与记录技巧

6.如何避免考官评分误区

7.实战演练8月16日

下午

(13:30pm

-16:30pm)核心技术之五：人才测评方案及设计

1.外部招聘测评方案的设计与技巧

2.内部选拔测评方案的设计与技巧

3.人才测评体系构建的专业技术

4.人才测评技术在人力资源系统的应用

5.实务问题综合答疑

核心技术之二：公文筐测验

1.什么是公文筐测验？

2.如何实施公文筐测验？

3.实施公文筐测验必须注意的关键点

4.实战演练第三单元认证考试（时间一小时）

郑日昌教授：北京师范大学心理学院教授、博导，享受国务院特殊津贴专家，教育部心理健康教育专家指导委员会委员、考试中心兼职研究员，英国莱彻斯特大学、澳大利亚新南威尔士大学客座教授。20世纪80年代留学美国，归国后执教北京师范大学，率先开设心理测量、心理咨询课程，曾任心理学系副主任，并亲手创办以提高国民心理素质、促进社会安定和谐为己任的北京师大辅仁应用心理发展中心和讲心堂，为心理学的实际应用而奔走传道，不遗余力，推动了人才测评在各行各业的广泛开展，促进了心理健康教育的普及和学校心理辅导制度的建立，近年来又将心理服务推广到企事业单位和党政军系统，被人称为中国心理学应用的拓荒者。

张军照：高级人才测评师，管理学博士，心理学硕士，MBA，广州市人才交流协会副会长，暨南大学MBA及EMBA入学面试考官、论文答辩委员会委员，中山大学MBA、华南师范大学职业发展讲师。一直致力于心理测量、行为观察、情景模拟等人才测评技术在我国人力资源管理领域的实践应用与研究，拥有丰富的人才素质评鉴项目实战经验。 中国石化(广州公司)、UNIT、阿波罗(中国)等多家知名企业董事长（CEO）人事决策特别顾问。 中国石化、广钢集团、美的集团、中国银行等数十家知名企业高管选聘与团队素质诊断测评项目总监、主考官。 中国外运、光宝集团、美的集团、中国石化、中原（中国）等数十家知名企业人才选聘测评技术内训讲师 。

阳雅： 高级人才测评师、暨南大学心理学硕士、中山大学MBA，智尊企业管理顾问有限公司项目咨询总监。从事心理测量工作近10年，积累了丰富的人才测评项目经验，曾编著多本心理测量学著作，入选为高校心理院系指定教材。广东省青少年心理协会理事，广东省心理评估专业委员会成员，广东省心理咨询专业委员会秘书，《广州青年报》“职业生涯规划”专栏主笔作者、《广州日报》、《南方都市报》等媒体职业规划栏目特约嘉宾。

系统地接受过英国、法国、德国、阿根廷、荷兰等国家著名心理学权威专家的专业培训，具有丰富的职业咨询与心理咨询的从业经验，尤其擅长将心理学与人力资源的实际应用相结合。曾直接为600多名高级职场人士提供过一对一的专业咨询服务，获得一致好评。曾服务的企业客户有：中国石化、中国银行、中国移动、中国电信、华为技术、美的集团、中兴、光宝电子、广钢集团、白云天骏、长大集团、格兰仕集团等 。