运用制约理论实现利润倍增，持续改进

质量/产品/生产经理、总监、董事、总经理、厂长、管理者代表、生产及计划职能部门经理以上级别及从事质量管理的人员等。

《运用制约理论实现利润倍增，持续改进》-决定性竞争优势战略决策和实施

课程背景

经济危机席卷全球，市场需求量萎缩，客户要求越来越挑剔，在此环境下，您是否正在承受以下种种痛苦？

市场需求预测永远不准，计划变来变去，现场一片忙乱？

各车间的效率都挺高，各方面绩效指标表现也不错，但公司却没有多赚钱？

改善项目做了很多，效果却不大？或者改善项目在现场推不动？大家不支持？

如果您的回答是“Yes”，并且您不想等待太久来解决这些问题（大的项目改善会花太长时间），那么请你关注本次研讨课程，在本次课程里您可以：

运用制约理论（TOC）管理策略和系列逻辑工具，找出企业运作上的“瓶颈”，尽量利用企业有限的资源，在极短时间内及无需大量额外投资的情况下，实现运作及盈利上的显著改善！

什么是制约理论

制约理论(TheoryOfConstraints：简称TOC)由企管大师高德拉特博士发明，是一套先进的管理策略。通过指导企业找出运作上的“瓶颈”，尽量利用有限的资源，在极短时间内及无需大量额外投资的情况下，实现运作及盈利上的显著改善。

世界500强很多公司（通用汽车、福特、波音、INTEL等）导入实施TOC之理论之后，在短时间内产生了显著的成效，福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时(2班)、存货下降，交货准时，成本大大降低。全球数以千计的先进企业，从不足50人的小厂，到跨国巨头，正成功运用TOC，并视TOC为不断提升竞争力的重要武器。

很多业界专家认为TOC优于MRP（物料需求计划）及JIT（及时生产系统），TOC亦为TQM（全面质量管理）及BPR（企业流程重组）提供了一套有效的工具，并超越了二者。

课程内容

1.如何识别企业的竞争优势？企业特别是制造业还能够有决定性竞争优势吗？

2.不同类型企业如何实现可行愿景（业绩持续快速稳定增长）？

3.在这个同质化竞争激烈、知识产权难于得到充分保护的时代，要靠产品本身建立决定性竞争优势需要长时间和很大投入，对企业而言是个不小的风险，如何才能不冒风险地建立决定性的竞争优势？

4.如何进行战略决策？如何才能成功实施战略？

5.各部门都满负荷运转，公司利润却很少！如何减少管理成本？

6.如何通过系统减少对个人能力的依赖和要求？使高层能放心充分地授权？

7.如何建立和实施一套强有力的执行团队和执行系统？

8.案例分析。

出席对象

质量/产品/生产经理、总监、董事、总经理、厂长、管理者代表、生产及计划职能部门经理以上级别及从事质量管理的人员等。

时间及地点

时间：2009年5月23日（星期六）

地点：侨鑫学院四楼408（天河路533号侨鑫教育主楼），即岗顶太平洋电脑城对面。

德国莱茵TÜV集团中国教育与咨询部资深导师，高级顾问

李祖柄先生是多家企业独立董事，拥有十五年企业管理实战经验，八年专业管理顾问经验，为国内多家企业提供过管理顾问服务，涉及电子、五金、模具制造、化工、制衣、制帽、表业、印刷、硅胶、塑胶产品、线路板等消费品及其配、部件产品，涵盖了制造业的新产品开发、项目管理、生产营运、配销、连锁加盟策划等领域。对TOC（制约理论）在企业战略、营销、生产、财务和衡量、项目管理、配销、人力资源等领域的解决方案有丰富的实践经验，是国内首批TOC Expert（TOC专家）、TOCICO认证顾问。

近年来李先生与富有TOC实施成功经验的犹太和欧美专家一道进行项目实践，成功统筹运作了多个数百万美元的顾问项目。李先生专注于在不需要大的先期投资和企业不冒真正风险的前提下，帮助企业识别和建立决定性竞争优势的研究和实践，在大幅度改善企业的业绩方面颇有经验和心得，是一个实战型的管理专家。