总经理;制造总监;生产、工程、供应链经理/主管;成本控制人员、技术骨干等
第一部分工厂成本概述(3H9:00-12:00)
u制造业当前面临的困境与机会
1)金融危机对出口型制造业的影响
2)危机下客户商誉对企业的影响
3)企业倒闭的多米诺效应
4)制造业危机中的机会与把握
u工厂财务损益表分析
1)制造业财务损益表分析
2)营业收入预测及风险管理
3)制造核心成本:人机物成本概述
4)直接生产费用
5)标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制
6)直接生产成本预算管理及监控机制
7)制造费用定义与分析
8)制造费用预算编制及控制方法
9)间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧
第二部分如何降低直接生产成本(3.5H13:30-17:00)
u小组演练:企业经营盈亏实战模拟
u如何降低物料采购成本
1)衡量物料采购成本的关键指标PPV
2)采购议价方法与技巧
3)如何通过应收账款管理降低企业财务成本
u如何降低物料储存成本
1)衡量物料库存水平的关键指标ITO
2)减少原料库存的方法与技巧
3)CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用
4)减少半成品、成品库存的方法与技巧
5)如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存
6)高效单元式生产与库存管理
u如何降低物料使用成本
1)物料损失率的定义与计算方法
2)物料损失率对工厂赢利能力的影响
3)多余物料比率定义及计算方法
4)多余物料产生原因分析及风险控制
5)过期物料比率定义及计算方法
6)减少及处理过期物料的技巧
u生产效率与直接劳动成本
1)为什么说30%的效率提升相当于约2%的利润?
2)现场管理与效率的关系
u影响生产效率的三大原因
1)IE职能缺失对工厂效率的影响
2)基层管理能力与生产效率
3)忽视计划管理带来的巨大效率损失分析
u提高生产效率30%的方法
1)通过消除浪费提升生产效率
2)改善作业瓶颈提升效率方法与技巧
3)通过减少异常工时损失提升效率
4)人性化管理与效率改善
5)生产中的自动化运用与效率改善
罗老师:James Luo, 知名制造业实战派讲师,资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士(MBA),精益制造及制造成本管理专家,世界500强企业认证黑带资格。曾任世界500强企业――Flextronics(总部设在新加坡,是世界领先的电子制造服务提供商(EMS))IE/精益生产/六西格玛高级经理,拥有11年著名外资企业生产、工程及品质经理经验。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验,为众多企业实施过:精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、IE 工程、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。他秉承:先进思想+管理经验+授课技巧的风格,将培训内容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评代表企业:香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗(中国)有限公司,乐华(箭牌)陶瓷、烽火通讯、立白集团、当纳利印刷、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、伟易达集团等等……
辅导案例:
u FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本
u 国内主持过3期绿带培训、共培训了约40位绿带,指导超过50个6西格玛品质管理绿带项目
u 主导FLEXTRONICS DG精益价值流(VSM)分析和改善,使其所辅导工厂生产效率提升约25%
u 2006年3月带领团队辅导美的电磁炉精益生产及制程品质改善项目,短时间内效率提升约20%