中国董监事职业化高级研修班

董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、证券事务代表、董事会办公室、总经办、企划部、企业管理部等部门负责人及相关人员

2009-8-22-2009-8-23大连

2009-7-22-2009-7-23青岛

一、公司治理实务及奥秘

1、解读企业控制权的系统方法，优化企业股东行为

2、从合规到卓越，打造战略型董事会

3、构建股权激励模式，提升经理战略执行力

4、强化企业内部财权控制，创造公司长期价值

5、追求崇高的社会责任，融入国际竞争

6、建立企业长青文化，打造百年长寿公司

二、董事会管理

1、董事会的职责与定位

2、有效董事会的构建与运作：模式及最佳做法

3、董事会委员会的构建与运作：模式及最佳做法

4、董事的酬金与绩效评价

5、提高董事会的战略决策功能

6、董事会介入战略制定过程深度的影响因素

7、董事会战略功能的发挥：常见问题与注意事项

三、董监事战略、产业视野

1、董监事需要掌握的基本战略分析工具

2、先看看外部：机会、威胁与竞争者分析（产业分析框架，决策我们应该作什么）

3、再看看内部：资源、能力与核心竞争力

4、公司战略：我们作为一个整体如何竞争

5、竞争战略：我们的每一项业务如何竞争

四、董监事责、权、利法律分析

1、认识公司法人制度特殊性的意义

2、股东、董事和监事职权确定的依据

3、股东（大）会及其程式规则

4、董监事、高管任职资格和义务

5、独立董事的产生、要求和监督

6、独立董事与监事的工作边界区分

7、股东之间的利益平衡

8、揭开公司面纱与债权人利益保护

9、董监事行为合法与规范运作问题

李南山 ：高级讲师、高级经济师 企业法律顾问 法学研究生。现任宝钢集团有限公司专职　　监事。历任上海宝钢集团公司合同处处长、董事会办公室高级主管等职务。

王中杰：公司治理专家、中国董事会研究中心秘书长、复旦大学现代公司治理研究中心主任、清华大学客座教授、多家财经媒体特约顾问、国家内部控制标准委员会咨询专家组成员。

仲继银：中国社会科学院经济研究所研究员、中企信远高级顾问；美国加州大学和迈阿密大学访问学者；公司治理理论和实践问题专家；《中华工商时报》每周一期公司治理评论栏目专栏作家。

刘俊海：高级讲师，中国社科院法学所、民法学博士、北京仲裁委员会任仲裁员、商法经济法研究室副主任。