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执行力高级课程

发布价:¥980
原 价:¥980 课程编号:KC3593
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2008年10月25-25日
1天
北京市
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培训对象

大中型企业部门经理、业务骨干等,成长型企业总经理、副总经理、总监等;各级政府机关和事业单位管理者。

课程简介

执行力高级课程

-----提升团队执行力增强企业竞争力

特别邀请:袁旭2008年10月25日北京清华大学

执行力低下是中国企业管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而企业执行力差,将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣,更重要的是削弱了团队的斗志,破坏了工作氛围,影响了企业的整体利益。既然执行方向没有偏,企业再出现竞争力不足或者企业破产,那只能说明一个问题:执行力差。战略确定了,就看执行力,没有执行力就没有企业的核心竞争力。

课程大纲:

一.解剖影响企业发展的关联要素

新环境新经济新文化

速度VS变化

变化的速度

环境认识

二.成功的执行源自管理创新

DellCase–戴尔的执行力

执行:现代企业制胜的法宝

解剖企业执行与执行力实况

管理是系统工程

执行的认知

关于执行力

三.执行力工程之人力资源原则

何为人力资源

领导者的执行理念

激发共同的远景

管理者承受的压力

我们每个人在工作中主要有7种人际关系需要我们考虑

案例:责任VS执行力

四.怎样执行更有效?

分解目标

制定工作流程图

争取更多的支持

主动克服困难

关注细节

坚持不懈,义无反顾

五.执行力素养

自我管理

价值观管理

健康管理

时间管理

情绪管理

服从指挥

课程时间:上午9:00—中午12:00下午13:30—16:30

课程费用:980元/人(含课程资料、讲义、午餐等费用)

讲师介绍

袁旭,清华大学《执行力提升系统》主讲专家,亚洲战略研究组织特约研究员,亚洲营销联盟学会高级顾问师。国内知名培训讲师、中国培训师大联盟高级培训师。多年以来,为清华大学,中科院研究生院等机构组织的各类管理课程班以及企业内训班授课,培训以互动启发方式,丰富的针对性实用性案例,生动活泼的交流方式,深受学员欢迎。

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