美国美联大学PMBA简章

招生对象

　　成长性企业有管理经验的中高层管理者；新提拔的管理者；有发展潜质并准备提拔的管理储备人才。申请美联大学工商管理研究生学历和工商管理硕士学位，需具有大学专科以上学历（含大学专科）。

PMBA背景

PMBA主要解决赢在中层的问题、解决执行层问题。

PMBA的含义是实战MBA（P是实战的英文单词Practical的首字母），它是一种以企业中高层管理团队学习为学习单元的系统化的管理训练模式，也是目前为止被证明最富成效的企业管理团队训练模式。

世界上最大的商业调查公司盖洛普曾经对超过10万人的职业人士进行大规模的调查发现：70%以上的非正常员工离职是因为中层经理们不合格；另一项调查也证实：一个公司规模的扩大主要取决于企业主，但一家企业的实力更强，更大程度上取决于中层管理团队。中层经理们是企业的中流砥柱，重大影响着企业的起落兴衰，中层经理团队必须成长！根据财富杂志（中文版）对中国MBA、EMBA及中高层管理人员培训效果调研报告显示，有超过16.6%的学员认为教学与实际严重脱节。40%以上MBA学员反映在学习中仍以传统的理论教育为主，没有实际效用。也就是缺乏实战，没有解决中间执行层的问题

国发启明教育机构推出的美联大学PMBA，充分吸收世界先进管理理念，完全基于中国本土市场需求，对传统的MBA和EMBA进行扬弃，重新规划开发。美联大学PMBA以强化并快速提升企业管理团队能力为根本目的，模块化课程设计，强调实战性，注重速效性，充分考虑低成本。更有特色的是：美联大学PMBA将实战能力训练与学历学位教育完美结合起来，实战能力训练融入了系统思维和必要的理论素养，学历学位教育融入了大量的实战能力训练，实战能力提升是根本目的，学历学位获取是人生荣耀！

PMBA价值

个人及团队收获：

学习知识方法丰富人脉资源优化管理思维拓宽管理视野

规范管理语言打造职业精神改变职业心态提升管理绩效

企业收获

学员素质全面改善部门管理水平明显提升公司业绩稳健增长

PMBA优势

模式创新：团队学习，在知识、观念、心态、技能等方面同步提升，易与转化为统一的管理沟通语言，学习效果显著，能力提升与学历学位兼得；

课程优化：每门课程都与管理实践密切相关，课程体系富有逻辑和实战指导性，学历学位理论课程强调前沿性和现实应用性；

师资精选：从培训师、成功经理人、名校教授、专家学者等多元化师资中，严格精选每位讲师，能实战有理论及表达清晰生动是基本要求；

同学资源：与不同业界的精英学友共同学习与讨论交流，更可加入美联大学同学会，分享中国及世界丰富而宝贵的同学资源，获得成就事业的人际网络和关键资源。

增值服务：体贴入微的班级服务，激发学习动力，确保学习效果；参与美联大学国内国际游学活动，开阔视野，丰富阅历；可选学美联大学更高级别课程，铺设升学深造直通车。

课程设置

一、PMBA实战课程（完成学习八个实战课程模块并考核合格，颁发美联大学PMBA结业证书）

奠定基础：卓有成效的管理者

包括管理者的原则/管理者的核心能力/如何有效管理/商务礼仪与职业素养等内容。

厘清大局：战略创新与战略执行

包括战略的意义/商业模式创新/无人竞争的“蓝海”战略/战略规划与执行等内容。

凝聚人心：高绩效组织与领导修炼

包括组织行为学概论/个体行为的基础/价值观、态度和工作满意度/激励理论/群体行为的基础/组织设计/组织文化/领导力等内容。

有效沟通：管理沟通与团队建设

包括沟通原理/沟通技巧/沟通在管理中实践运用/团队起源与特征/团队搭配/团队领导与沟

通/团队共同修炼等内容。

育用人才：非人力资源经理的人力资源管理与绩效管理

包括知识经济与人力资源/人力资源管理与开发/人力资源的战略规划/考核与奖惩/薪酬福利/绩效管理/培训与发展等内容。

善于赚钱：营销实务与品牌管理

包括市场营销概论/战略三角分析/市场细分、目标与定位/战术性营销/竞争性营销策略/营销战略实施/品牌创建/品牌营销/品牌创新管理等内容。

巧于花钱：非财务经理的财务管理

包括财务基础/财务数据与指标的意义/如何看懂财务报表/企业财务经营决策/财务风险的种类和可能造成的危害/财务风险的防范/财务风险的控制体系等内容。

擅长公关：有效的客户管理

包括如何建立长期的客户关系/客户关系管理工具/服务制胜/网络时代的客户关系/为不同客户提供差异化服务等内容。

高效干事：高效项目管理

包括项目管理要素特征/项目进程管理/项目团队组织/项目风险管理/项目管理工具等内容。

综合演练：企业经营沙盘模拟演练

通过沙盘模拟演练，复习巩固及检查考核所学内容。

二、PMBA学历加修课程（完成加修课程并提交作业，颁发美联大学MBA研究生毕业证书）

《管理学》《宏观经济分析与政策》《投资学》

三、PMBA学位论文（提交硕士学位论文审核通过，颁发美联大学MBA硕士学位证书）

《MBA学位论文研究方法与写作指导》《MBA学位论文撰写、检查与提交》

教学方法

PMBA采用课堂讲授与案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等相结合的教学方法，注意启发学员间经验知识的相互分享。期间穿插精品讲座、企业参观等活动，进一步拓宽学员视野，改善学员心智模式，感悟商界最新管理理念，了解产业发展动态与国家政策走势。

学制与证书

PMBA结业证书：10大模块实战课程，学制10个月，每月集中2天或2个月集中4天授课，综合模拟演练考核合格，颁发美联大学PMBA结业证书；

PMBA学历证书：10大模块实战课程+4门应用理论课程，学制14个月，每月集中2天或2个月集中4天授课，4门应用理论课程提交作业合格，颁发美联大学MBA研究生毕业证书；

PMBA学位证书：10大模块实战课程+4门应用理论课程+硕士论文指导与写作，学制18个月，每月集中2天或2个月集中4天授课，提交MBA硕士论文且审查合格，颁发美联大学实战MBA硕士学位证书；

学习费用

PMBA结业证书阶段费用（含10门授课、讲义、结业证书）：

18000元/人（1-2报名）；

16500元/人（3-5人团报）；

15000元/人（6及6人以上团报）

PMBA学历证书阶段费用（含14门授课、讲义、学历证书）：

PMBA结业证书阶段费用+10000元/人；合计28000元/人

PMBA学位证书阶段费用（含15门授课、讲义、论文指导、学位证书）

PMBA结业证书阶段费用+20000元/人；合计38000元/人

师资队伍

　 美联PMBA从国内外整合优秀师资资源，特别强调师资多元化，从培训师、成功经理人、名校教授、专家学者等多方面精选师资队伍，能实战有理论及表达清晰生动是对师资的基本要求，同时对师资进行有效管理及严格考核以保证教学质量。师资队伍部分列示如下：

Michael O.Zimmermann：美国西北大学博士，美联大学教授，美联大学亚太区教学总监，美国弗基尼亚战略中心经济分析研究员，德国不莱梅社会经济科学研究院院士，中国社会科学研究院客座教授。主要研究领域：战略管理、国际营销、组织变革管理等。

蔡顺强　 新加坡私立教育总会会长，新加坡东亚管理学院院长，世界顶级管理与执行开发培训公司—美国Decision Dimension Inc. (DDI) 和Louis Allen Management (LAM)的认证培训导师(Certified Master Trainer)。主要研究领域：策略营销，变革管理，企业重组等。

汪　滨　清华大学EMBA 学位，中科院研究生院客座教授，北大总裁进修班课程教授，曾任美国通用电气公司（GE）多年的中国市场经理，现任某大型合资企业总经理。授课领域：卓越的执行力，中层经理的管理技能，大客户的销售和管理等。

李　非　经济学博士，中山大学管理学院教授。多次赴海外长期留学及访问，多年来，主要从事管理学、战略管理、市场社会理论等的研究。授课特色为观点明朗、清晰，理论逻辑性强，语言风趣幽默，实例感染力大，师生互动氛围活跃，深受广大MBA学员欢迎。

林泽炎 心理学博士，国务院发展研究中心研究员，中国人才研究会常务理事。国内大型企业人力资源管理方案咨询设计项目组组长；主持“中国企业人力资源管理体系”及“人力资源管理师技能鉴定国家标准”等课题研究，著有《3P模式：中国企业人力资源管理操作方案》。

陈文军　新加坡国立大学管理博士，美国哥伦比亚大学访问学者，清华大学经管学院客座教授。曾在企业担任市场总监和销售经理，从事实际企业营销策划和运作，现为多家公司的高级管理顾问和培训师。

吴　革　对外经济贸易大学国际商学院会计系教授，加拿大多伦多大学特聘教授，美国新创公司独立内部审计师.主要讲课专题：非财务人员的财务管理、战略成本管理、财务报告陷阱与识别等。

王铁军　著名资本运作与投资银行专家，中国中小企业融资28种模式创始人。现为北京大学中国金融研究中心特邀研究员，为国内许多企业解决了公司治理与资本运作的实际问题。主要著作有《中国中小企业融资28种模式》、《中国企业香港H股上市》。

高志勇 岳华会计师事务所集团副总经理，北京注册会计师协会专家委员会委员；北青传媒香港上市公司独立监事、中央国家政府采购中心评标专家。注册会计师、注册税务师、高级会计师。主讲课程：财务报表分析及风险甄别、新所得税法解析、税务筹划等。

程志超 北京航空航天大学教授,国家自然科学基金关于工作设计研究的项目负责人,擅长于组织诊断,战略规划,企业流程再造,规范化管理以及企业形象CI设计等,曾给多个MBA及DBA班授课,深受学员欢迎。专攻学科：组织行为学，组织变革与创新。

于　和　专业培训师、教授。中国高级人事管理官员培训中心高级讲师，清华大学职业经理人训练中心、清华大学继续教育学院特聘教授。美国训练协会授权国际职业培训师训练营导师。专业领域：领导力开发、培训者培训、当代学习与发展。

李庆远　21世纪首届中国10大培训师，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，拥有丰富的企管和培训经验。在HR管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。授课方向：管理沟通与团队建设。

赵菊春　中国管理科学院研究员、行为建设学创始人、中国资深企业训练导师、北京大学总裁班、清华大学职业经理人班、摩托罗拉大学特聘训练导师、数十家企业的高级顾问和首席训练导师。在全国各地举办过千余场演讲及企业训练，受众达数十万人。

李懿恒 工商管理博士，北京大学公共经济管理研究中心研究员，清华大学高级培训师，实战派MBA导师，开发实战型浓缩MBA课程创。拥有多年外企、国企、私企及亲自经营公司的经验。课程以实战与体验式相结合而著称，所讲内容非常实用、立竿见影。

吕永泽　体验式沙盘培训专家。对企业的营销财务分析和税收管理方面有独到的见解，对问题的剖析高屋建瓴。曾任大型企业财务总监。

刘平安　著名金融实战专家，经济学博士，北京信安资本管理有限公司总裁，曾在中国平安保险公司企划部从事企业战略规划，蒙代尔国际企业家大学金融学院院长。研究和实践领域为：公司治理结构、企业资本营运、公司战略财务。

蔡德山　工商管理博士，北京大学公共经济管理研究中心研究员。现任某大型企业总裁，曾任广东万家乐燃气具有限公司董事长，，研究和实践领域为：品牌营销、企业战略与运营。

梅　霖　清华大学EMBA体验式培训讲师，加拿大Eagle’s Flight体验培训授证导师，美国领导力研究中心情境领导®授证讲师。曾为众多知名企业进行过培训咨询，帮助其提高员工绩效。授课主题：沙盘演练—目标、计划与执行、经理人目标管理-沙漠掘金。

徐为民　现任复旦大学企业研究所副所长，清华大学特聘研究员。长期以来，一直从事企业经济学和政治经济学的教学和研究工作。近期的专著为《大转折时代的企业经济学》及其姊妹篇《权利的轨迹----大转折时代的政治经济学》。

丁兴良　国内大客户营销培训第一人，中国十大企业培训师，15年专业公司的销售经验；13年研究工业品营销的背景。出版大客户营销四大宝典系列丛书：《大客户销售与流程管理》《大客户营销战略》《大客户组织架构与销售管理》《大客户服务与价值提升》。

黄　丹　管理学博士，上海交通大学安泰经济与管理学院副教授，上海交通大学MBA、EMBA核心教授；美国哥伦比亚大学、纽约大学访问学者；曾任国有企业总经理。授课主题《企业战略管理》、《管理学原理》、《管理伦理》

丁品洋　中国服务标准化评价中心副总裁，香港人力资源认证中心特邀讲师，历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监、执行总经理等职。有十多年的教育与培训实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。