如何进行有效的招聘

医院、企事业单位中高层管理者

开篇案例：这样的面试怎么能够找到合适的人？

一、招聘的概念和程序

二、招聘的重要性：

1.招聘直接决定了企业的员工素质

2.招聘决定了企业的发展潜力

案例1：通用对韦尔奇的培养

案例2：空降兵为什么不行？

3.招聘工作难度大，一旦失误，企业将损失严重。

（1）招聘的成本

（2）案例：某医专招聘儿科教师失败

三、有效招聘的要求

1，人与职位的匹配(职得其人，人得其职)

2，人与组织的匹配

3，职位与组织的匹配

4，与团队其他成员的匹配

四、有效招聘的原则

1，合法原则

2，合适原则

3，竞争原则

五、招聘人员的组成与要求

1，招聘人员的组成

2，招聘人员的要求

六、招聘流程

七、如何制定招聘计划

八、如何确定招聘的标准

九、招聘渠道的选择（招聘渠道及特点）

1，内部招聘

2，外部招聘

（1）校园招聘

（2）人才服务机构

（3）员工推荐

（4）网络招聘：

（5）人才招聘会

（6）猎头公司

（7）招聘广告的优缺点及制作招聘广告要注意的问题

十、如何筛选简历

十一、笔试要注意的问题

十二、面试

1，人力资源部面试关注点

2，业务部门面试关注点

3，面试的分类和各种面试要注意的问题

(1)电话面试

(2)行为面试

(3)压力面试

(4)情景面试

(5)无领导小组讨论

4，面试过程要注意的问题

5，面试的常见错误及对策分析

6，常用的面试问题

蒋建华博士

　　湖南医科大学医学学士

　　暨南大学产业经济学（工业化战略与人力资源配置方向）博士

　　广州中医药大学经济管理学院副教授　

　　广州医院管理咨询培训网首席顾问

　　广东培训网、中华培训网、易创培训网、创新培训网特聘讲师

　　本科毕业于湖南医科大学，曾在医院工作5年，硕士、博士阶段在暨南大学学习经济学，期间在大型国有企业做过招聘专员、人力资源经理。

　　 主要研究人力资源管理、医院管理（医院战略管理、医院服务营销、医院人力资源管理、医院文化建设等方面）。利用广州中医药大学及其附属医院的平台，对医院管理进行了系统的研究。为数十家企业及医院进行过内训、咨询服务。

　　　授课风格：强调培训课程知识体系的完整性、逻辑性、实用性，侧重管理方法的传授，讲课过程中辅以大量案例，使管理方法通俗易懂，课堂气氛活跃。注重跟学员的思想直接沟通，通过让学员引起共鸣而建立主动、持久的学习、吸收意识。因为处于主动学习状态，学员往往能够在日后的工作中有效的利用起所学到的管理知识。

　　主要课程：

　　一、人力资源管理类：

　　　　　1.人力资源战略与规划

2.如何进行有效的招聘

3.如何建立有效的员工培训体系

4.基于企业战略的薪酬管理

5.基于企业战略的员工绩效管理

6. 如何提升团队凝聚力

7.如何提高中层干部的执行力

　　二、医院管理类：

　 1.中小型医院的品牌营销

　 2. 中小型医院的特色专科建设

　 3. 新形势下如何做好医院营销　　　　　　　

　4. 医患沟通艺术

5. 基于医院战略的医院员工绩效考评体系的构建

6. 现代医院薪酬管理体系的构建

7. 医院培训体系的构建

8. 医院中高层管理者的管理技能提升

9.医院中层干部的执行力

10.如何将医院文化建设落到实处

　　部分服务客户：清远烟草公司、广东省电信工程公司、东莞诚达鞋业有限公司、广州诚隆鞋业有限公司、河源市妇幼保健院，汕头市金砂中医院，乳源县中医院，高要市中医院，广宁县中医院，桂平人民医院，宣武县中医院，萍乡市人民医院。