SQE、企业采购部、资材部、PMC、品管部、研发部、技术部、设计部、制造部、工程部等相关人员
第一部分采购核心管理价值
1.采购管理与供应商关系策略
a.开发选择与评估供应商的流程介绍
b.采购策略物料分级分类模型
c.供应商报价还价感知模型
d.SQE/SQM的角色与功能
e.IQC归属
f.SQE/SQM的组成…
2.采购流程8部曲合理化设计与SQE/SQM的搭配
a.成交条件
b.订单管理
c.交货通知
d.供应日产量
e.ETD/ETA管制
f.VMI与Min/Max
g.一步到位冲刷
h.倒流管制…
第二部分SQE/SQM与供应商交期管理稽核重点
1.JIT与联合管理库存制度下要注意的关键
2.检验向前成验放代表的技法
3.在生产现场实施强迫补换的技法
4.供应商交货达成率等KPI合理的制定…
第三部分SQE/SQM与供应商质量管理稽核重点
1.供应商开发时的必要与充分条件
2.改不良处罚成合作辅导的关键技法
a.特采线边挑选成本吸收
b.免检免验彼端物控放行
c.支持副线加工品质交流
d.EPI/ESI/QA标准化互利
e.附加模快开发合理补助
f.彼端首样确认首批协组…
3.3600供应商评鉴稽核流程设计
a.供应商基本资料库建立的关键
b.供应商稽核的分级分类的技法
c.商务部分的表格设计关键提示
d.技术部分的表格设计关键提示
e.价格部分的表格设计关键提示
f.评分表的设计与计算原则提示…
顾老师:台湾清大工业工程学士,美国德大工业工程硕士,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,北京时代光华特聘讲师,联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,PMAC&CIPS认证特邀培训师。
顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与质量管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验,20年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间,辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。
培训或内训过的企业有:中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、通用电器、大亚湾核电站、三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流......