高业绩店长颠峰特训

店长、店长助理、储备店长、督导管理人员、营销经理、培训经理等

决胜终端，归根结底是人与人的较量！

店长不仅要独当一面，更要带领团队创造显赫业绩！

促销是一门全面、系统的技术，有效促销的诀窍究竟在哪里？

身为兵头将尾，敢问店长未来路在何方？

背井离乡，披星戴月地挥汗如雨，究竟为了什么？

心神合一，才能使店长在工作中保持持续激情，快乐成长！

店铺其乐融融，才能风风火火，业绩倍增！

明确店长培训目的：“赚钱才是硬道理”!

了解高效率门店运作管理的流程、方法及领导技巧。

树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌推广与促销的营销方法。

掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长。

学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能。

加强客户管理，用优质服务塑造品牌；学习使用报表数据，提升销售分析能力。

掌握门店团队领导与管理的方法，学会服从执行公司计划、有效完成任务的学问。

内容大纲：

一、自我认知篇

（一）作为门店领头羊的八大角色

（二）作为门市大家庭的“四好”角色转换

（三）作为店面营运的四大目标

（四）店长每天开门7件事

二、店员培养激励篇

（一）组建店面队伍

1、店员队伍规划

2、店员招聘

（二）店员激励

我们为您提供快乐公式:

“快乐执行=意愿+目标+快乐文化+正面激励”

1、思想基础：“双因数权变”

2、专业激励技巧—“五心隧道”

三、店面营销篇——“超级管理漏斗”

（一）店面专业销售

1、专业销售ABC

2、消费者心理需求与分析

3、专业销售流程管理——顾问式销售流程

（二）店面促销

1、促销创意

2、促销组织

3、促销实施

四、培训督促管理篇

（一）店面营业队伍培训——“5T模型”、

1、培训标准（Touchstone）

2、培训课程（Text）

3、培训实施（Training）

4、测试考核（Test）

5、完善工具（Tool）

（二）连锁门店督导

1、连锁门店督导机制设置

2、连锁门店督导工具

3、连锁门店专业督导方法

五、打造“精鹰”团队篇

（一）团队认知

（二）团队协作的困难分析

（三）团队凝聚力塑造的十大要素

（四）打造门店“精鹰”团队六项原则

尹浩扬老师：中国连锁经营实战专家，国内知名的连锁经营、营销双栖专家，中国连锁经营实战网专家，中国连锁经营商学院副院长，逸马国际顾问集团资深核心专家，上海复旦大学EMBA，PTT国际认证培训讲师，中国连锁经营研究院高级研究员，已在全国先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程，为数百家连锁企业提供专业顾问服务，受益企业遍布大江南北。

包括：中国联通、中国网通、美的集团、联想集团、奥康皮鞋、全友家私、掌上明珠家私、罗莱家纺、金意轩家具、云南鸿翔药业、广州二天堂大药房、东莞国药、资生堂、美宝莲、雷士照明、朗能电器、金意陶陶瓷、阿波罗卫浴、才子服装、诺奇时装连锁、中域电讯等等。

著有《撬动品牌的杠杆》、《品牌的虚拟运作》、《复制——连锁的魅力》、《更新大客户销售理念的几点建议》、《突破销售业绩瓶颈》等数百篇文章和著作。