走出80后员工管理的误区

制造企业生产经理、一线主管，企业文化主管、培训等相关部门

第一部份:全面认识80后的在职表现

80后员工最典型的六大在职表现

思想和工作都不堪重负

责任两个字的概念模糊

更加追求自由和个性

错误面前拿借口当理由

非常在乎直接上司

思考:员工说在这里干得没意思的深刻含意你知道吗?

启发:中年男人释放工作压力,80后有什么要释放?

第二部份:找到影响80后的诸多原因

80后员工校园教育------唱高调

80后员工职业教育------跑了调

80后员工家庭教育------变了调

80后员工社会氛围------超步调

企业和老板的管理------太单调

80后直接管理人员------一个调

思考:什么是缺工的“四大醒悟”与缺工的五大“过”错

启发:避免不清不楚/不冷不热/越描越黑/应付式/冲动型/较量型

第三部份:走出80后员工管理的误区找出80后员工的可爱之处

改变我们从前对员工的认识

抛弃我们不能改变的

迎合已经既成的现实

以耐力和时间为代价

让距离产生管理亮点

案例:如何树立全体管理员的人性化思想

案例:如何让员获得应有的自由

第四部份:80后员工管理技巧分享

课程总结篇:

专家观点:

专家思路:

专家方法:

管理好员工的四大要点

让员工忠诚的五大要点

检检员工忠诚的五大要点

和员工谈心的五个步骤

第五部份:工厂管理与人性化的深层思考全世界都在推崇的管理方式

全中国都在推崇的规范管理

全行业都在面临的一大苦恼

年轻一代向往的工作和生活

如何让四者从对立走向统一

陈老师

－国内生产管理专家

－工商管理硕士；

-- PTT职业培训师

--TOPMOST高级顾问

　　 历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等，曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践），陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。陈老师在日系企业十几年的管理生涯中，对制造企业人员的管理和培养有深入研究和实践，特别是在生产型企业的人员培养方面有着丰富的成功案例。主讲课程有：《80后班组管理》《多技能员工培养体系》、《员工流失管理》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《构筑高精度标准工时ST管理系统》等。

　　陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。

　　十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈老师讲堂上游刃有余。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！