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总经理；厂长；生产及品质经理、采购经理及采购主管、仓库管理人员、成本核算人员、其他与工厂成本管理有关人员
第一部分工厂成本结构分析
直接成本
间接成本
第二部分削减人员成本
精简组织
工作抽样
提高劳动效率
消除系统损耗
第三部分削减采购成本
建立价格信息体系
采购人员的选择
正确考核采购人员
采购过程控制
采购合同的制订
正确考核供应商
第四部分削减库存成本
库存控制的作用与方法
安全库存与经济订购量
ABC库存分类与管理重点
减少短缺
供应商库存管理
仓库管理要点
第五部分削减质量成本
什么是质量
什么是质量成本
如何控制质量成本
第六部分消除七大浪费
什么是浪费
工厂有哪些浪费
七大浪费指的是什么
如何消除七大浪费
第七部分成本价值观体现
张老师：国家注册培训师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学ＭＢＡ硕士研究生、国际工商管理职业经理人。先后在大型外资企业任职品质总监、生产运营总监、物流总监和人力资源经理等职务。在企业运营管理、品质管理、供应商管理、企业成本分析管理、物流管理与运作等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强，理论结合实践，注重操作实战，“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分客户有：美的集团、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。
