组织架构设计与职能界定

人力资源总监/经理/主管

助推企业发展的

组织架构设计与职能界定

——蒙牛集团副总裁张文讲述

1、你企业的组织架构设置是否与你企业的发展需要相匹配?

2、你企业的各部门职能界定是否清晰?

3、你企业的各部门之间是否有“扯皮”现象？

真诚邀请你或你的人力资源总监/经理/主管来聆听蒙牛集团原副总裁张文老师的精辟讲述：方案与对策

课程大纲（部分）:

一、组织架构设计的原则

1.最少化

2.必备化

3.平衡化

4.畅通化

5.指挥一致化

6.权利义务对等化

7.督导检查与业务的分离化

二、划分部门应考虑的因素

1.信息沟通的要求

2.企业规模

3.技术水平

4.发展阶段

5.高层领导的管理哲学

6.管理人员的素质

7.外部环境的变化三、组织架构设计工作内容

1.组织设计做什么?

2.何时考虑实施组织设计？

3.组织设计存在问题的迹象

4.组织设计在公司运营中的地位

5.系统的组织设计

6.组织设计的标准(出发点)

7.组织结构的相关要素

8.组织设计流程

9.组织结构的基本类型及利弊

四、组织架构设计流程

五、组织结构的相关要素

六、部门职能界定的工具与操作方法；

七、部门职能调整清单

八、组织结构的职能分解

九、案例分析

张文老师　蒙牛集团原副总裁、清华大学客座教授，香港商学院副院长，国际认证专业培训师，人民大学、北方交大等高校MBA导师、同时担任四家上司公司的总裁顾问与京新药业股份集团、卫岗乳业集团等多家企业的管理教练，曾任某大型保健品企业总经理、联想集团高级顾问、联想学院副院长，联想集团首席培训师。出版专著二十余部，长期为联想集团、ABB公司、中国工商银行总行、中国银行总行、中国建设银行、中国电信、中国移动、青岛啤酒、大唐电信、复星高科、上海贝岭股份、北京玫瑰园、红河卷烟厂等百余家企业提供咨询及培训服务，授课案例丰富、生动、风趣，善于启发学员研究及解决问题，深受好评.