企业流程优化与定岗定编技术

人力资源总监/经理/主管

两位实战名师，与你分享十年企业咨询成果、百家名企经典案例

企业流程优化与定岗定编技术

课程收益：

优化流程=提高质量、优化流程=降低成本

优化流程=改进业绩、优化流程=节约时间

你企业的工作流程是否能够再优化？你企业的工作流程将怎样再优化？

定岗定编=提高绩效、定岗定编=降低能耗

定岗定编=改进作风、定岗定编=节约人力

你企业的定岗定编是否与发展相吻合？你企业的定岗定编是否高效？

课程大纲（部分）:

第一部份核心流程优化与人力资源效率的提升

1、核心流程的界定

2、优化的四大工具

3、流程图的设计

4、每个流程环节的时间与见证成果设计

5、优化前后的人力资源效率数据分析与对比

6、如何管理流程的持续优化

6．1确定流程的所有者及职责

6．2建立流程保障组织

6．3建立流程管理制度，持续开展流程优化工作

第二部份定岗定编的量化技术与运用

1、岗位设置的分析工具与操作技巧；

2、岗位设置与作业流程的关联设计；

第三部份工作分析方法

1、任务定额定编法；

2、成本控制定编法；

3、工作量分析定编法；

4、比例定编法；

5、历史数据定编法；

6、分析工作的流程----PDCA程序

案例：工作分析表的制定与运用

第四部份定岗定编实施

1、编制与角色培训

2、运用中的跟进检查

3、定岗定编的常态运用与人力资源规划运用

案例分析：企业定岗定编与职位描述

邬文胜老师 　　 柏明顿高级顾问师、高级培训讲师、新加坡国立大学企业管理硕士，曾任美的集团运营总监、某大型外资企业经营企划总监、副总经理、厂长；10年企业高管+10年咨询顾问，将百余家企业的经典案例，从体系高度、执行宽度、操作深度与你分享，使学员"开阔思维、掌握工具、提升个人、成就组织"，掌握实践性的工作理念、方法和技巧。

　　盛代宏老师　　 柏明顿高级培训讲师、人力资源管理硕士，先后于大型国营、民营企业历任董事长秘书、人力资源总监、营运总监、副总经理等职务，是实干型的人力资源管理专家。坚持实践加理论，以最新的经验总结传授给他人，注重以实际案例结合现场互动形式，剖析授课知识点，深入浅出，感染力强，实效显著，使学员“边学、边做、边成就”，提高实操技能与要领。