提升生产主管的有效计划与执

1、车间主任、工段长、生产科长等制造环节相关主管；

2、质量部、设备部、工艺部等生产环节相关部门主管、工程师；

3、新上任的各级生产主管、技术型主管、后备培养管理人员。

第一部分生产主管的角色转变与挑战

1、认识管理和管理者

管理功能的内涵

日常管理中的5个基本问题

从控制型主管到教练型主管

教练与管理的对比分析

主管的工作流程

2、从技术转型管理的角色转化

生产主管的职业生涯规划与发展

第二部分生产主管的事务管理--目标设定与计划执行

生产主管的KPI管理

目标管理的意义

如何分解目标

目标设定的原则、方法和实例

从目标细化到行动目标

以行动目标制定行动计划

行动计划跟踪控制万能表

工作分配技巧

实例分析

第三部分生产主管的人员管理--教练下属提高绩效

1、对下属绩效评价与管理

什么是一流现场

绩效目标的设立与执行

常用的绩效评价方法

下属绩效不佳的原因分析

2、有效绩效面谈步骤、方法与要点

作好面谈准备（准备好地点、时间、资料和评价面谈检查表）

评价面谈的过程与要点分析

评价面谈常见问题分析与处理

演练与分析：绩效面谈模拟分析

3、如何辅导下属提升绩效

下属何时需要培训与辅导

如何提升辅导的效果

改善的三个方面：态度/知识/技能

提高OJT培训效果的秘诀

有效使用“现场多技能管理表”

改善下属不良行为的4阶段、7步骤

把你的想法变成下属的行动

教导下属分析和解决问题

授人以渔：帮助下属成长

4、形成有效的领导风格

权力与管理

影响力与领导

主管的领导力分析

领导绩效公式

诊断员工发展的四个层次

弹性使用四种不同的领导方式

案例讨论

培养你的影响力：通过影响力实现“深入人心”的管理

李先生 资深职业培训师，MBA，美国管理教练协会IAPC、香港坤烨管理教练MCC，北京天渊诚信管理顾问公司实践技能高级培训师，TPM（全员参与生产保全）实务辅导项目经理。曾在著名跨国企业从事生产运作与教育训练工作，先后担任生产主管、生产中心专职培训师，企业管理学院兼职培训师。其培训活泼、互动、以体验见长，倡导“快乐学习”的成人培训理念，强调学员的参与性和启发性。品牌课程“生产主管（车间主任）管理教练技巧”、“制造业TPM实务方法”、“卓越现场管理与制造成本降低”等生产运作管理培训。培训公开课学员超过10000人，深入企业内部培训的客户达到百家，近期部分受训企业如：中铝集团山西铝厂、宇通客户呈石家庄药业集团维生制药、南京菲尼克斯电气、东风本田汽车零配件、牧田中国、大连盘起工业、戴卡轮毂、泰山啤酒、太古可口可乐、厦门飞利浦照明、无锡蠡湖叶轮制造等，平均培训满意度90%以上。