卓越现场管理与制造成本降低

制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加

单元一：卓越现场与制造业竞争优势分析

1、竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析

2、制造业利润是如何产生的？

3、精益生产的思想精髓-消灭浪费

4、从价值流分析看企业浪费

5、卓越现场的指标分析-P/Q/C/D/S/M

6、从量化指标看企业成本降低空间

实例分析：透过改善增加企业利润的潜力有多大？

单元二、基于数据分析的卓越现场管理

地上工厂&地下工厂分析

浪费与价值分析-透视工厂浪费

落实6S活动，追求高效的目视管理

如何在工厂落实“基于数据分析的持续改善”活动

（1）如何定义公司的浪费

（2）工厂浪费的数据收集与分析

（3）浪费与工厂成本的关联分析

（4）改善浪费主题的选择

（5）改善活动的分解与展开PM（PreventiveMaintenance）管理改善

实例分析

单元三、现场改善降低成本实例分析

1、追求设备零故障，提升效率降低成本

2、平衡生产线，提高有效产出降低成本

3、快速换模换线，提高设备有效利用率降低成本

单元四、提高基层主管的执行效率降低管理成本

李先生 资深职业培训师，MBA，美国管理教练协会IAPC、香港坤烨管理教练MCC，北京天渊诚信管理顾问公司实践技能高级培训师，TPM（全员参与生产保全）实务辅导项目经理。曾在著名跨国企业从事生产运作与教育训练工作，先后担任生产主管、生产中心专职培训师，企业管理学院兼职培训师。其培训活泼、互动、以体验见长，倡导“快乐学习”的成人培训理念，强调学员的参与性和启发性。品牌课程“生产主管（车间主任）管理教练技巧”、“制造业TPM实务方法”、“卓越现场管理与制造成本降低”等生产运作管理培训。培训公开课学员超过10000人，深入企业内部培训的客户达到百家，近期部分受训企业如：中铝集团山西铝厂、宇通客户呈石家庄药业集团维生制药、南京菲尼克斯电气、东风本田汽车零配件、牧田中国、大连盘起工业、戴卡轮毂、泰山啤酒、太古可口可乐、厦门飞利浦照明、无锡蠡湖叶轮制造等，平均培训满意度90%以上。