企业管理的宪法—薪酬与奖惩制度

总裁、人力资源经理、各部门经理、各级主管

企业管理的宪法—薪酬与奖惩制度

法律制定是否合理

关系到国家的兴亡

薪酬制度是否合理

关系到企业的兴衰

课程简介

《企业管理的宪法—薪酬与奖惩制度》是张江涛老师总结近二十年企业高层管理经验，融合国际上最新管理理论，研发出的一套先进适用的培训课程。张江涛老师是世界“生命管理工程学”创始人，著名的管理大师，对企业战略、经营管理、谈判策略有深厚的理论基础、独特的见解及实践操作经验。

在企业管理中，最根本的问题是人的管理问题。人员管理的好坏直接决定了企业经营目标的达成，也就决定了一个企业经营的成败。而人员的管理工作又是最复杂、最令人头痛而棘手的问题。怎样从制定合理的管理制度这一根本点着手，切中要害，从根本上调动人员的积极性、责任心，增强团队的凝聚力，是企业管理的最基本法则。

而在所有企业管理的规章制度中，薪酬与奖惩制度又是最根本、最重要的制度，它直接关系到各个员工最切身的利益，制定的是否合理，也就直接关系到企业经营管理的效率和成败。所以，企业要想提高效益，须先提高效率；要想提高效率，须先提高员工的积极性、责任心、凝聚力；要想提高员工的积极性、责任心、凝聚力，必须先制定合理的薪酬与奖惩制度，薪酬与奖惩制度就是企业管理的根本大法。如何通过制定合理的薪酬与奖惩制度与非经济性的奖励制度，调动员工的积极性和责任心，来搞好管理工作，是本课程的根本目标。

课程提纲

目标学习如何通过制定能调动员工积极性、责任心和凝聚力的合理的薪酬体系与奖惩制度，使管理更轻松、更有效率，达到无为而治的境界

学习对象总裁、人力资源经理、各部门经理、各级主管

课程

大纲

一、薪酬与奖惩制度对企业管理的决定性意义

二、经济性报酬与非经济性报酬

三、薪酬制度

a)薪酬对员工管理的正面激励与负面消极作用

b)薪酬的构成

c)薪酬管理的原则

d)薪酬体系

e)薪酬水平

f)薪酬结构

g)什么样的薪酬制度才合理？

h)如何通过制定合理的薪酬制度调动的积极性

四、奖惩制度

a)奖励的激励作用

b)奖励的消极作用

c)如何奖励？

d)奖励什么？

e)如何才能达到奖励的目的

f)惩罚的正面与负面效应

g)该不该惩罚？

h)什么时候惩罚？

i)如何惩罚？

j)把握奖励与惩罚度量

五、严格而灵活地实施薪酬与奖惩制度，轻松、高效地管理企业

课程形式讲授-讨论-案例分析-练习-角色扮演-启发式、互动式教学

课程期间1天或2天

主讲张江涛老师

开办周期按需要开办

报读方法参加公开课或组织内训

讲师简介

张江涛

世界“生命管理工程学”创始人、著名管理大师

北京则名企管首席顾问、高级培训师，世界“生命管理工程学”创始人，著名管理大师。专业为企业提供降低成本、经营管理模式的咨询及培训。国际上首创“智慧型企业管理模式”，是具有卓越成效及影响力的著名管理专家。

从事近二十年的企业高层管理、成本控制方面的实践及研究工作，一直致力于潜心研发的企业降低成本、倍增效益、建立最佳管理模式的职业经理人系列培训课程，经过众多企业的实践取得卓越成果。

擅长咨询领域涉及企业战略规划、经营管理模式、降低成本、生产管理、战略采购及团队管理等项目。尤其在企业管理模式、降低成本方面，具有近二十年的企业高层管理实战经验，融合《管理学》《人类学》、《生命科学》等学科，革命性的独创世界上最前沿的管理理论及边缘学科——“生命管理工程学”。浓缩《生命管理工程学》之精华独创性地揭示出企业长盛不衰的真谛——人态智慧型管理模式。

张老师培训课具有学者的睿智和大师的风范，内容新颖实用，具有独创性及很强的针对性，从根本上解决了企业管理中的难题；语言生动有趣，具有很高的艺术性；方法灵活多样，具有很好的实效性。因其秉承“合适、务实、科学”的咨询理念，得到客户一致好评。

主讲课程：

■ 世界生命管理工程学高级执行师授证班

■ 企业管理宪法——薪酬与奖惩制度

■ 最佳管理模式——智慧型企业

■ 降低成本轻松十步

■ 高效率精益生产

■ 倍增利润100%

■ 超级行销策略

■ IE工业工程

■ 采购赢家

■ 谈判必赢

■ 团队管理

■ 高效管理的基础5S