总裁、人力资源经理、各部门经理、各级主管
企业管理的宪法—薪酬与奖惩制度
法律制定是否合理
关系到国家的兴亡
薪酬制度是否合理
关系到企业的兴衰
课程简介
《企业管理的宪法—薪酬与奖惩制度》是张江涛老师总结近二十年企业高层管理经验,融合国际上最新管理理论,研发出的一套先进适用的培训课程。张江涛老师是世界“生命管理工程学”创始人,著名的管理大师,对企业战略、经营管理、谈判策略有深厚的理论基础、独特的见解及实践操作经验。
在企业管理中,最根本的问题是人的管理问题。人员管理的好坏直接决定了企业经营目标的达成,也就决定了一个企业经营的成败。而人员的管理工作又是最复杂、最令人头痛而棘手的问题。怎样从制定合理的管理制度这一根本点着手,切中要害,从根本上调动人员的积极性、责任心,增强团队的凝聚力,是企业管理的最基本法则。
而在所有企业管理的规章制度中,薪酬与奖惩制度又是最根本、最重要的制度,它直接关系到各个员工最切身的利益,制定的是否合理,也就直接关系到企业经营管理的效率和成败。所以,企业要想提高效益,须先提高效率;要想提高效率,须先提高员工的积极性、责任心、凝聚力;要想提高员工的积极性、责任心、凝聚力,必须先制定合理的薪酬与奖惩制度,薪酬与奖惩制度就是企业管理的根本大法。如何通过制定合理的薪酬与奖惩制度与非经济性的奖励制度,调动员工的积极性和责任心,来搞好管理工作,是本课程的根本目标。
课程提纲
目标学习如何通过制定能调动员工积极性、责任心和凝聚力的合理的薪酬体系与奖惩制度,使管理更轻松、更有效率,达到无为而治的境界
学习对象总裁、人力资源经理、各部门经理、各级主管
课程
大纲
一、薪酬与奖惩制度对企业管理的决定性意义
二、经济性报酬与非经济性报酬
三、薪酬制度
a)薪酬对员工管理的正面激励与负面消极作用
b)薪酬的构成
c)薪酬管理的原则
d)薪酬体系
e)薪酬水平
f)薪酬结构
g)什么样的薪酬制度才合理?
h)如何通过制定合理的薪酬制度调动的积极性
四、奖惩制度
a)奖励的激励作用
b)奖励的消极作用
c)如何奖励?
d)奖励什么?
e)如何才能达到奖励的目的
f)惩罚的正面与负面效应
g)该不该惩罚?
h)什么时候惩罚?
i)如何惩罚?
j)把握奖励与惩罚度量
五、严格而灵活地实施薪酬与奖惩制度,轻松、高效地管理企业
课程形式讲授-讨论-案例分析-练习-角色扮演-启发式、互动式教学
课程期间1天或2天
主讲张江涛老师
开办周期按需要开办
报读方法参加公开课或组织内训
讲师简介
张江涛
世界“生命管理工程学”创始人、著名管理大师
北京则名企管首席顾问、高级培训师,世界“生命管理工程学”创始人,著名管理大师。专业为企业提供降低成本、经营管理模式的咨询及培训。国际上首创“智慧型企业管理模式”,是具有卓越成效及影响力的著名管理专家。
从事近二十年的企业高层管理、成本控制方面的实践及研究工作,一直致力于潜心研发的企业降低成本、倍增效益、建立最佳管理模式的职业经理人系列培训课程,经过众多企业的实践取得卓越成果。
擅长咨询领域涉及企业战略规划、经营管理模式、降低成本、生产管理、战略采购及团队管理等项目。尤其在企业管理模式、降低成本方面,具有近二十年的企业高层管理实战经验,融合《管理学》《人类学》、《生命科学》等学科,革命性的独创世界上最前沿的管理理论及边缘学科——“生命管理工程学”。浓缩《生命管理工程学》之精华独创性地揭示出企业长盛不衰的真谛——人态智慧型管理模式。
张老师培训课具有学者的睿智和大师的风范,内容新颖实用,具有独创性及很强的针对性,从根本上解决了企业管理中的难题;语言生动有趣,具有很高的艺术性;方法灵活多样,具有很好的实效性。因其秉承“合适、务实、科学”的咨询理念,得到客户一致好评。
主讲课程:
■ 世界生命管理工程学高级执行师授证班
■ 企业管理宪法——薪酬与奖惩制度
■ 最佳管理模式——智慧型企业
■ 降低成本轻松十步
■ 高效率精益生产
■ 倍增利润100%
■ 超级行销策略
■ IE工业工程
■ 采购赢家
■ 谈判必赢
■ 团队管理
■ 高效管理的基础5S