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员工职业生涯设计、 管理与发展培训

发布价:¥980
原 价:¥980 课程编号:KC2148
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2009年03月14-14日
1天
北京市
立即报名

培训对象

课程形式: 经验分享、案例分析、分组讨论、自我设计等

课程对象: 总经理/副总经理/人力资源总监/培训/招聘经理/主管等

地  点: 理工大学国际教育交流大厦

培训费用: 980元/人,学费包含(培训费、证书、讲议、资料、午餐、茶点、合影、会务费用等)

课程简介

企业收获:

1.加强对员工的职业生涯管理,激发员工自我激励能力;

2.寻求员工发展与企业发展的最佳结合点;

3.制定最适合企业发展及员工需求的培训方案;

4.吸纳、留住优秀人才,减少人力资源流失,完善企业内部"造血系统";

5.运用方阵协同式组织结构,加强部门之间的沟通联系、工作配合;

6.为管理人员更好地成长和发挥才干创造广阔的空间。

个人收获:

1.掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,实现人生价值,提升生命品质;

2.协助个人建立个性化职业生涯发展信息库,掌握制定职业生涯规划方法;

3.追求卓越,形成自身的竞争优势;

4.与人相处,铺就职业成功的坦途;

5.坦对失败,塑造人生的成功境界。

培训目标:

1.全面了解员工发展与职业生涯管理的最新理念;

2.了解职业生涯管理的任务和职业生涯发展途径;

3.掌握职业生涯设计的思路;

4.了解领导艺术、人事组织对员工职业生涯发展的影响;

5.处理企业目标与员工目标的关系;

6.如何在职业生涯实践中快速成长。

课程大纲

第一篇生动的钓鱼课--职业生涯规划的步骤与方法

一.垂钓的快乐规则--自我认识的方法

1.并非寓言故事

2.一根旧鱼竿

3.开始垂钓

4.钓鱼哲学

5.垂钓的乐趣

二.选择的困境--职业生涯目标抉择要点

1.选择无处不在

2.选对池塘一:正确的选择

3.选对池塘二:选择正确的方向

4.符合社会与组织的需求

5.适合自身的特点

6.同一时期目标不宜太多

7.目标要明确具体

8.目标要留有余地

9.让员工确立科学的职业生涯目标,开发潜能,克服人生困阻,获得事业成功

三.钓鱼指南:寻找一幅职业地图--职业生涯路线的选择

1.为有生之年立一份"遗嘱"

2.生命中最重要的决定

3.将生涯规划当成一份工作

4.钓鱼路线图

5.什么是"职业锚"

6."职业锚"的作用

7.如何确定"职业锚"

8.使员工工作思路清晰,发展路线明确

四.想钓什么鱼?--发现自己内在的需求

1.梦想鱼、兴趣鱼、价值鱼、天赋鱼

2.超越马斯洛

3.我能钓到什么鱼:自我分析

4.生理自我、心理自我、理性自我、社会自我

5.通过自我认识,使员工找出自己的优势,发现自己的劣势

6.突破"马努杰的死亡回旋梯"

五、寻找一片水域:职业定位方法

1.人格六角型和五种职业定位

2.天赋、个性、还是兴趣?

3.水深鱼大:一份有前途的职业

4.水宽鱼多:一份适合自己的职业

5.获得更多的职业知识

6.从哪里能获得更多的信息

六.挑选一口池塘:选择公司--内外环境分析

1.公司:成就职业的舞台

2.清浊:公司优劣之分

3.深浅:公司大小之别

4.职业发展和公司选择

5.公司发展和个人选择

6.性格与岗位吻合、兴趣与岗位吻合、特长与岗位吻合

7.通过岗位或职业的正确选择,使每个员工得到适性发展

七.制定实现目标具体实施措施

1.制定计划

2.制定措施

3.具体时间

4.考核指标

5.创造好的教练氛围--与人力资源经理的对话

第二篇职业生涯管理技术

一.职业生涯管理的角色

1.管理人员的角色

2.部门主管的角色

二.职业生涯管理的原则

1.利益结合的原则

2.机会均等的原则

3.共同制定共同实施的原则

4.发展创新原则

三.职业生涯管理内容

1.举办职业生涯规划讲座

2.提供相关信息

3.帮助员工分析自己、认识自己

4.分析员工生涯规划的可行性

5.对员工发展进行评估反馈和调整

6.为员工发展提供必要的训练、教育和轮岗的机会

7.制定升迁政策和标准,为员工提供发展的渠道

8.建立员工生涯发展档案

9.介绍职业生涯管理具体内容,打开员工发展渠道的具体方法

四.职业生涯管理的案例

1.员工职业生涯规划案例

2.职业生涯管理操作案例

讲师介绍

蓝老师

管理学博士,获得英国巴斯大学人力资源管理硕士学位,先后担任某著名咨询公司培训项目总监、某大型房地产投资管理公司人力资源总监、英国Long Strip管理咨询公司培训项目总监,现任某国际公司董事、副总经理。

有多年丰富的企业管理和运作经验,对于企业的人力资源开发、高层组织结构设计、人才培训开发与管理、员工的选聘和育成有着丰富的实际操作经验,对于企业的人力资源战略规划和企业文化建设也有较为深入的研究。

曾服务的部分客户

中国联通、中国网通、中国银行、光大银行、可口可乐、安利(中国)、明天集团、中煤集团、NEC电子、AMD(安利)、四通电脑、通用汽车、石药集团、中国石化、新华联集团、中国房产集团、长城科技集团、联通房产、湖南电广传媒、北京机场商贸、大庆石油管理局、玫琳凯北京公司、中科院华建集团、中建总公司

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