企业管理组织与诊断

总经理、副总经理、部门总监、经理、主管等；

组织管理制度的设计对组织的生存和成功是重要的。比方说，组织结构的设计将决定策略，而环境又影响着组织的设计。组织的设计可从两方面进行，一是结构制度方面，二是人事安排方面。组织的设计是持续的过程，因为他必须适应大环境的改变。组织的设计是否有效可以从几个征兆中发现，如果经理时常无法预测到商业环境的改变，或者他们无法适应这些改变，就表示问题存在了。也许是对的信息无法在对的时间内传达到对的人手中，也许是缺乏了创意。当组织面对这样的问题，就是他应该思考如何诊断设计企业内部管理制度、急创新企业组织管理系统的时候了。

课程受益：○使学员了解和掌握诊断企业内部管理

○使学员了解和掌握组织设计创新

○使企业适应变革时代的要求

课程大纲：如何诊断个人行为?工作满意度,价值观；

如何诊断群体行为?→理解工作团队、领导沟通的功能权力与政治冲突、谈判和群体间行为；如何诊断企业行为?→组织系统组织的变革与发展

如何创新管理办法及建立优良的组织文化?

Dr. Antony Hii（许.安东尼）美国人力资源发展教育学会会员；美国管理协会会员；美国Action Learning国际联合会会员；英国国际管理协会亚太区教育总监；新加坡管理学院会员及英国工程师协会会员；英国工程师协会的专业工程师；马来西亚、马尔代夫、新加坡等国家教育发展顾问；十多年的培训及顾问经验,在不同的国家培训了大约一万位经理。为各国的制造业,建筑业及服务机构进行培训及顾问任务,如大马航空公司,Shell, Intel 及Motorola 都曾经出席许安东尼教授的课程。他是马来西亚及许多国家各种会议的主要讲员，也是许多本地及国际讲座会的固定讲员。讲座会的出席者包括政府高级官员, 商业组织高级执行者, 校长, 学校顾问及其它的企业领导者。