卓越的现场管理与改善高级研修班

生产部门经理、主管、主任，生产现场管理者，品质部门经理、主管及其他相关管理人员

第一部分认识现场管理与现场改善

u企业竞争环境特点

u现场管理的定义与现况缺失分析

u现场管理的主要内容

u现场管理在生产企业中意义与作用

u新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战

第二部分现场管理人员的角色认知与定位

u新时期下主管面临的挑战和机遇

u现场主管的地位和使命

u现场主管在执行中的角色和作用

u现场主管执行能力的主要构成

u现场主管的权力和管理原则

u现场干部应革除的缺点

u角色认知—对自己和环境的分析

第三部分现场管理与改善之一：如何挖掘问题和解决问题

u发掘与解决问题是企业发展内在动力

u十大错误观念影响问题的发现与解决

u面对问题的心态

u问题的分析方法及解决问题方法

u管理人员思考问题的五个维度

u“问题分析--解决”的正确程序

u问题分析及改善五大手法

u现场实例分析

第四部分现场管理与改善之二：如何消除浪费

u浪费定义及类型

u工厂中常见的浪费及控制

u让问题看得出来—目视管理的执行

u现场中的七大管理浪费

u现场中的12动作的浪费

u怎样根除现场的各种浪费

u目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

u案例：有多少种浪费是你可以改善的？

第五部分现场管理与改善之三：6S管理

u6S定义、特色及实施

u如何推行6S并将6S落到实处

u6S推行失败的原因分析

u6S实施的重点，难点及解决之道

u6S与其他活动的关系

u工厂实施6S的案例与讨论

第六部分现场管理与改善之四：现场品质管理

u品质是制造出来的

u生产过程的品质控制

u如何处理品质异常

u品质信息的反馈、跟进与处理

u品质的改善与提升

u品质保证体系的建立与维持

u现场品质管理的工具

u现场干部如何引导员工树立质量意识

第七部分现场管理与改善之五：现场的目标管理与绩效考核

u目标管理的类型及制定原则

u目标管理的运行程序

u目标管理的执行

u绩效管理的权重

u现场管理中常见的绩效管理项目

u考核注意事宜

u考核的跟进与检讨

张老师：中国实战派企业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家，CNAT高级注册主任审核员、清华大学深圳研究院特聘讲师。张老师有超过10年跨国企业管理经验,先后在美、日、韩资外企，港******资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法。曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证，张先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了百多场讲座，授课人数达到数万人次，现主要从事企管研究和企业咨询、培训等工作，已经辅导、培训过包括大型跨国公司在内的众多企业及其人员。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导,在业界享有良好的声誉。

授课风格：原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流……