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工厂内控实战技巧交单力突破

发布价:¥2470
原 价:¥2600 课程编号:KC2021
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2007年12月28-29日
2天
广州市
立即报名

培训对象

企业主、工厂负责人、厂长、生产管理部门经理、计划部门经理、工业工程部门经理及其他希望全面了解工厂内控实战技巧之人士

课程简介

2007年12月28-29日(周六/日)上课地址:深圳费用:2600元/人

2008年01月05-06日(周六/日)上课地址:苏州费用:2600元/人

第一部分生产管理结构全面解析

第二部分工厂产能基础建设与提升

一、准时交单的基础:5S现场管理

1、为什么没有5S就没有工厂管理

2、工厂中常见的不良现象--我们企业有吗?

3、5S的核心与实质

4、5S的效用

5、实战5S推行:现场管理活动推行具体步骤

案例研讨:制定适合自己的5S推行计划

二、产能准确控制与分配:看板管理(KANBAN)

1、用看板全方位控制你的交货进度

2、精益目视管理

3、TAKT信息板,发布信息板

4、5S信息板,KANBAN卡片

5、创建和应用不同类型的视觉控制工具

6、看板的推行与新员工培训

三、充分挖掘现有产能:产能倍增技术与IE

1、认识你的真实产能

2、正确使用IE实现"零浪费"

a)程序分析

b)动作分析

c)时间分析

3、生产线的平衡与人力配置

4、产能倍增技术的导入与推进

案例研讨:某公司是如何成功导入与推进产能倍增技术的

第三部分生产过程的有效控制

一、实战生产计划微操控技术(小日程计划)

1、针对多品种小批量的作业计划方法

2、实例分析:多部门协调制定有效的日程计划

3、生产调度与即时统计反馈

4、控制最佳生产节拍,保持有效产出

5、现场案例调研:如何发现生产瓶颈

6、解决生产瓶颈的高效工具

二、最高效的并行机制确保交期:在制品管制技术

1、什么是在制品管制技术

2、制程管制的步骤与依据

3、制程管制的方法

4、制程异常的处理

5、制程品质冲刺:合格率100%

三、快速换型换线

1、针对小批量多品种的作业方法

2、运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性

3、如何降低换线时间适应生产线的转换

4、如何利用多能工随时调整生产安排

5、换型物料车与换型工具车的使用

6、换型的过程分析

7、快速换型实例分析

第四部分为工厂生产提供全方位保障

一、供应商交期保障技术

1、正确认识供应商关系

2、如何快速建立供应商管理基础体系

3、如何充分利用外协保障交货期

4、重点管理项目的筛选技巧

二、建设永无故障的生产线:TPM

1、案例分析:谁动了我的设备?

2、设备的六大损失

3、设备管理的八大支柱

4、改善慢性损失,向零故障挑战

5、设备初期清扫与困难源对策

6、培养员工自主保养的七步骤

第五部分回顾与总结

讲师介绍

易剑波

清华大学毕业,台湾文化大学特聘教授。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监,具有丰富的实践经验。易先生是中国企业联合会注册管理顾问师,东风汽车采购管理资深顾问,担任大、中型港资企业副总经理(主管生产及行政)六年,曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长,香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济管理、行政管理教学工作。研究并开发生产及物流管理课程近十年,有十多年企业培训经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程(IE)、精益生产、OEM承包商的管理等,先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训,使企业的生产率平均提高35%,深得受益者好评。易先生的授课以实务为主,大量列举常见事例以丰富课程的讲解,其中理论部份的观点十分新颖,常有惊人之语,点中要穴;实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主,贴近企业需要。

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