有效培训需求分析及规划高级研讨会

企业总经理、HR总监、经理、培训经理等相关人员

【研讨目标】：

如何制定有效的年度培训计划？如何选择需求调研方式？

如何进行培训需求分析？如何建设企业内部培训师？

如何实施培训后跟进，培训效果怎么保证？

如何进行有效的培训效果评估？

【研讨特色】：

市场竞争日益激烈，中小企业急需建立自己的培训体系。企业需要永续经营,需要持续发展，培训工作、培训体系建设工作也需要持续不断。企业培训规划一定要与企业的发展规划保持一致，与外界变化相适应，要及时创新，不断完善。

【研讨对象】：企业总经理、HR总监、经理、培训经理等相关人员

【日程安排】：1号全天《有效培训需求分析及规划》王兵老师课程完整版

2日上午知名企业实际案例分享

分享嘉宾长安福特马自达、南京百事、福特（中国）、雨润集团、金鹰国际集团、宝钢梅山集团、江苏移动、三胞管理学院、扬子-巴斯夫、西门子自动化、苏裹超市、中国银行、江苏电信、南京电信等

【研讨内容】：

第一讲：业务伙伴：培训的任务与目的

1.A.S.K.模型分析

2.使培训有效性的关键环节

3.引导者与业务伙伴：

----培训的二维角色

4.使培训任务与组织使命相匹配

5.区分行为改变与业务结果

第二讲：需求分析：以业务结果为导向的培训

1.基于业务结果的培训需求分析

2.区分培训需求与其他需求

3.培训需求分析：基本原则

4.培训需求分析中的最重要环节

5.培训需求分析的工具及方法

第三讲：成竹在胸：培训计划与课程规划

1.培训规划的一般依据

2.培训计划制定的程序和方法

3.区分培训目标与课程目标

4.课程终极目标的概念

5.课程开发与设计：终极目标的应用

6.课程开发与设计：如何把信息转变为知识

第四讲：过程控制：培训活动过程规划

1.培训内容及方式的确定

2.培训对象的确定

3.培训师的选择和确定

4.培训时间及进程控制

5.培训资源的分析与规划

6.培训材料、工具及其他事项规划

第五讲：种瓜得瓜：评估和扩大你的培训成果

1.培训成果评估的四个层次

2.培训前就要关注结果

3.培训中要始终关注应用环境

4.培训后要不断跟进、确保培训成果的转移

5.培训管理者的自身提高与职业发展之路总结、案例分析、分享与讨论

王兵先生毕业于复旦大学，并曾在复旦大学任教多年，主要讲授管理类及应用心理学类课程。之后，在3M公司等多家世界500强外资企业（包括工业品、高科技及消费品）服务十多年，在营销、人力资源发展、培训和管理方面业绩突出。王兵先生获得国际著名的培训师培训机构Langevin Learning Services的多项专业培训资格证书，主要包括： “专业培训师”、“培训课程设计师/研发师”、“培训经理/总监”等专业证书。

职场阅历

他具有丰富的培训经验和经历，尤以培训师的培训、销售培训、顾客服务、领导及管理以及团队建立训练等课程见长。他为各类企业提供了大量的培训课程，他的培训客户包括来自3M、ABB、ICI、TCL、LG、杜邦、震旦集团、可口可乐、西门子、雷勃、富士通、迅达电梯、江南快速电梯、帝森-克虏伯电梯、梅特勒-托利多、大恒集团、爱建集团、海尔集团、海信集团、大田集团、海南航空 、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、国家开发银行、中国银行、光大银行、民生银行、建设银行、拉法基、南京华飞、博世电器、飞利浦、东信、三菱电机、东芝电器、光明乳业、味好美、乐百氏、爱森哲、总统轮船、东方海外、贝尔-阿尔卡特、中兴科技、江苏省电力、通用汽车、迅达电梯、科勒、中海油、罗氏制药