制造企业有效的项目管理

制造企业生产经理、项目经理、质量经理、计划主管或参与项目的其它适合人员

全球经济一体化，买卖市场的多重博弈，使制造企业面临越来越复杂多变的竞争环境：市场需求瞬息万变、产品生命周期急剧缩短、原材料价格持续上涨，人工费用不断上升。作为一种先进管理模式，项目管理方法可以实现组织流程的柔性优化，企业资源的有效整合，降低流程式生产的投资风险，提高对客户需求的应变能力与灵敏度，从而最终提高企业的市场竞争力。项目管理是一种新的生产力，是制造型企业的管理发展趋势，同时也是未来管理者必备的管理技能。

全面掌握项目管理知识，了解项目管理流程，预见并解决项目实施过程中存在的各种问题

通过案例分析、模拟演练，掌握具体的项目组织、计划、执行、控制与风险管理的实用工具

举一反三，通过学习、讨论、感悟，将项目管理方法与自己的工作实践相结合

导入案例：某公司项目管理办公室项目管理问题

第一讲项目与项目管理

三个组织层次

四个项目阶段：C.D.E.F

五个基本过程

游戏演练：建塔游戏

第二讲项目启动

识别需求——案例：XX公司办公楼建设项目需求建议书

制定项目建议书——责任分配矩阵（RBS）

获得项目授权

案例：项目可行性分析活动

第三讲项目计划

列出工作范围——工作分解结构WBS的制定

评价项目干系人

制定项目计划的工具—项目进度表（GANTT）

制定风险计划

案例：某公司项目范围管理示例

第四讲项目执行

编制项目进度计划的方法

项目进度表的形式、里程碑图、甘特图、跟踪项目进展

案例：开发部经理黄明遇到的麻烦：为什么项目刚开始就出现延期的现象？怎么办？

第五讲项目控制

项目控制脉络图

控制项目进度——挣值分析方法

报告项目绩效

案例：挣值管理案例分析

第六讲项目风险管理

识别项目风险和方法

项目风险评估和监控的主要工具

案例：某电子公司新产品开发的夭折

第七讲项目收尾与项目后评价

第八讲项目人力资源管理

第九讲项目沟通管理

黄老师，澳大利亚堪培拉大学留学攻读MBA，PMP，西安交通大学工学士。上海交通大学CE培训中心特聘教授，高级项目工程师，高级咨询师，美国认证协会特聘讲师，国际注册职业经理人资格认证课程专职讲师。

黄老师曾在佳能（日）、霍尼韦尔（美）、福斯特韦勒（美）等多家著名企业担任生产现场管理、采购经理、运营经理、项目总监等职务，熟悉多种类型的制造、分销企业的管理，对跨国公司先进管理本土化有深刻体验，形成了一套先进务实的管理体系。

讲师风格：生动详实，各知识点精确，案例分析精辟，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。

部分培训企业：国家电力公司、广西电力局、广州电信、湖南交通、宁波波导、南京德朔实业、浙江科技人才市场、美国TRW（中国）公司、江西洪客隆集团、圣龙集团、华瑞电器、上海通用汽车有限公司、飞利浦照明、宝钢股份、上海地铁运营有限公司、普莱克斯仪电实用气体、霍尼韦尔涡轮增压系统、迅达（中国）、尤尼佳生活用品、梅特勒—托利多（上海）、富士施乐复印机、紫江喷铝包装材料、法科达拉泡沫材料（上海）、泰科电子、康宁（上海）、华亚电子、琉璃工房、爱茉莉化妆品、马哥孛罗面包等