工厂成本分析与控制分析

生产制造业总经理、副总经理、生产总监、生产经理、财务经理、项目经理以及其它适合人员

“买什么什么贵，卖什么什么便宜！”为什么？因为百分之九十的制造企业已陷入惨烈的竞争红海！

“成本越来越高，利润越来越薄！”怎么办？处于微利时代，别无选择，唯有控制成本，提升价值！

专家告诉我们，百分之九十的制造企业有30%-50%的成本压缩空间，成本控制与价值流分析告诉我们，解决之道在于思想和方法转变。

实现从过程后控制的财务会计向过程中控制的管理会计思想的转变

从多角度认识成本产生原因，挖掘成本潜力，掌握作业成本管理与目标成本的基本原则

应用生产成本控制方法，在降低成本、清除浪费的前提下，提高生产率，增加过程价值

控制成本能够为企业生产经营带来什么？

企业的生产和经营目的及其实现途径

显示生产经营状态的管理工具---运行与控制仪表板

有效控制成本的三种不同的范围及作用

成本的基本特性及其相关财务原理

基础财务知识

成本习性/本-量-利分析

可控成本在哪里

成本核算方法

成本核算的基本方法(品种法、分批法、分步法)

成本核算的辅助方法（分类法、定额法、标准法）

成本核算的最新方法（作业成本法或ABC）

不同生产运作方式如何选择对应的成本核算体系

财务的成本控制方法

成本控制的原则和程序

标准成本控制法

目标成本控制法

弹性预算控制法

非财务的成本控制方法

价值工程原理

管理控制方法

新型生产运作方式中的成本控制原理及实践

质量成本原理及实践

何老师：中欧工商管理学院EMBA，国内知名生产管理培训专家，曾任国内大型乙烯化工公司项目工程师、生产部总经理，之后在美国孟山都（上海）有限公司任副总经理兼生产部总经理、德国赫斯特（中国）投资有限公司下属合资公司总经理

　讲师风格：生动详实，各知识点精确，案例分析精辟，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。

部分培训企业：美国TRW（中国）公司、圣龙集团、华瑞电器、上海通用汽车有限公司、飞利浦照明、宝钢股份、上海地铁运营有限公司、普莱克斯仪电实用气体、霍尼韦尔涡轮增压系统、迅达（中国）、尤尼佳生活用品、梅特勒—托利多（上海）、富士施乐复印机、紫江喷铝包装材料、法科达拉泡沫材料（上海）、泰科电子、康宁（上海）、华亚电子、琉璃工房、爱茉莉化妆品、马哥孛罗面包等