生产计划与物料控制大连

制造部长 物料经理、运作经理、生产经理、计划与协调员、生产调度等相关管理人员

1．生产计划管理概述

·计划的目的是为了有效应变

·面向库存生存与面向定单生产

·计划的职能、本质--协调

·生产计划体系

--PMC在制造型企业的角色和作用

--PMC不同的组织形式

--PMC评估及考核体系

·PMC面临的挑战和机遇

2．需求与预测

·独立需求与非独立需求

·独立需求的特点--不确定性，牛鞭效应

·需求的反应模式

·P.D分析

·预测的概念及作用

·预测的组成

·预测技术

--定性方法

--定量方法

·案例讨论

3．生产能力与综合生产计划

·生产能力的定义

·生产能力的度量

·生产能力的确定

·能力计划与生产计划的关联

·生产能力管理策略

·综合生产计划的编制

--角色与作用

--编制策略

4．独立需求与库存控制

·库存控制模型

·库存分析

--库存成本

--库存特征

·EOQ模型

--计算与适用性分析

·非理想化的库存管理

·最低库存与安全库存

5.主生产计划与物料需求计划

·MPS的定义与计算

·MPS制订流程

·MRP逻辑

·MRP相关概念解析

--物料编码

--物料清单BOM

--工作中心与工艺路线

6.生产作业计划

·生产计划控制模型

·排序理论

·作业排序的原则和方法--DD、FIFO、LOT、SOT

·模拟演练

7.物料控制

·库存盘点

--种类

--差异分析

·库存管理

--ABC库存管理

--降低库存的方法

--非正常库存处理

·物料补充系统

--常规物料补充方法

--拉动式及时补货技术

--非正常出入库控制

·批号管理

--根据物料特性设置批号管理策略

--批号管理要点分析

·物料控制体系检查单

·案例讨论

授课讲师　李海先生 (Henry Lee)

　　西安工业大学 教授，某大型合资企业　高级项目经理，上海贝尔公司 生产平台项目负责人/CDMA全系统项目经理，上海阿尔卡特　业务流程经理。

　　李老师曾在上海贝尔有限公司、阿尔卡特跨国公司任职，负责过新产品试制和生产管理工作；负责过大型通信项目的项目推广和项目管理工作，具备丰富的项目管理经验；为确保企业生产中心成为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心，负责过企业供应链业务管理工作：预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等；参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。

　　多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧。学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，启发性强。

作为项目经理，负责上海安德森生产计划体系优化项目。

作为项目经理，负责圣戈班库存与仓储改善项目。

作为核心成员，参加通力电梯生产现场改善项目。

作为生产业务主管，负责上海贝尔阿尔卡特工厂供应链管理，包括预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理等业务流程体系的建立与优化。

作为核心成员，参加上海贝尔阿尔卡特ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务流程优化。

作为项目经理，负责上海贝尔生产制造部新产品开发和生产管理。

作为资深培训讲师，多次讲授“供应链管理的核心业务”、“生产计划与物料控制”、“工厂业务流程管理”、 “仓储管理”、“供应商管理与评估”、“采购技巧”等企业经理培训班。