研发经验管理高级研修班

企业CEO/总经理，副总经理，研发总监、总工程师，技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工

国内企业研发经验管理现状分析（1H）

企业经验收集的现状分析

企业经验集中的现状分析

企业经验应用的现状分析

研发经验管理库构建思想（1H）

建立统一的信息平台

如何实施共享的平台

信息电子流程化

沉淀有价值信息

经验的保密管理

研发经验管理库的操作基柮（2H）

推行研发经验库四个基础

经验库管理细则的操作方法

评审专家团队的构建及管理

研发QA职责

研发QA的体系构建：HQA、SQA

基于经验库如何建立有效的研发质量评审体系（2H）

在研发构建研发“样机”的评审体系

评审阶段的划分

评审组织的构建

开发工程师、产品经理、评审专家、可靠性

工程师在评审中的角色及职能

评审计划阶段评审角色

计划阶段、自审阶段、评审阶段、更改阶段跟踪阶段、评估改进

评审案例分析

就企业实施研发经验库存在问题进行研讨（1H）

根据实际案例进行分析

亿腾科技总经理、首席顾问吴红辉

经验：1992-1995年航天部二院从事导弹总体设计的可靠性工程研究,1995-

2002年华为公司从事通讯产品可靠性研究及设计工作，曾参与大型程控交

换机、GSM无线基站、会议电视系统项目的可靠性工程实施，历任公司IPD

（集成产品开发）变革小组成员，多媒体研究部质量总工，环境与可靠性试

验经理、可靠性工程研究部总经理，在研发管理、质量、可靠性工程领域积

累了非富的理论及实践经验。　　　　　　　　　　　　　

专长：研发管理、可靠性工程、质量工程、中试管理

咨询项目实践：曾作为杭州海康威视、深圳电器公司、威胜集团的研发管理顾问；optel通信、迈瑞、核达中远通、飞通光电、桑达龙金可靠性工程咨询顾问，具体包括在研发体系中如何通过可靠性工程实施来提高产品质量。

亿腾曾培训或提供咨询的部分客户：康佳移动、康佳集团、海康威视、海信通信、海信集团、TCL移动通信、美的空调、实达网络、江苏富士通、冠日通讯、海格通信、京信通信、国腾通讯、迈普通信、南太集团、航盛电子、核达中远通、福建科华、迈瑞医疗、重庆optel、飞通光电、厦华电子、杭州海康威视、重庆optel、深圳飞通光电等。咨询项目内容包括：

●研发流程体系　　　　　　　

●研发质量管理体系

●研发工程技术体系(可靠性工程、软件工程、测试工程、质量工程)