项目管理中国实战潜规则

培训对象：

有一定经验的项目经理、尤其是经历项目较少的PMP；

企业分管项目管理的高层领导、项目总监、项目实施部门经理；

职能部门（PMO、项目管理部、质量保证部、测试部等）领导和人员；

想在中国从事项目管理相关工作的各行各业人士。

如何充分认识到中国项目管理实际环境的独特性，消除其对达成项目管理

目标的影响，提高对项目管理现实环境的认识水平、问题预见性和拓展问题解

决思路和具体方法，灵活应用项目管理的各种潜规则，从而迅速增强项目管理

的实战功力、快速迈向项目管理的成功之路？

背景介绍：

项目管理是一门实战性很强的科学和艺术。为什么有多年实际经验的项目经理、PMP在中国依然四处碰壁？项目经理、PMP在中国现实环境的实战中还缺少哪些必备的知识？如何才能快速提高项目管理实战功力？

要在中国的现实环境下做好项目管理，首先需要完整了解项目管理的专业知识，其次要将专业知识与行业知识的融合，最重要的就是还要能充分认识到中国项目管理实际环境的独特性，消除它们对达成项目管理目标的影响，提高对项目管理现实环境的认识水平、问题预见性和拓展问题解决思路和具体方法，不断提高对在中国做项目管理的潜规则的认识，从而快速增强项目管理的实战功力、快速迈向项目管理的成功之路！

解决问题：

中国现实项目管理环境有哪些独特性？对项目目标有哪些致命影响？

中国现实环境下项目管理有什么规律可循？做人做事有哪些潜规则？

中国项目管理实战中有哪些常见的错误？如何培养成功的思维模式？

中国现实环境下实际项目管理有哪些经验教训？他们发生的根源是什么？今后如何应对？

如何才能掌握各种实用的方法来解决诸多项目管理实际问题？

如何短期内快速提高在中国现实环境下的项目管理实战功力？

培训收益：

全面快速提高对中国项目管理现实环境独特性的认识，消除其对项目管理的不利影响，提高中国现实环境的适应力；

分享中国现实环境下项目管理的十大潜规则和十大经典观点，提高对达成目标的认识水平、问题预见性和拓展问题解决的思路和方法；

分享项目管理中国实战的常见错误，树立项目管理的成功思维模式；

快速弥补项目经理、PMP在中国现实环境下很多知识的不足；

分享项目管理中国实战模型，并学会用此模型解决项目管理实际问题；

分享20多个中国现实环境下项目管理的真实案例场景，短期内获得“像做了几年实际项目管理”的实战功力。

课程大纲

课程开场：团队学习

0.1团队公约

0.2共同语言

第一单元：项目管理中国现实环境剖析

1.1中外项目管理环境的差异分析

1.2剖析中国项目管理现实环境的独特性

1.3项目管理现实环境下的能力层次和管理境界

第二单元：项目管理的潜规则

讲授中国项目管理实际环境中，项目管理的十大潜规则和十大经典观点。期间将解析20多个中国项目管理真实案例！

2.1项目管理思维潜规则

项目管理的三类重要思维方式

干系人分析“四步法”

案例：某财政局内部信息系统整合项目

2.2项目管理需求潜规则

干系人四类需求的管理

项目管理的三个层次

案例：这个项目怎么啦？

专题讨论：10类干系人及其需求

2.3项目管理规划潜规则

专题:项目管理一定要赢在起点！

专题:项目启动的6大关键信息

案例：不签合同就启动的项目管理。

2.4项目管理沟通潜规则

互动体验：项目沟通管理

项目沟通“信息漏斗”

项目沟通组合理论（一）

项目沟通组合理论（二）

案例讨论：项目沟通组合的应用

专题：中国项目的沟通管理难点

案例：6个实际项目沟通场景案例分析

2.5项目管理平衡潜规则

专题：项目需要平衡的四个方面

项目管理的平衡点

项目实战中的冲突与平衡

2.6项目管理目标潜规则

项目管理现实目标的制定方法

案例：某项目本身就有问题

2.7项目管理执行潜规则

执行的三个方面

专题：项目中的两次推动力

案例：某跨年度项目的验收问题！

2.8项目管理控制潜规则

项目管理控制的现实价值

案例：某项目两次会议的巨大差异。

项目管理控制的现实方法

2.9项目管理应对变化潜规则

项目经理的六个工作维度

项目经理“RAPE工作法”

项目经理“4A工作法”

案例：小高的烦恼。

项目经理“瞻前顾后法”

专题：解决任何项目问题的八个步骤

案例：2个现实案例分析

2.10项目经理个人职业潜规则

专题：适应组织中的多项目管理

专题：项目经理的“额外的工作”

专题：项目经理知识、经验和能力修炼

项目经理的显性能力和隐性能力修炼

第三单元：项目管理成功思维模式

分析项目管理实战中常见的错误，讲授中国实际环境下项目管理的九大成功思维模式。

3.1项目管理理想VS.现实

3.2追求完美VS.追求满意

3.3项目经理做事VS.做人

3.4项目TQC目标VS.干系人满意

3.5客户需求VS.项目需求

3.6项目目标VS.组织目标

3.7可控因素VS.不可控因素

3.8头痛医头VS.系统全局观念

3.9埋头做事VS.策略、方法

第四单元：项目管理实战模型与应用

根据前面讲授的内容，总结提炼出“项目管理中国实战模型”，并用此模型来解决学员实际项目管理问题！

4.1项目管理实战模型

4.2课程内容综合梳理

4.3学员实际问题提出

4.4学员实际问题解答

课程收尾：体会交流

F.1培训体会交流

F.2培训效果深化

学员对本课程的部分反馈：

把中国项目管理的实际情况系统化、理论化，对于指导以后的项目管理具有深刻的意义。――刘清文

结合具体实例，深刻剖析在中国特色环境下，如何理解和掌握项目管理的方法。并提炼总结出可操作性较强的十大潜规则，对于我今后的工作有一定指

导借鉴作用。――王耿

全面了解了中国环境下项目管理的潜规则，缩短了理想与现实之间的管理差距。――于华

学习到在中国PM环境下的潜规则，为今后工作提供很大帮助。――崔梅

“潜规则”在中国项目管理实际环境中有很大实际意义。――刘军军

在项目管理中，需要有意识的应用“潜规则”――张锐

理论联系实际，很实用，很有用，挺值！――邓杰

真正接触到了“项目管理”实质的感觉！（某财政局局长）

“好极了！”，课程内容符合中国国情的项目管理理念。（某公司副总裁）

最贴近中国实际的项目管理课程！（某公司副总裁）

全面认识和理解了“水下冰山”的情况和一般分析方法和对策。（公司总经理）

在中国做项目管理一定要了解中国的项目管理实际环境下的潜规则，要讲究工作方法和策略，提高执行力。（公司副总裁）

卢老师所讲述的结合了中国本土实际，实战性强，可操作性强，针对性强，对工作和思维整理有较大的帮助。（廖军标，执行董事）

建立了一套项目管理的思维模式，得到了一些新的理念认识。（公司副总经理）

卢毅先生， 清华大学MBA，美国项目管理协会（PMI）会员，PMI 认证项目管理专家（PMP），现任某高科技公司副总裁，清华大学特聘项目管理实战派讲师，英国皇家特许测量师协会（RICS）清华培训中心特聘培训师，多家管理咨询公司特聘培训师和咨询顾问。

卢毅先生有丰富的中高层管理经验，对项目化经营管理有长期研究，曾在联想集团、南瑞集团、神州数码（中国）有限公司、合力金桥等企业从事管理工作； 服务的客户包括中国网通、中国电信、中国联通、工商银行、清华同方、海尔集团、宛西制药、迪康集团、天津天士力集团、南京中脉、用友软件、EPSON 中国、FESCO 公司、中国国旅、中青旅、天津电力公司等众多知名企业。

卢毅先生有10 多年的项目管理实战经验，亲自管理过几千万级的电信行业项目、多个几百万级的电力行业项目和数量众多的生产制造行业项目。累计实际参与、管理、负责和监控的实施项目达60 多个，售前项目达150 多个。项目涉及行业包括电力、电信、金融、政府、房地产、建筑、生产制造、流通、物流等多个行业。