研发管理研习会

【课程对象】企业新产品开发之相关部门主管、高级工程师、项目负责人或有兴趣者

产品开发流程管理可说是研发部门管理能否上轨道、项目能否运行、时程能否缩短、质量能否确保、技术能否累积、研发信息系统能否建构等相关课题，是否具有成效之关键所在。本课程将提供企业界如何有效建立新产品开发系统、流程及其设计开发过程中，如何运用同步工程、形态管理、项目管理和协同研发等管理技术，提升研发质量与效能。

;课程大纲

一、研发管理的整体建构

产品开发流程

开发构想与计划书研拟

产品设计与技术资料的制作

生产规范制作与现场量试

设计验收与技术资料发行

设计变更的管理

二、技术资料的管理

技术资料的种类

技术资料管理的权责

图面的制作与管理

三、产品研发管理技术简介

同步工程

型态管理

协同研发

品质机能展开

实验计划法

四、如何提升项目管理绩效

项目管理的基本概念

项目管理的工具

计划评核术(PERT)简介

计划评核术的运用

实务演练

陈锦河 先生（台籍）

现 任：福友企业管理顾问有限公司副总经理、资深顾问师、专业讲师。

学 历：台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)

经 历：25年制造业及咨询公司实战经验

　　　 安传电子股份有限公司　　　　　 品管课长

　　　　三光惟达股份有限公司　　　　　 IE主管　

　 工业技术研究院电子所　　　　　 生管主管

　　　　华智资讯管理顾问公司　　　　　 经理、总经理

　　　　工业技术研究院量测中心　　　　 品保课长

　　　　天路管理顾问公司　　　　　　　 总经理

　 鼎沛股份有限公司　　　　　　　　副总经理

　 苏州华杰电子有限公司　　　　　　执行副总

　　　 康可电子股份有限公司　　　　　　 副总经理

证 照：品管技术师考试合格

ISO 9001/实验室品质系统认证主任评审员考试合格

中阶干部管理训练（MTP）合格讲师

IECQ QC-080000 HSPM（ROHS）主任评审训练

专长项目：

企业体质再造、工厂整体作业流程制度规划、生产管理系统、

品质管理系统、IE工业工程建立与改善、研发管理系统、ERP系统设计规划、

目标管理与绩效考核、人力资源管理系统、薪资及奖金制度建立、

中阶干部管理能力提升训练。

辅导内训代表客户：

大众电脑、厚生橡胶、永丰余纸业、升技电脑、瑞轩科技、力捷电脑、

蓝天电脑、奇宏电子、南亚PCB厂、厦门良机、厦门蒙发利科技、安踏(中国)鞋业、永春宏泰造纸、江苏堂皇集团...等100余家企业；

进行企业营运管理制度建立、流程改善、标准工时制定与工作改善、

企业ｅ化评估与规划、中阶干部管理能力提升训练。