数字创造价值,突破利润瓶颈管理者财商高级培训

总经理、企业高管、财务总监！

苦心规划出来的策略，最后却达不到预期目标？

长期成长固然重要，短期利益更需把握，如何能两者兼顾？

想对现有流程作价值分析，知道哪些是有附加价值或无附加价值？

没有顾客利润信息，不知道哪些顾客是赚钱的？哪些顾客又是赔钱的？

对于成本问题头痛医头，脚痛医脚，如何能化局部控制为系统性控制？

损益表显示出经营绩效并不是那么理想,而又不知从何处下手改善损益状况？

公司所沿用的绩效管理方法已然落伍，却找不到符合现代经营需要的新方法？

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课程内容

一、创造价值的管理

1、先给员工创造价值才能给企业创造价值

+价值的机理

+价值的目的

+以人为本的管理

+创造无形资产

+员工的经济报酬与非经济报酬

2、创造价值的正确财务指标

+是否是一家经营不错的公司？

+以回报率衡量才算数

+资金成本

+经济附加价值

3、企业经营绩效指标比较

+公司层级绩效指标架构图

+案例一：国内某电器生产企业

+案例二：

对比同行业的两家，本土上司和外商投资企业的经营绩效TvS

+利润的品质固定化

二、总裁的战略性成本意识

1、增加经营效益的三把刀

+财务主题与行政主题的不同

+把成本归集在职能部门的缺点

+成本表达的对象

+责任中心

+人的行为受绩效指标的影响

2、创造成本对话的机制

+案例分析：房地产公司的账目

+转化税务会计为管理会计

+成本分摊的方法

3、以人为中心的管理

+2种要素

+服务利润链

+人的绩效的衡量指标

+人力资源与财务的联结

4、管理供应链中的成本

+案例分析一：TvS

+案例分析二：国内某电器加工企业

+案例分析三：跨国FMCG行业的报表

+与机器不相关的成本

+作业活动举例

+时间

+成本分摊

三、总裁的战略性财务管理理念

1、总经理应该阅读的报表体系

2、财务队伍的新功能

+商业伙伴的做法

+财务人员应该要学习的知识

3、风险控制

+营运风险

+财务风险

+以短支长

+事业失败的征兆

+致命失败检查表

4、预算前的利润规划与确立重点目标

+策略性预算的程序

5、预算应该怎么做才对经营有帮助

讲师介绍一

　　数字管理理念之父、作业活动管理第一人

　　著名财务管理专家---尤登弘 先生

　　为财富500强企业中近80家长期提供中高阶主管财务培训及顾问，是一位来自台湾，在国内拥有广泛影响力、乐于与人分享专业知识的著名财务培训师。

　　¤　资历

台湾注册会计师

上海交通大学安泰管理学院EMBA 讲座教授

英国Ernst & Young　　　　　　　　 资深会计师

浙江大学经济学院 特聘讲师

台湾冠伦会计师事务所 主持会计师

清华大学 特邀讲师

上海慧商斯威公司 创始人、总顾问

北京大学 特邀讲师

天津大学EMBA 特聘教授

香港大学 特邀讲师

北京理工大学EMBA 特聘教授

山东教育电视台《名家论坛》栏目 主讲嘉宾

大连理工大学EMBA 特聘教授

AMA （美国管理协会） 特聘讲师

西安交通大学EMBA 特聘教授

D＆B(美国邓白氏国际征信公司) 特聘讲师

¤　学历：　　　美国田纳西大学国际企业管理硕士

台湾东吴大学会计硕士

台湾逢甲大学国际贸易学士

¤　著作：　　 《数字管理》VCD

《成本倍减》VCD

《管理者财商》VCD+书籍

《数字赢家-非财务主管的财务与会计》

《21世纪中国大陆税收筹划实务》

《财务管理精华语录》

★乐于分享——尤登弘会计师带来２０多年国际财务管理的经验，接合近１０年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业或者制造型外资企业从数字管理的角度提升赢利能力。

★更具可操作性—— 时下世界500强企业采用的财务管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的方式辅导学员掌握方法。

★实力派专家——尤老师以其专业学养和多年实务经验，运用全方位互动方式把财务课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

★大师风范——尤老师主讲的系列财务管理课程“数字管理”，应广大观众的要求，在中国教育电视台山东卫视《名家论坛》栏目连续播放3次。

尤老师的课有什么独到之处？

丰富的经营管理经验+专业会计师学养，令他的建议能够切中企业弊害，分析极具实效性。

乐于奉献、充分分享的专业精神，令他在众多商业化的培训师中独显“纯洁”。

指出了中国企业财务会计的误区，建议财务人员应将其重心转移至管理会计而不再以税务、会计为主，将财务职能作了非常高的提升。

为提升企业管理和赢利水平提供了一系列的数字管理方法，比如：将财务报表转化为绩效指标、化成本中心/利润中心为投资中心、平衡计分卡全面绩效指标体系

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讲师介绍二

为联合利华、飞利浦、强生、西门子、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高阶主管的财务培训和财务顾问服务，在业内享有极高的声望。长达26年的企业经营管理、教学经验的经历，能从财务加人力资源的角度阐述及具操作价值的改善盈利水平的管理理念，成本控制更有效，预算规划更科学，更具国际竞争力，从而成为国内首屈一指的财务管理大师。

除却会计师的签证、税务顾问工作之外，自英国E&Y会计师事务所时期起，至目前慧商斯威财务顾问公司创始人/总顾问以及冠伦会计师事务所总经理，一直深入公司组织内部，了解管理需求，从事财务制度之规划及建立，并建立以ABC（作业基础成本分摊方法）为方法的内部KPI（主要绩效指标）进而架构全公司的（BSC）平衡计分卡。近十年来，尤老师专心在国内推广数字管理的经营方法，并潜心研究本土企业的经营特点，开发了一系列针对发展中民营企业的数字管理方法和管理会计的解决方法，为很多的上市或即将上市的本土企业在成本控制方面提供了行之有效的解决方案，帮助民企解决一直困扰他们的财务难题，获得了广泛反响。

尤老师以其专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼的教授“非财务背景主管的财务管理”，尤老师讲授课程时能从一位非财务主管的管理需求、经营分析及目标管理着眼，颇能结合经营管理与财会专业知识，却又能深入浅出，使得该课程成为业界对非财务主管财会训练的不二选择及必修课程。尤登弘老师长期担任着北京理工大学EMBA、天津大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、清华大学、北京大学、香港大学、上海交通大学等国内知名大学EMBA的客座教授及特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话或论坛类专业节目的专访，学员遍及台湾及大陆各地。

¤　培训风格：尤老师历经九年的Toastmasters Club，培养出极具互动性的讲演及促进技巧，他以其专业学养和多年实务经验，运用全方位互动方式把财务课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

¤　部分学员的话：

※　老师讲课很认真，内容很精彩，使我对财务的知识有所了解并理解其重要性

※　非常实用，非常有益，将会对今后的工作产生极大的帮助

※　收获非常大，而且十分佩服尤老师的授课技巧及深厚的学识功底

※　理念的冲击，视野的拓宽，不论在财务上和管理方面给予了很多提升

※　预算的控制及变动对利润贡献有很重要影响；更有效进行团队管理，过程更重要

¤　尤老师长期担任财务顾问和培训的部分企业：

国际机构 AMA、D&B、圣地牙哥大学台湾EMBA、Techno、CCPU

半导体/电子产业 Philips、Compaq、Dell、TI、Sony、 Siemens、ABB、TDK、台积电、日立电子……

通讯业 Siemens、Motorola、Lucent、GTE、Andrew、禾翔、Bell Alcatel、安德鲁……

软件业 NEUsoft、东大阿尔派、Kingstar、南京联创、托普、微创、上海海得控制系统……

银行金融业 Core Pacific Securities（太平洋证券）、富邦证券、三和三商……

房地产业 上海策源置业、浙江中都置业、顺弛中国华东集团、中国远洲集团、新希望集团……

快速消费品业 联合利华、完美（中国）日用品、源达日化（天津）有限公司……

药品业 Johnson & Johnson、 L’Oreal、Stiffle、Baxter、达因药业、Alcon、GSK……

化学/工业品业 远纺工业（上海）、Rosti-罗斯蒂（苏州）、山东齐星、新疆中泰化学、Tomen ……

其他产业 光明乳业、三得利、箭牌、远大集团、Alfa Laval、华菱汽车、Kodak、Minolta、华立仪表集团、申达科宝、7-Eleven、FedEX Coll、华立仪表集团、国资委……

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