企业董事长、总经理、高层管理与战略规划人员、企化部负责人、政府部门、从事企业研究机构等
球化、信息化的加速度变异,一批批胜利者和失败者开始了一个新的轮回.极度不确定性竞争环境,导致全球性的企业战略回归,中国企业更是冀望用战略这个西方企业发展壮大的利器来装备自我,掠取新的资源和业务增长点…..然而,在浩瀚的商场战海中,面对成千上万的商潮大军,如何真正取舍能助企业通往成功之路的黑马?
战略功夫修炼堂(总裁班)
一次可能改变企业命运的思维革命
为什么你总是一次次丧失机遇?
为什么你总是一回回迷失方向?
为什么你总是一点点丢失市场?
为什么你总是一批批流失人才?
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课程收益:
让您从“战略智商”“战略心障”“战略本相”“战略禅”新概念的理解中,提升你的战略思维能力;
让您在国内外顶级企业和王克导师亲手操盘企业战略方法的观摩中,领略“战略价值流”,俱增你的战略功夫;
让您在与导师互动、作业的体验沟通中,掌握简单实用的“战略力”,使战略成为你的本能;
超值回报:战略规划提案模板;战略规划工程的程序文件;战略规划工程的成果报告。(4800元换取一百万元价值产品)
.模式化、系统化的教学,向学员进行与实际操作零距离的表达与讲解
课程大纲:
第一单元:创维性思维
-----颠覆习惯,直指人心
实事求效-新经济时代企业战略的神圣纲领
企业战略智商检视;
君子豹变:复杂、混沌、变异,5-10年战略怎样在10倍速的“逆境”时代生存并发挥效应
悖论相生:战略怎样在夹缝中做出选择?
企业成长“心障”清洗
精神导向:挖掘企业未被利用的“精神库存”
远比实现“产品零库存”重要
实效战略的“人因模式”构建
客户视野:是从我做起,还是从客户出发。认识明白不等于做明白,
第二单元:系统性认识
——系统性认识,探本求原
“战略本相”参析;
一点突破:用有限的资源做最擅长的事
东西方战略哲学观对比;
简单是金:战略需要在复杂中寻求简单。
中国企业战略失败成因梳理;
价值链通:战略的威力体现在企业资本循环全过程,头痛医头,脚痛医脚的蹩脚大夫只能越医越遭。
第三单元:结构性方法
——全维思考,环环增值
战略成功要害——价值流;
以我为主:国际化不是西方化,更不是美国
战略要实效:请“王明”走开
战略价值流的形成与优化;
标杆基准:谁也没有必要,也没有时间和资源亲身经历失败和错误,学习最佳,才能最好。
实效战略方法论——“螺旋六式”
点化:额头猛击一掌,幡然醒悟。
规划:系统化、结构化的方法论。
优化:融合流程环节,战略落地。
固化:管理软件硬起来。
孵化:运用质询,建立战略生态环境。
转化:价值兑现,形成企业核心竞争力。
第四单元:实效性工具
——大道至简,本能天成
战略是力的集合体;
铁腕执行:战略要年年讲、月月讲、天天讲、事事讲、人人讲。
实效战略“三力”结构;
懂:理解万岁,制造连清洁工都懂的战略。
通:执行力显威力,制造经理层乐于执行战略
用:有用才是硬道理。
让战略成为企业本能——战略宝典的应用
将科学的企业战略工具融入东方传统文化和中国人的定势思维习惯,整合成“九宫格法“
以一点为中心,以八面为外延,逐层推演、转化、放大、从宏观到微观,直至实效
使战略落地,策略升值。
王克,中国著名企业战略专家,多家科研单位和大专院校课座教授、研究员,多家大中型企业高级顾问和上市公司独立董事;著有《精神经济》、《主流策划》、《激情营销》、《形象管理》、《中国连环债》等多部著作,创建“实效战略”“IA模式”“MTWK策划价值链”、“新型企业构建流程”等企业工作标准,被评为“中国十大最有价值策划专家”,“影响中国策划业发展21人”,“中国首届策划界十大风云人物”。