战略功夫修炼堂著名企业实效战略名家王克老师现场指迷津

企业董事长、总经理、高层管理与战略规划人员、企化部负责人、政府部门、从事企业研究机构等

球化、信息化的加速度变异，一批批胜利者和失败者开始了一个新的轮回.极度不确定性竞争环境，导致全球性的企业战略回归，中国企业更是冀望用战略这个西方企业发展壮大的利器来装备自我，掠取新的资源和业务增长点…..然而，在浩瀚的商场战海中，面对成千上万的商潮大军,如何真正取舍能助企业通往成功之路的黑马?

战略功夫修炼堂（总裁班）

一次可能改变企业命运的思维革命

为什么你总是一次次丧失机遇？

为什么你总是一回回迷失方向？

为什么你总是一点点丢失市场？

为什么你总是一批批流失人才？

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课程收益：

让您从“战略智商”“战略心障”“战略本相”“战略禅”新概念的理解中，提升你的战略思维能力；

让您在国内外顶级企业和王克导师亲手操盘企业战略方法的观摩中，领略“战略价值流”，俱增你的战略功夫；

让您在与导师互动、作业的体验沟通中，掌握简单实用的“战略力”，使战略成为你的本能；

超值回报：战略规划提案模板；战略规划工程的程序文件；战略规划工程的成果报告。(4800元换取一百万元价值产品)

.模式化、系统化的教学，向学员进行与实际操作零距离的表达与讲解

课程大纲：

第一单元：创维性思维

-----颠覆习惯，直指人心

实事求效-新经济时代企业战略的神圣纲领

企业战略智商检视；

君子豹变：复杂、混沌、变异，5-10年战略怎样在10倍速的“逆境”时代生存并发挥效应

悖论相生：战略怎样在夹缝中做出选择？

企业成长“心障”清洗

精神导向：挖掘企业未被利用的“精神库存”

远比实现“产品零库存”重要

实效战略的“人因模式”构建

客户视野：是从我做起，还是从客户出发。认识明白不等于做明白，

第二单元：系统性认识

——系统性认识，探本求原

“战略本相”参析；

一点突破：用有限的资源做最擅长的事

东西方战略哲学观对比；

简单是金：战略需要在复杂中寻求简单。

中国企业战略失败成因梳理；

价值链通：战略的威力体现在企业资本循环全过程，头痛医头，脚痛医脚的蹩脚大夫只能越医越遭。

第三单元：结构性方法

——全维思考，环环增值

战略成功要害——价值流；

以我为主：国际化不是西方化，更不是美国

战略要实效：请“王明”走开

战略价值流的形成与优化；

标杆基准：谁也没有必要，也没有时间和资源亲身经历失败和错误，学习最佳，才能最好。

实效战略方法论——“螺旋六式”

点化：额头猛击一掌，幡然醒悟。

规划：系统化、结构化的方法论。

优化：融合流程环节，战略落地。

固化：管理软件硬起来。

孵化：运用质询，建立战略生态环境。

转化：价值兑现，形成企业核心竞争力。

第四单元：实效性工具

——大道至简，本能天成

战略是力的集合体；

铁腕执行：战略要年年讲、月月讲、天天讲、事事讲、人人讲。

实效战略“三力”结构；

懂：理解万岁，制造连清洁工都懂的战略。

通：执行力显威力，制造经理层乐于执行战略

用：有用才是硬道理。

让战略成为企业本能——战略宝典的应用

将科学的企业战略工具融入东方传统文化和中国人的定势思维习惯，整合成“九宫格法“

以一点为中心，以八面为外延，逐层推演、转化、放大、从宏观到微观，直至实效

使战略落地，策略升值。

王克，中国著名企业战略专家，多家科研单位和大专院校课座教授、研究员，多家大中型企业高级顾问和上市公司独立董事；著有《精神经济》、《主流策划》、《激情营销》、《形象管理》、《中国连环债》等多部著作，创建“实效战略”“IA模式”“MTWK策划价值链”、“新型企业构建流程”等企业工作标准，被评为“中国十大最有价值策划专家”，“影响中国策划业发展21人”，“中国首届策划界十大风云人物”。