生产计划与物料控制公开课

生产企业总经理、生产副总、生产运营官、生产总监、厂长、生产课长、生产经理、供应经理、计划经理、项目经理、质量经理、采购经理、技术经理、等中高层管理人员。

《生产计划与物料控制》

1月6－7中国深圳

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

学习收获：

建立制定完善的生产与物控运作体系提升准时交货和降低库存成本

预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标

对自身的生产能力负荷预先进行详细分析协助公司建立产品工程数据

并建立完善产品数据机制

生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率,保持生产顺畅

配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时

对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调缩短生产周期,提高企业竞争力

授课顾问:

雷卫旭老师香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..．2004/2005年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产运营管理经验.企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过三百九十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料计划控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特别是2004/2005/2006年间定期辅导美的集团/富士康集團供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购).

课程大纲：

第一室:銷售計划/生産計划/物料控制/职能接口管理

１、生産計划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥

２、生産計划/物料控制先进组织架构

３、生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能

４、物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司

５、.物料管理精髓三个盲点和八大死穴--

６、生产计划与销售业务链接流程-

７、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析

８、制造业生产计划控制三种模式

――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统

第二室最新先进物料管理(精益)流程模式/生産計划控制管理模式---拉動計划

1、供应链管理的先进物料管理(精益)流程模式

多批少量生产现场供料三大做法

物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施

供应商管理库存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七对策

基于互联网的电子化采购--與供应商信息共享/實時視頻採購

2、生産計划控制管理(精益)模式---拉動計划

支撑精益生産七个体系

柔性化/准时化计划和生产

准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处

准时化生产方式执行三细

透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法

准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化

生产柔性化核心管理要求和运用方法

透过PE/IE手法达致柔性化

第三室:物料控制管理

１.物料管理执行流程---讲师/学员点评某公司现场诊断

--生产计划/需求量/请购单/采购单/收货/查询库存/发料----

２、物料管理相辅相成十四流程

交期管理制度

供应商选择、评估、考核流程

进料检验及物料品质异常处理流程/物料收发制度及执行/制定库存量考核方案/仓库呆料处理制度/账物一致相关制度

生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表

第四室材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)

1、材料计划流程七步骤

---采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表---

2.物料跟单员跟单十大技巧互动点评

物料跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率/目标法/预警法

3、安全库存的设置方式

安全存量VS最高存量VS.最低存量

库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示

多批/多种少量经济批量的决定方式――損益平衡點控制方法

4、10种物料成本降低途径和操作方法

5、存量管制

在七种情况下存量管制订购

安全存量三种设定方法

安全存量四措施------正本清源

存量管制的五种方式:定量/定期/S_s管制/复仓式/批对批法(LotForLotLFL)

透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本

-透过供应链管理控制：MTO/ROP需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存

6、物料请购、跟进与进料控制

7、物料短缺八大原因和七种预防对策

8、物料剩余七真因和如何治疗/预防

9、剖析物料供应不继五大方面

第四室生产计划控制----柔性化的计划和生产

1、生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

---生产计划单(PO/NO:GG4K028A1)/物料进出仓查询明细表/备料状况表/

生产材料发料单(套料)/出料通知单

---欠缺物料反馈表/生产进度表/订单集合查询完成表/外发成品生产进度表---

第五室生产计划与进度控制

1.大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享

2.生产计划编制/作业流程的安排

3.插单产能规划应变六方法

4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……

5.周生产计划要点、内容及编制演练----

6.生产排产三种标准

7.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后

8.协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施

9.产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤

第六室生产计划与物料计划绩效管理

1、生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表

2、生产三类成本分析-----财务监督/跟进

3、生产计划与物料计划绩效执行六部份

开课时间:2007年1月6-7日

培训地点：深圳市银湖路金湖一街综合开发研究院三楼多功能会议厅

雷卫旭老师　 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..．2004/2005年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产运营管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过三百九十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料计划控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特别是2004/2005/2006年间定期辅导美的集团/富士康集團供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购).