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O2O全网营销战略转型

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:盛斌子
  • 课程编号:NX74280
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

各级销售人员

课程简介

一、技术改变未来:这个时代到底发生了什么?

1.  案例:鱼是怎么死的?

2.  渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化

3.  LBS、陀螺仪、二维码、音频视频识别、大数据、云计算、VR技术

4.  实体店的分化模式SOLOMOPO

5.  三类实体店

l A类O2O情景体验

l B类社区或家装店

l C类个人APP或者微商

二、 人性永恒不变:最终用户痛点分析

1. 价格低(让渡价值)

2. 性价比高(价格透明)

3. 过程服务

4. 一站购齐,一站式设计

5. 质量、工艺、细节、功能

6. 款式、设计、风格、审美

7. 附加价值

互动话题:你认为家装的痛点到底在哪里?如何排序?

三、 人性驱动市场:渠道主流消费人群的消费态势

1. 年龄层次

2. 消费者层次

3. 市场层级

4. 装修公司层级

5. 材料特性

6. 精装房政策

7. 结论

l 移动互联界入

l 大家居

l 互联网整装

l 精装房

四、 互联网建材家居流通大趋势

1. 大家居是趋势

l 厂家的合纵联横

l 商家的横向整合

l 家装公司洗牌

l 互联网家装介入

2. 互联网整装是大势所趋

3. 传统家装互联网化是趋势

4. 精准房政策将由一线城市向二三线城市蔓延

5. 平台间相互竞争与嫁接

五、移动互联时代碎片化?——渠道接触点细分

1. 天网=大众电商+垂直电商+自建电商

1) 以淘宝系为主的大众电商

2) 互联网家装

3) 自建O2O平台

4) 社区微家装

5) 各类经销商整装联盟

6) 企业大家居概念

7) 传统家装互联网化

8) 厂家、商家、智业、资本、互联网生态链

互动话题:我们如何构建自己的天网工程?

2.  地网:传统渠道分化组合+互联网化

1) 专业市场

2) 五金店

3) 建材超市

4) 灯饰店

5) 百货店

6) 杂货店

7) 家装公司

8) 水电工、安装工

欧派案例

9) 连锁平台

光语空间、水电光、水电光兄弟

10)  社区店、房产公司

11)  厂家联盟

12)  经销商活动联盟

13)  设计师工作室

互动话题:我们如何构建自己的地网工程?请设计渠道蓝图?

3. 人网:每个人都是端口

1) 微商

2) 水电工APP

3) 二维码

4) 圈子

互动话题:你看好哪种渠道?为什么?你觉得鸿雁电器采取何种渠道模式?

请填写如下表格

六、全网营销商业模式创新

1. 众筹

2. 联盟

3. 事业部

4.股份公司

5.四专代理

6. 合伙人制度

7.工贸公司制度

8.连锁加盟模式

七、传统企业全网营销战略转型

1. 产品战略转型

l 价格领先

l 价值领先

l 解决方案领先,智能一站式服务?

2. 全网营销战略转型

1) 第三方平台嫁接?

2) 自建设O2O商城?

3) 众筹平台?

3. 商业模式转型

八、全网营销时代的市场推广与整合传播

1.  全网推广的模型分析

2. 基于二维码的推广

1) 什么是二维码?

2) 二维码营销技巧

3) 二维码营销案例

4)  互动:请为你的渠道设计一份二维码的应用

3.  基于LBS的推广

1)  什么是LBS

2) LBS营销技巧

4.  基于微信的推广

1) 微信的7种推广方式

2)  微信的推广技巧及案例

3) 互动活动:请为你的某次终端活动,设计微信推广方式及内容

5.  基于微博的推广

1)  微博营销的关键技巧

2)  某企业的微博案例

6. 基于百度的推广

1)  百度三大推广方式

2)  百度推广四步曲

3)  案例:莆田帮崛起

7.  基于SNS的推广

1) 什么是SNS

2)  SNS推广三步曲

3)  推广技巧

8.  基于论坛的推广

1)  论坛推广操作方法

2)  实用技巧

——结束——

讲师介绍
盛斌子

盛斌子老师-家居建材经销商管理:

家居建材营销策划专家,曾任著名家电海信科龙分公司总经理,美的集团分公司总经理,欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁,美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理,具有十五年销售与市场职业经理人生涯。

中国百位品牌策划代表人物

广东省2013年十大优秀经理人

——咨询案例:

欧普照明:连续3年渠道策略、700家核心客户管理、4000家终端管理标准、2006-2009营销政策制定;

美的空调分公司:广东区域1个分公司股份化管理提升

西顿电器(照明):营销管理诊断、5场营销队伍培训、渠道设计与开发管理、经营模式确定

金牌亚洲陶瓷:营销战略、营销管理顾问,2个样板市场打造、3次样板市场促销;

联邦家私集团:营销策划+1次全国联动促销;

华艺集团OKES品牌样板市场打造、营销管理体系梳理、核心客户培训、终端爆破

荣事达家电、家居核心客户培养、样板市场1个,三位一体招商4次,开业策划1次,样板市场一个。

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