集团人力资源管控

集团总部董事长、CEO、总裁、副总裁、财务总监、其它总监

集团总部风险管理部、财务管理部、审计部、管理创新部部长与主管等

分子公司董事长、总经理、财务副总经理、财务总监、财务部部长

第一部分集团人力资源管控导论

1.1集团与单体公司人力资源管控差异

1.2人力资源管控在集团管控体系中地位

1.3中国企业集团人力资源管控常见问题

1.4集团人力资源管控关注点

1.5集团人力资源管控体系设计八步法

第二部分集团人力资源管控诊断

2.1集团管控诊断简述

2.2集团人力资源管控诊断内容

2.3集团人力资源管控诊断方法

2.4集团人力资源管控诊断流程

案例三中国ABC集团人力资源管控诊断分析报告

第三部分集团人力资源战略规划

3.1集团战略与集团人力资源战略

3.2集团人力资源战略与平衡计分卡

3.3集团人力资源战略规划流程

案例一中国ABP集团人力资源战略地图

3.4集团人力资源战略与年度人力资源规划

案例二中国ABP集团总部年度人力资源规划

3.5集团人力资源战略规划方法与工具

第四部分集团人力资源管控模式设计

4.1集团公司价值创造与毁损

4.2集团管控模式设计影响因素

4.3突破三分法理论套用的误区

案例一：淡马锡（私人）有限公司治理模式

4.4集团人力资源管控模式类型总结

案例二：浙江正兴集团混合多元的人力资源管控模式

4.5集团人力资源管控模式设计

案例三：某集团人力资源管控模式设计

第五部分集团关键岗位与任职资格管理

5.1集团关键岗位与任职资格管理设计步骤

5.2集团关键岗位分析与设置

案例一某汽车零部件制造集团的总部岗位设计

5.3集团岗位序列划分与能力素质模型建模

5.4集团关键岗位任职资格与评价体系设计

5.5汇总撰写集团关键岗位的《岗位说明书》

案例二某集团关键岗位说明书

第六部分集团核心人才选拔与任用体系

6.1集团核心人才界定标准

案例一：中国某集团核心人才界定

6．2集团核心人才选拔任用原则

案例二：中国企业集团、子公司高管人才选拔与任用不当之痛

6．3集团核心人才选拔任用的方式

6．4集团核心人才选拔任用步骤

案例三中国某股份公司总部中层干部公开选聘

6．5集团核心人才选拔方法

案例四某商业银行副行长人才选拔方案

第七部分集团核心人才培训体系

7.1集团核心人才培训体系设计

案例一中国某电网公司基于能力的管理培训体系

7.2集团核心人才培训的一般模式

案例二中国航空工业企业的哈佛——中航大学

7.3集团核心人才轮岗

案例三联想集团核心人才轮岗

案例四集团公司员工岗位轮岗制度

7.4集团后备人才培养

案例五集团人才梯队培养体系

案例六集团人才培养与后备队伍建设管理制度

第八章集团核心人才业绩评价与薪酬激励

8.1集团核心人才业绩评价方法比较

8.2集团核心人才业绩评价指标设计程序

案例一：浙江某医疗器械集团事业部业绩考核

案例二：中国某化工集团子公司总经理业绩考核

8.3集团核心人才薪酬激励规范

8.4集团核心人才薪酬激励体系设计

案例三：山东先进集团集团核心人才薪酬激励体系设计

第九章子公司人力资源管理监督

9.1子公司人力资源审计

9.2  子公司人力资源报告

案例一ABP集团人力资源平衡计分卡报告系统

9.3集团人力资源质询会

案例二：某集团子公司人力资源质询会议管理办法