建设优秀的团队

部门主管/经理/总监、中高层管理人员

【企业、团队面临的问题/挑战】

1. 80后、90后，员工个性不同，各有特色，管理难度高、压力大

2. 团队更迭频繁，凝聚力差，管理者对于如何管理团队苦无头绪，且缺乏科学有效的方法论和技巧

3. 管理模式一成不变，不能根据团队的不同状态、不同阶段来进行针对性管理

4. 在业绩压力大、变化纷呈的环境里，难以带领团队应对一个个挑战，使得作战能力低下

【课程简介】

   随着企业的不断发展，团队总是处于变化当中，并且无时无刻不在面临新的挑战。团队的积极氛围和士气是影响团队整体绩效的重要因素，因此团队建设成为了管理者的关键职能。通过此课程，导师将使管理者清晰自己的管理风格，认识到团队的不同发展阶段及其管理重点，把握团队建设的关键点，最终打造一支团结高效、具超强战斗力的军团。

【课程效益】

1.提升管理者的团队建设水平，从而打造一支稳定、团结、高效的团队，有效保证业绩的持续增长

2.管理者将获得一份高绩效团队的检测表，帮助管理者自我监测团队建设的现状

3.学员将获得一份个人的DISC管理风格测试报告，有助于针对性调整个人的管理风格

4.管理层将获得一份团队的管理风格报告，有助于针对性管理主管团队

【课程大纲/模块】

单元一：认识高绩效团队

1.团队及其要素

2.高绩效团队的特征

1)共同的愿景与目标

2)互相信任的氛围

3)高效的工作程序

4)持续学习

单元二：DISC与管理

1.何谓DISC

2.DISC测评结果分享

3.DISC与团队管理

1)管理D型员工

2)管理I型员工

3)管理S型员工

4)管理C型员工

单元三：团队四阶段的挑战与应对

1.形成阶段

2.冲突阶段

3.稳定阶段

4.表现阶段

单元四：创建互信团队氛围

1.塑造积极的团队文化

2.赞赏与批评的艺术

3.团队冲突的有效解决

1)团队中的冲突隐患

2)不同类型冲突的解决之道