公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
新生代员工
课程目标：
本课程专门针对新入职新生代员工而打造，以心灵对话、案例剖析、模拟演练、互动体验、现场感悟等情境式教学方法，帮助新生代员工在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态与行为，提升自己的职业素养，从而让新生代员工尽快融入企业,hold住自己的职场。
让新生代员工读懂自己的“新时代”，让前路不再迷茫!
让新生代员工掌握快速融入企业的方法，更受企业欢迎!
让新生代员工学会职场沟通的有效技巧，拥有更为融洽的人际关系!
让新生代员工学会释放压力缓解情绪，享受职场的自由快乐!
让新生代员工学会制定并管理自己的职业规划，让5年后的自己更加出彩!
课程时间：2天6小时/天
授课对象：新生代员工
授课方式：讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具
课程大纲：
第一讲：新生代，读懂自己的“新时代”?——自我定位：新生代特点、环境解析
一、认识自己，我究竟是谁?
1、whoamI?我是谁?
2、我要去哪里?
3、我要怎么去???
4、我有什么兴趣爱好?
5、我的源动力在哪?
二、解析环境，我生活在哪里?
1、新生代所处的社会环境
2、新生代所处的信息环境
3、出生的家庭环境
三、面对时代，我改如何选择?
1、SWOT分析法则，究竟什么叫贫穷?
2、消极心态的原因
3、消极心态的表现
4、积极心态的修炼的六脉神剑
(1)感恩心态
(2)积极心态
(3)敬业心态
(4)谦虚心态
(5)老板心态
(6)双赢心态
第二讲：新生代，如何快速融入企业?——如何快速融入团队
一、认同企业文化、价值观
1、什么是企业文化
2、文化影响
3、文化致胜，四季常青
二、公司请我来干啥
美国总统肯尼迪说：不要问你的国家能为你做什么，先要问自己能为国家做点什么?
案例：从唐骏的成功探讨新生代请你来干啥!
1、做人
2、做事
3、作秀
4、作假
三、新生代HOLD住职场的五重修炼
1、一个核心：绩效
2、两个平衡：软、硬实力
3、三个层级：喜欢、信任、依赖
4、四个纬度：行为、道德、技能、态度
5、五个忠告：小、稳、强、大、久
第三讲：新生代，如何拥有职场中的好人缘?——人际关系沟通问题
一、透过现象看本质-管理真谛是沟通
案例：
1、沟通的概念
2、沟通的重要性
二、沟通的程序和障碍
1、沟通流程
2、沟通障碍问题
三、企业内部沟通与文化传递
1、上级对下级正式沟通，传递责任、文化：及时、准确、一步到位
2、下级对上级
3、横向之间，与老员工和谐共处之道
4、非正式沟通;善于用好非正式沟通氛围
造势、造梦、造未来
案例：“阿里巴巴”的梦想
第四讲：新生代，别让情绪左右你!----压力与情绪管理
一、压力的概念及源泉
1、压力与IQ、EQ、AQ的关系。
2、压力=责任/能力;公式探讨??
二、压力的减轻与排除
1、个人的减压努力措施
多种减压活动方式探讨
2、体内革命——换一个角度思考
3、公司的减压努力措施
案例：从小学生减负说起……
4、身-心-灵方面的修养
三、压力与情绪管理
1、传统处理方法：忍、逃、爆(崩溃)
2、有效技巧：消除、淡化、配合、运用
(保险箱技术、五步脱困法)
3、治本法宝：改变BVR、修正身份
胸怀、勇气、智慧
第五讲：新生代，5年后的今天你在哪里?----5年内职业生涯规划问题
一、什么是职业倦怠期
职业高原期
二、职业生涯设计
1、知己、知彼、抉择、目标、行动(冰山认知模型)
2、组织内角色认知
3、职业选择原则
4、择业动机理论：择业动机=ƒ(职业效价，职业概率)
三、施恩的职业锚理论
1、职业锚
2、职业兴趣测验
测试：霍兰德职业兴趣量表
第六讲：新生代，向杜拉拉学升职!
一、职业发展问题
二、10大升职“计”
1、尽早确立正确的择业观
2、找准适合自己的目标切入点
3、保持强烈的职业发展愿望
4、掌握swot法则理性抉择
5、改变自己与上级保持一致
6、对待工作永远尽职尽责
7、始终抱着学习心态
8、勇敢解决棘手问题脱颖而出
9、不断修炼自己的专业度
10、不卑不亢展现强者姿态
总结：杜拉拉的成功可以从生活、感情、工作三条线展开来看，阳光生活，感情专一、职业化工作
杨文浩老师 人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师
西安工业大学人力资源管理专业
清华大学工商管理硕士
北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师
曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）人事主管
曾任：金威啤酒集团人力资源部总监
曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源部总监
杨文浩老师专注于人力资源管理工作，具有12年企业管理及人力资源管理实操经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。2007年教材第二版改版后进行人力资源管理师考证班授课，曾进行二、三级包班授课，一级课程授课，并熟悉1-4级教材课程体系及命题、应试规律与技巧。先后服务于北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、武汉、郑州等地100余家企业，为中铁建工集团、中国电信、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、广东省各地人才交流中心等多家大中型企业进行HR管理技能及职业素养提升、阳光心态培训400余场次。
实战经验：
曾任山西北方惠丰机电有限公司（中国兵器工业集团公司所属的重点企业，国家精密机械加工基地和尖端机电产品生产厂家）人事主管
负责招聘体系的构建、招聘管理制度的完善与修订、组织员工内部调配与选拔校园招聘的计划与实施，及公司培训计划制定及组织员工各类活动，协助进行公司人力资源岗位评估工作，完成公司各类制度编订修改及协助完成国有企业分立改制中人力资源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度评估达中，荣获“两个之最”，即招聘人数到岗率达历年最高、人员学历构成比例及重点高校、重点专业比例，历年最优。
曾任金威啤酒集团 人力资源部总监
负责全集团薪酬管理、绩效考核体系搭建、绩效管理的流程设计及培训工作，同时负责管理公司特种行业技能鉴定所、职称申报和特种作业职业年审培训以及政府劳动部门协调工作，并协助集团西安、汕头、东莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善，实现人事信息管理、考勤、考核的系统化，无纸化办公；招聘、竞聘人数从800人增至2200人；推出核心员工激励计划，实现人力资源的合理流动和有效配置；与清华大学深圳研究生院合作成功组织集团高管人员进行为期三年的高级工商管理在职班研修学习班；制定集团未来五年人力资源战略规划，包括人力资源网络培训学习系统(E-learning)和人力资源管理素质测评系统开发实施方案。
后调往集团旗下深圳金威啤酒酿造有限公司担任职务董事长秘书兼人力资源部总监，协助管理人力资源管理工作,负责公司战略调整转型期维稳工作。起草、完成公司各项管理制度、人力资源制度的制定、修订；引进并建立了员工评价测评考核技术和胜任力模型结合的员工职业生涯管理体系，建立了以能力评价为中心的考核体系，将培训工作着力点放在有效提升了公司的组织绩效,有效提高了管理人员的人力资源管理水平。
