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企业内部控制

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:邱健
  • 课程编号:NX31196
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

1、企业中高层管理者

2、拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人

3、上市公司审计委员会、监事会部门负责人

4、单位内部审计、内部控制、风险管理部门负责人

5、从事内部审计、内部控制、风险管理实务操作的部门主管及一般员工

6、其他有志于从事内部控制职业的有识之士

课程简介

【课程目标】

1、了解内控的起源和发展

2、掌握COSO内控框架主要内容

3、掌握内控规范基本内容

4、掌握内控规范基本内容,通过案例加深理解

5、了解内控体系建设的基本思路和步骤

6、学习先进企业的内控经验,借鉴企业内控失败的教训

【课程大纲】

一、引言

1、内部控制的几个小故事

二、内控的起源和发展

1、国际上现代内部控制的起源与发展

1.1萌芽期-内部牵制

1.2成长期-内部控制制度

1.3发展期-内部控制结构

1.4成熟期-内部控制整合框架

1.5融合期-企业风险管理整合框架

2、美国内部控制法规简介

2.1《萨班斯?奥克斯利法案》

2.2美国《反海外贿赂行为法》

3、COSO框架介绍

3.1COSO是什么

3.2COSO2013《内部控制-整合框架》“五要素”介绍

3.3COSO2004《风险管理—整合框架》“八要素”介绍

3.4《内部控制—整体框架》与《风险管理—整合框架》的对照

4、我国内部控制的发展历程

4.1内控牵制阶段

4.2会计控制阶段

4.3以风险为导向的内控控制阶段

5、中国内控体系的整体框架

5.12008年五部委《内部控制基本规范》

5.22010年五部委《内部控制配套指引》

5.32012年财政部内部控制问题解释

6、中国企业内部控制实施时间表

三、内控概述

1、内控定义

2、为什么要内控

3、内控控什么?

4、如何控制?

5、谁来控制?

6、控制哪里?

四、内控规范解读

1、内控规范总结“一五五五七”

一个定义

五个目标

五项原则

五大要素

七大手段

2、内部控制的五个目标

3、内部控制的五项原则

4、内部控制的五大要素

4.1内部环境

4.2风险评估

4.3控制活动

4.4信息与沟通

4.5内部监督

5、内部控制的七大手段

五、内控指引解读

1、企业内部控制规范体系之间的联系

2、《企业内部控制配套指引》的内涵

3、《企业内部控制配套指引》的结构

3.1指引分类

3.2指引分层

4、指引解读及案例分析

4.1企业内部控制应用指引第1号—组织架构

指引解读

4.2企业内部控制应用指引第2号—发展战略

指引解读

案例分析

4.3企业内部控制应用指引第3号—人力资源

指引解读

案例分析

4.4企业内部控制应用指引第4号—社会责任

指引解读

案例分析

4.5企业内部控制应用指引第5号—企业文化

指引解读

案例分析

4.6企业内部控制应用指引第6号—资金活动

指引解读

案例分析

4.7企业内部控制应用指引第7号—采购业务

指引解读

案例分析

4.8企业内部控制应用指引第8号—资产管理

指引解读

案例分析

4.9企业内部控制应用指引第9号—销售业务

指引解读

案例分析

4.10企业内部控制应用指引第10号—研究开发

指引解读

案例分析

4.11企业内部控制应用指引第11号—工程项目

指引解读

案例分析

4.12企业内部控制应用指引第12号—担保业务

指引解读

案例分析

4.13企业内部控制应用指引第13号—业务外包

指引解读

案例分析

4.14企业内部控制应用指引第14号—财务报告

指引解读

案例分析

4.15企业内部控制应用指引第15号—全面预算

指引解读

案例分析

4.16企业内部控制应用指引第16号—合同管理

指引解读

案例分析

4.17企业内部控制应用指引第17号—内部信息传递

指引解读

案例分析

4.18企业内部控制应用指引第18号—信息系统

指引解读

案例分析

六、内控体系建设

1、公司与业务层面内控的关系

2、内控体系建设基本步骤

七、内控总结

1、十六点总结

讲师介绍
邱健

邱健先生---高端审计管理老师

精通审计全盘管理

精通内控风险管理

教育经历

邱健老师,1973年出生于湖南株洲,常住广东珠海,国际注册内部审计师(CIA),国际注册内部控制师(CICS),高级风险评估专业人员证书(RAPC),国际注册信息系统审计师(CISA),国际注册管理会计师(CMA)。

工作经历

1. 2009—2013年,中国五百强排名247,全球乳业前十名的伊利集团(员工十几万人) 集团审计部总监,伊利商学院高级培训师

2. 2006—2009年 德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多,珠海最大民营企业) 审计监察部经理

3. 2001—2006年 广东威尔医学科技股份集团(2004年深交所上市) 审计部经理,负责协助董秘的上市工作

4. 1994--2001年 香港汇达家具集团(员工5000多人,大陆4个工厂) 财务部主管,后提升为审计部经理

老师优势

邱健老师曾在外资、民营、中国五百强国有控股企业工作,并有在三家国内大型上市集团公司工作的经验,长期从事审计监察管理、内控与风险管理等职位超过19年,是国内极少数主讲专业的审计、内控与风险管理的高端老师,特别是“伊利集团”被评为全国内审工作先进企业,邱老师在这方面取得了宝贵的经验。

审计监察管理:在内部审计各领域的实际操作中具有非常丰富的实战经验,有一整套先进、严谨、实用的审计管理理念,具备内部审计管理平台的系统建设和团队领导能力。

内控与风险管理:参与组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作,将风险管理嵌入到内控体系当中,对内控和风险管理体系的建立、维护、持续改进等具有丰富经验,对内控和风险管理最新理论有深入研究。

授课风格

邱健老师钻研审计内控风险管理约20年,历经多行业多组织运营模式,善于将精深的理论与丰富实践经验相结合,并以通俗易懂语言进行教学。老师善于在讲课中例举多年经验中经典案例、行业内典型案例进行教学,使学员听得懂,记得住,能运用。另外,老师善于启发学员进行思考,如何将学到的成果与本企业的实际相结合开展工作,并给予对应指导。

服务特色

邱健老师秉承审计人严谨风格,培训前、中、后闭环控制,不断总结提升讲课和服务水平。老师每次培训前都开展课前调查,根据反馈的学员背景、资历、人数等调整授课方案,以求做到最贴合学员实际,达到最好的培训效果;培训中积极接收学员反馈意见,进行双向沟通,满足学员需求;培训后跟进培训效果,持续提升讲课和服务水平。

内训服务流程
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