孙子兵法与企业家思维

企业领导

孙子兵法与企业家思维

掌握企业生存发展之本，实现谋略竞争、智慧经营

危机就是机会，如何走出危机，如何更好地发展、如何更安全更稳健获取企业利润，本课程，专家将经过多年的企业顾问实践，作细致科学地指导。

让企业管理者汲取孙子谋略精华，通过深度解析，将孙子兵法的智慧运用于复杂多变的商业竞争，掌握企业生存发展之本，实现谋略竞争、智慧经营。

课程收益：

运用孙子兵法的体系和原理，在企业推动全方位管理，提升企业体质，提高经营成果。

运用孙子兵法有效开拓市场，提高业务利润。

运用孙子兵法在领导方面的原则，提高领导力、执行力和人员素质。

另：可具体实战转化，界入企业指导（时间根据企业情况而定）

课程大纲

第一章

?孙武简介及其兵法的作用与影响

?诸子百家的不同战争观

?孙子兵法各篇经典智慧

?孙子兵法理论思维体系

第二章：慧灯之光——用兵法化解危机

化解一：以“仁”为根的“道”胜思维

?管理的五个层次

?企业家要修炼成“道”

?铺就星光大“道”

?企业八股

?企业文化之“道”需有具体体现

?不同文化之“道”引领企业盛衰

?企业家得“道”之术

?企业家的“道－行”

?麦肯齐7－S模型

?企业家的“道”——“路”

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化解二：“慎战”思维与企业成败

?企业不可逆“天”行事

?政治博弈

?问题点评

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化解三：庙算思维与企业家战略

?企业战略结构

?企业的战略决策制订

?战略管理四方式

?战略主动性思考

化解四：知胜思维与企业战略制定前提

?认识自己的“型”体

?企业的内部情况如何

?经常照镜——“知己”

?企业的“五个流”

?企业家六个自问题

?用好手电筒——”知彼“

?——保证决策顺利实施

?PEST分析图

?企业竞争关键点

?情报产品分布

?了解彼方情报的N种方法

?竞争对手的分析

?孙子的“知”胜思想

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化解五：“力胜”思维与强化企业内功

?“先为不可胜”原则

?吃柿子捡软的捏——胜于“易胜”

?先知、先计、先备

?强化企业内功

企业环境的选择与“地利”营造

易经中组织的三才

?“为将”的作用与领导素质

?为什么“孔雀东南飞？”—企业要高筑黄金台

?孙子“五德”兼备将帅论

?为“将”的情绪控制

?《易经》将天、地、人称为“三才”

?“法”－组织的有效性

?贵在执行

?为什么会面临这样的难题

?企业家的重要任务

?“囚徒困境”与企业家觉醒

?企业“三不四化”

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化解六：“势”胜思维——成“势”才能成“事”

?无“势”无“力”

?品牌之势

?“造势”求才

?十种识人方法

?绝对不能要的六种人

?“造势”留才

?企业家须是“游戏规则”制订高手

?有人有“势”

?企业家要学会吆喝——产品宣传攻势

?攻心七术

?捧出一颗红心——善用公益造势

?妙用“虚张声势”

?善于“任势”是关键

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化解七：“奇”胜思维与企业创新

?企业需加大创新力度——只有“新”才会“奇”

?企业最关键的创新是战略创新

?创新是一种方法

?不“奇”不才”

?销售之术眼花缭乱

?不“谋”不成

?市场竞争三阶段三层次

?“奇”以仁为本

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化解八：“全”胜思维——企业竞争的理想境界

?企业竞争“全”方位体现

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化解九：危机防范思维——企业安全、持续发展的保证

?危机管理

?世界经济危机演变过程

?企业困境原因分析

?企业存在的症结

?经济危机下企业应对之策

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第三章：兵法智慧领悟与思维训练转化

?案例分析——成功企业

?对照兵法思想精髓反省不足

?找出弱点缺点拟定解决方案

?现场讨论研判，求得正确答案

?－－－－分组交流心得体会

?－－－－每组代表交流心得体会

?－－－－评点总结

?贵在执行，走出困境