商业模式培训

董事长，总经理，企业高管

培训背景：

“选择重于努力，方向决定未来”，企业只有在正确的方向上发展，正确的积累，成功只是时间问题，但如果方向错了，一切前提就错了，越走越错，越走越远离目标。方向不对，努力白费。正确的道路，正确的起点，正是来自商业模式的力量。中国过去的30年靠的是机会和关系，曾经以低成本，低劳动力，低价格为主的温州模式和东莞模式，在很长一段时间内带来了经济的快速发展。而在经历了金融危机后，以注重品牌和渠道建设，由制造转向创造的泉州模式成为实现企业可持续发展的最优模式。未来的商业竞争，必定是模式的竞争，产业链和产业链之间的竞争，系统和系统之间的竞争。商业模式是所有企业发展的原点，是企业从出生到成长到成功的总设计师！赢得资本青睐的关键秘诀就是：优秀的商业模式+优秀的团队,商业模式是企业战略的思想基础，是企业的最高思想和意识形态。创业板的启动，将为成千上万优秀企业敞开走向辉煌的大门，而走进这个门槛的前提就是商业模式的创新。

培训大纲：

一、商业模式及其评估诊断2.1商业模式的概念2.2优秀商业模式的基本特征2.3商业模式评估诊断方法与工具分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例!案例：商业模式课程案例！

二、商业模式创新设计3.1商业模式基本要素

3.2商业模式创新模型3.2.1商业模式价值创造：定义客户、客户偏好3.2.2商业模式价值均衡：盈利结构、成本结构、复制与规模扩张、交易结构3.2.3商业模式价值实现：价值链创新、资源能力、交易结构、运营模式、融资模式等3.2.4商业模式价值主张：经营理念和战略定位3.3商业模式设计与创新“4+1”模式分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例!案例：商业模式课程案例！

三、商业模式创新之一：价值创造

4.1什么是价值4.2商业模式价值创新与企业竞争力公式4.3商业模式如何定义客户与客户定位4.4寻找客户偏好八大技法分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例!案例：商业模式课程案例！

四、商业模式创新之二：价值均衡5.1商业模式之盈利结构的点线面5.2商业模式成本结构设计与优化5.3商业模式规模扩张与复制5.4轻资产与重资产5.5新商业模式评估分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例!案例：商业模式课程案例！

五、商业模式创新之三：价值实现6.1商业模式的内外部价值链系统优化重构6.2企业的核心资源与能力6.3商业模式的交易结构与商业生态系统6.4融资模式与创新6.5运营模式及其创新分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例!案例：商业模式课程案例！

六、商业模式创新之四：价值主张7.1什么是商业模式的价值主张7.2经营理念与经营理念转型分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例!案例：商业模式课程案例！

七、商业模式创新战略8.1商业模式创新时机选择8.2商业模式创新影响因素8.3商业模式创新战略选择：创新VS模仿8.4商业模式创新方向选择：“四化”8.5商业模式创新风险控制分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例!案例：商业模式课程案例！

八、商业模式如何放大资本价值

10.1商业模式如何塑造企业价值

10.2商业模式转型升级的意义

10.3商业模式与资本运营的密切关联

10.4如何通过资本运营放大企业价值

分析：商业模式经典案例！解析：商业模式实战案例!案例：商业模式课程案例！