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银行现场全面管理营销篇

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:孟青
  • 课程编号:NX29165
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

分行行长、网点主任、现场督导、大堂经理

课程简介

银行现场全面管理(营销篇)

主讲:孟青

课程背景:

银行营业厅是银行与客户沟通的桥梁,所以营业厅的运营管理对于银行的发展起着不可忽视的作用。在营业厅运营管理中,有些管理人员由于缺乏管理的知识和技能,即使是在现场巡视,也发现不了问题,有些管理人员处理投诉的技能比较差,要么与客户产生矛盾,要么对客户一味忍让,不能很好的解决客户的问题。作为银行形象的窗口,营业厅的建设和管理成为现代银行关注的焦点。

通过对大量营业厅的调研,掌握了大量的第一手资料,从营业厅的内外部环境,柜员服务规范,突发事件的应对和安全管理等方面出发,来提升管理人员的实际操作能力,提升他们的管理水平。

银行营业厅服务管理课程,包括银行营业厅基础知识,环境设计,服务管理,柜员服务规范,柜台管理,以及投诉管理,突发事件管理,营销管理几方面的内容。以柜员服务礼仪规范为核心,以突发事件安全管理为升华,以营业厅营销管理为结束。全面提升银行网点管理人员的综合管理能力.

课程对象:分行行长、网点主任、现场督导、大堂经理

课程时间:2天

课程收获:

1.现场管理中角色定位是什么?

2.如何有效授权?

3.网点负责人的一天应该怎样工作才最有效?

4.网点员工会议的形式单一,模式单一,效果单一,如何改变现状?

5.网点巡视中发现问题是当面处理?还是事后处理?主任亲自处理?还是当事人处理?

6.网点员工管理艺术,如何激励员工最有效果?团队氛围如何创建?

7.突发事故的关键点在于预防,如何预防才有效?

8.网点如何创建一个吸引客户眼球的营销氛围(银行视觉营销创建)?

9.客户情绪管理与员工情绪管理技巧

课程内容:

第一部分:网点转型新定位之下的管理者角色认知

1.管理者角色、职责与素质要求

2.网点主任现场管理必备的能力

3.360度评估

4.优秀管理者的标准

第二部分:现场员工管理艺术

一、高效时间规划管理(案例:花期银行支行行长<网点负责人>的一天时间规划)

二、如何召开一个充满激情的营业前和营业后会议?

三、员工情绪管理技巧

1.了解与分析员工情绪来源

2.如何有效处理员工情绪问题

四、激励员工的7种有效技巧

五、快乐团队建设的9种方法

六、现场员工的工作教导

3.网点现场常出现的问题

4.何时需要培训与指导

5.培训职责研讨

6.多技能管理表

7.OJT方法

8.如何加强对大堂经理的督导检查?(案例:花期银行大堂经理关键绩效指标分析)

9.如何对现金柜员和非现金柜员的督导检查(案例:花旗银行检查量化指标分析)

第三部分:现场客户管理艺术

一、客户的引导与分流

1.客户分流引导流程

2.客户分流引导原则

3.客户分流引导技巧

4.客户贵宾识别引导流程

5.潜在贵宾客户识别线索

6.识别核心素质要求

7.客户服务流程管理

8.客户休息管理

二、客户情绪管理技巧

1.营业网点氛围营造

2.客户情绪激励策略

三、如何快速判断客户服务需求?(听、看、问、断、定)

四、如何实施针对性的客户服务?

1.客户类型不同

2.客户服务的关键也不同

3.针对性客户服务技巧

五、客户服务的基本原则与要求

1.共性服务原则

2.个性服务原则

3.一般原则

六、如何提高客户服务的满意度?

1.客户满意否由何决定?

2.提高客户满意度的关键

3.提高客户满意度的技巧

七、优质客户服务的四个基本阶段

1.接待客户;

2.理解客户;

3.帮助客户;

4.留住客户;

八、关注接待客户

1.客户进门时关注

2.客户等候时关注

3.客户离开时关注

九、顾客抱怨投诉处理技巧

1.顾客抱怨投诉心理分析

2.处理投诉的要诀:先处理感情,再处理事情;

3.8种错误处理顾客抱怨的方式

4.影响处理顾客不满抱怨投诉效果的三大因素

5.顾客抱怨投诉处理的六步骤:

6.顾客抱怨投诉处理技巧:三明治法则+说服技巧

7.顾客抱怨投诉处理细节

8.快速处理顾客抱怨投诉策略

9.顾客抱怨及投诉处理的八对策

10.当我们无法满足客户的时候

第四部分:网点现场管理艺术

1.5S管理的概念

2.银行5S管理中存在的主要问题

3.整理推行技法

4.整顿遵循的原则

5.清扫推进方法

6.如何实施清洁活动

7.如何实施素养活动

8.网点5S实施关键

9.网点5S实施案例分享

第五部分、主动服务营销管理

一、客户的主动服务营销

1.中资银行与外资银行的最大差距点:客户信息收集与档案管理

2.柜面如果实现服务与理财产品的交叉销售

3.网点营销采用单打独斗的模式?还是采用团队协作配合的模式?

4.识别潜在客户

5.客户的引导与分流

6.深刻了解你的客户理财心理,激发客户的潜在需求

7.四种客户类型判断方法与技巧

8.四种不同类型的理财客户心理分析

9.用客户喜欢的沟通方式进行沟通

10.不同客户性格类型,如何采用有针对性的理财销售方式?

二、个人金融产品与服务的“营销卖点”呈现技巧

1.投资理财产品的营销卖点分析

2.银行卡的营销卖点分析

三、金融产品销售技巧

1.有效介绍产品体验展示法则

2.利用四个实战理财工具,有效引导客户,而非说服

3.与客户成功对话的几个关键技巧

专业术语口语化

有效互动

遭到拒绝后的艺术处理

过程中让客户有成就感

四、营销过程控制及技巧运用

1.营造良好的沟通氛围

2.有效提问-发掘客户需求

3.准确有效的产品推介

4.客户异议处理(预测异议/收集异议/处理异议)

5.行动建议

6.给予客户合适的承诺

7.完美的促成技巧

短片观看及案例分析:网银营销技巧

理财产品营销技巧

讲师介绍
孟青

孟青 老师

美国LIMRA授权PTT讲师

中国亚太金融论坛主讲嘉宾

世界五百强金融机构总聘内训师

青岛交通电台理财栏目“特邀嘉宾”

中国工商银行总行远程教育主题讲师

世界五百强金融机构理财师系列培训教材编著成员

【实战经验】

   孟老师有13年培训师经历,亲身经历了中国银行业从结算到服务的转型,熟悉银行终端销售特点,了解银行网点内部运营情况。现为多家分行特聘营销导师,拥有丰富的网点辅导经验,善于结合网点特征针对性创建营销体系和辅导要点、分类会议经营、一对一辅导等。

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