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思维导图系列课程

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:郑雷
  • 课程编号:NX28349
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

适合所有人群

课程简介

专家推荐

波音飞机将原本须费时一年才能上完的工程技术训练,运用心智图的方法重新整理课程之后,只须短短数周便能有效地执行完成训练计划,估计因为运用心智图法作为教育训练的工具所节省的经费达美金一仟一百万。

~Dr.Stanley(BoeingAircraft)

全球知名的HRD专家RobertW.Pike在“CreativeTrainingTechniquesHandbook” 中指出,“发展高效能训练体系与课程规划的先决条件就是使用心智图法作为规划的工具…。心智图法让我们很清楚的看到各种想法与信息之间的关联性,这是传统的笔记方式所无法做到的?”

~译自“CreativeTrainingTechniquesHandbook”,byRobertW.Pike,CSP.

“学习心智图让你在一张纸上记录许多讯息,并显示各种观念和想法间的关连性。这种视觉的呈现方式,帮助你以360度的方式思考问题,并增加思考的弹性及灵活度。学习心智图可以让你清楚地看出一个主题结构,这是一般传统纲要式的笔记所无法做到的。除了各个主题外,你还可以清楚的看出各个主题之间的关系。传统直线式的笔记方式无法符合人们思考的复杂度,而心智图式的笔记技巧则可以。”

~译自“AcceleratedLearningForThe21stCentury”,byColinRoseandMalcolmJ.Nicholl.

由三位致力于推广多元智能的教授与学者合着的“Teaching&LearningthroughMultipleIntelligences”中,特别推荐心智图法(MindMapping)的优点?因为它可以组织及回忆文字或口语的讯息?准备写论文的问题、计划或评估方案或事件或是将进行中的会议做一个视觉纪录?在会议中使用时,心智图法(MindMapping)相当适用于纪录讨论的过程,这使会议不会离题,避免重复发言,帮助人们在别人的想法上搭便车?

~译自“Teaching&LearningthroughMultipleIntelligences”,byLindaCampbell,BruceCampbell,andDeeDickinson

『好口碑』是营业单位生存的不二法门,赢得客户的信赖更是长期经营的关键,透过老师轻松幽默的教学方式、深厚的心智图MindMaps®理论基础、多项国家考试及格的实力加上10多年的业务实战经验所汇整的心智图应用课程,很实战。

~金融人员研究训练中心

MindMap--乐在工作的秘密武器

课程目标:找到乐在工作的根本点--高效、高价值的工作方法;

通过逻辑分类阶层训练,建立系统的思维模式,懂得如何快速整理思维,有效表达和呈现

掌握软件的运作方式,将MindMap落地应用!!

课程时间:2天

一、乐在工作与心智图法基础

工作困扰大盘点

条列式vs心智图

心智图法的四大核心关键

图像思考与创造力

全脑思考的心智图

本节收益:探讨如何提升工作效率、乐在工作并从大脑的心智能力探讨有效的思考与学习方式,并从中了解心智图法的概念定义与操作定义。

二、心智图法基本技巧

大脑的运作机制BrainFunction

兼具水平与垂直的思维模式

合乎逻辑的跳跃性思考

心智图关键~开启创意的活口

实作练习:ToDoList心智图

本节收益:培养符合逻辑的系统性思考及创造力的基本练习,工作将更有效率、思考更敏捷,大幅提升大脑的「含金量」。

三、心智图法逻辑分类阶层化技巧

系统思考的BOIs原则

分类与阶层概念的运用

问题解决导向的跳跃思考捕手

实作练习:专案CheckMap

本节收益:培养符合逻辑的层次分明思考模式,日后在工作上思绪可以更加清晰、问题分析可以更加缜密。

四、思考力训练

为空白脑袋找思考起点

有效信息搜集、管理及使用

运用心智图作为脑力激荡工具的优点

快速整理思绪

有效组织信息

从扩散性思考到结构化整合

实作练习:信息搜集整理

本节收益:运用心智图系统思考技巧,可提升脑力激荡的创意与整合能力。

五、工作规划的好帮手--心智图

心智图在工作规划的应用

从Scope到WBS心智图运用技巧

MasterMindMapsvs.MiniMindMap

实作练习:项目规划

本节收益:方法即智慧,认识心智图在工作规划的应用时机与技巧,让因管理更弹性、更多样化、更有效率。

六、软件安装操作

常见的各种心智图软件简介

软件安装与系统需求

工具栏功能介绍

档案输出的技巧

实务案例操作演练

本节收益:熟悉心智图软件操作并以实际案例演练,充分掌握工作导入的技巧。

讲师介绍
郑雷

【曾任职务】

  力新创展(香港)有限公司  董事总经理

  比特联创(香港)有限公司  营运副总裁

  晶门科技          事业群经理

郑老师有18年企业实战经验,具备设计,研发,生产以及营销实战经验。曾管理公司,定制运作策略,管理市场营销团队。应用以人为本的团队提升方针,确立管理一致性,运作高效性的要求,达成经营目标。

  常在美国、日本、台湾、新加坡、香港等地工作,熟悉不同国家的企业文化,具备国际视野和前沿思维,主导设计、研发、推出多款热销并长销的成功产品,带领公司持续成长并影响行业。

  在培训与咨询的实际过程中,潜心研究如何让学习更有效?除“术”--自身产业经验分享外,更与台湾、美国等多位思维大师一起讨论,设计一系列关于学习力的课程;同时在每个课程里都会有工具、软件等辅导落地。因此,亦赢得学员和客户的口碑相传。

  “分享是培养的根本,愿意把自身和产业现在的经验,切实的分析给企业!教学相长!”

【企业实战】

为企业能源事业群定制垂直整合策略,并执行整合项目。搜寻资源,资源评估,系统整合,最终实现事业部产业链整合。现产业链总值4.8亿。

  建立、领导3C企业产品团队,针对美、欧、日、港、台市场设计产品,为创投企业从零开始,达到产品年收益350万。

  企业流程再造,优化生产和管理系统,使得企业由软件服务企业,进升为综合产品企业,同时提高运作效率,在成本持平的基础上,增长15%的营收。

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