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高级DOE实验设计研修实战训练班

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:3天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX18624
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带。

课程简介

【课程大纲】

第一讲:实验设计(DOE)的简介

一、质量是设计出来的

1、什么是质量?

2、质量是设计出来的

3、工程师们的烦恼?

4、你是否是一个合格的工程师?

二、何谓实验设计(DOE)

1、何谓实验设计(DOE)

2、实验设计(DOE)目的和作用

3、实验设计(DOE)类别、作用和适用场合

三、试验设计术语

1、响应(Response)

2、因子(Factor)

3、水平(Level)

4、处理(Treatment)

5、试验单元(Noise)

6、主要效应:

7、交互作用:

8、同一时间一个因素(OFAT)策略

9、模型和误差

四、试验设计基本原则

1、重复试验

2、随机化试验

3、分组试验

五、试验输出Y选择

1、输出变量的类别

2、计量值和计数值差别

4、测量相关指标和功能指标

5、确定最优的输出变量

六、选择因素水平的指引

1、合理选择水平范围

2、多水平转化问题

3、噪声因子处理

4、因子分组技术

七、正交试验设计表

1、正交试验表

2、正交试验表的结构

3、正交试验表的特点

4、正交试验表的性质

八、试验设计策划

1、DOE选择步骤

2、试验设计的一般步骤

3、实验设计表

九、实验设计成功十大因素

练习:请针对贵公司问题,设计一份实验计划表

第二讲:复习方差分析和回归方法

一、方差分析

1、相关概念/因子/因子的水平

2、单因子方差分析

3、多因子方差分析

4、方差分析步骤

二、回归分析

1、简单线性回归

2、多元回归

3、回归建模

1)模拟曲线关系

2)交互作用

3)多重互性性问题

4)过度拟合问题

5)变量选择过程(逐步回归、向前选择、向后消元和最佳子集)

第三讲:全因子实验设计

1、全因子DOE(实验设计)概述

2、单因子DOE(实验设计)

3、多因子DOE(实验设计)

4、MINITAB因子设计

4.1创建因子实验设计

4.2自定义因子实验设计

4.3选择最优化设计

4.4分析因子实验设计

4.5分析变异性

4.6因子图

4.7等值线和等值图

4.8优化器

5、全因子DOE(实验设计)案例分析与讨论

第四讲:分部因子实验设计

1、分部因子DOE(实验设计)概述

2、分部因子DOE(实验设计)混淆

3、折叠设计

4、折叠DOE(实验设计)案例分析与讨论

第五讲:筛选试验

1、筛选试验DOE(实验设计)概述

2、筛选试验案例分析与讨论

3、析因试验总结

4、现场练习

第六讲:RSM实验设计(响应表面实验设计)

1、响应表面DOE(实验设计)概述

2、创建响应表面设计

3、分析和优化

4、MINITABRSM设计

4.1创建RSM实验设计

4.2自定义RSM实验设计

4.3选择最优化设计

4.4分析RSM实验设计

4.5等值线和等值图

4.6优化器

5、案例分析和现场练习

第七讲:田口实验设计

1、田口玄一的质量观

2、噪声和健壮设计

3、静态田口实验设计

4、动态田口实验设计

5、MINITAB田口设计

5.1创建田口实验设计

5.2分析田口实验设计

5.3预测田口结果

6、田口设计案例分析和现场练习

第八讲:混料实验设计

1、混料实验设计概述

2、混料、混料总量和混料过程变量

3、单纯质心混料设计

4、格点混料设计

6、极端限制混料设计

7、创建混料实验设计

8、混料设计分析

9、混料设计案例分析和现场练习

第九讲:谢宁实验设计简介

1、谢宁DOE(实验设计)思想

2、谢宁DOE(实验设计)优化工具介绍

----线索搜索工具:多变量图,部件搜索

----成对(组)比较

----图形检验

第十讲:课堂DOE应用实战

直升飞机实验设计和优化

讲师介绍

1、何小勇博士 

精益六西格玛黑带大师  质量管理专家    项目管理硕士   管理学博士

北大经济管理学院    北大纵横商学院   四川大学EDP   华中科大

清华大学总裁研修班   全国高科工委等单位特聘实战派教授     

北大生产力研究中心高级研究员 

  何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带1000多名,绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。

何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人。

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