决策者财务管理培训

企业中高层管理者

培训背景：

1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告

2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

3、建立起清晰的成本控制意识

4、强化现金流意识，提高资金运作效率

5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

培训大纲：

一、现代财务管理基本原理、概念

财务管理概念及基本方法

会计语言要素

会计语言规则

分析：决策者财务管理培训案例！

解析：决策者财务管理内训案例!

案例：决策者财务管理课程案例分析！

二、透视财务报告背后的秘密

（综合管理者的思考诀窍和模型之一）

1.财务会计报表的构成分析

2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）

-公司财务安全评价

-公司偿债能力评价

3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析）

-公司盈利能力评价

4.现金为王还是利润至上？

-企业现金流量分析

5.财务综合分析与预警机制

-杜邦分析法与Z-SCORE模型

6.报表审计：如何从会计报表看出问题

模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）

7.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

8．如何跨越财务报告陷井

-虚假财务报告的概念

-虚假财务报告的动机

-财务报告粉饰原理

-粉饰报告的手段归类

-如何通过报表发现财务舞弊

讨论：决策者财务管理经典案例讨论!

分组：决策者财务管理培训案例学习指南

分析：决策者财务管理学习中的八大陷阱！

三、企业税收筹划及风险管理

1．主要税种介绍

2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍

3．如何有效降低公司的税务风险？

互动：决策者财务管理培训案例评估

分享：决策者财务管理管理培训案例

分享：哈佛经典决策者财务管理案例分析示范

四、如何管好企业资金

1、企业的融资渠道

-民营企业融资的十二种主要的负债融资手段

-企业权益融资（IPO）的主要方法以及操作策略

企业上市需要具备的条件

企业上市流程

中小板市场概况

民营企业改制应注意的事项

2、什么是财务杠杆

-四两拨千斤的财务技巧

案例：金蝶公司的发展历程

3、如何控制投资风险

-货币时间价值的计算

-投资决策的主要方法

-企业的投资控制体系

分享：企业决策者财务管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的决策者财务管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好决策者财务管理

五、如何建立有效的内控制度

1、内控制度的重要性

案例：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析

2、内部控制的五大要素—COSO框架

3、内部风险控制的十把利器

4、企业信用风险的控制

-应收帐款管理的基本概念

-应收帐款风险的风险防范

-应收帐款风险的日常管理

分享：决策者财务管理培训四部曲！

分享：决策者财务管理内训五步骤！

分享：企业决策者财务管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的流程管理难题！

六、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?

（综合管理者的思考诀窍和模型之二）

1.预算管理基础

-预算管理观念

-预算管理体系

-预算管理方法

2．构建全面预算管理体系

3．预算的编制方法

-静态预算、动态预算、滚动预算

-零基预算

4．预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

分享：企业决策者财务管理七方案；

分享：公司决策者财务管理八大军规！

分析：企业决策者财务管理十大黄金法则

七、企业成本的管与控

1、树立正确的成本观念

-赔钱的单一定不接吗？

案例：桓生制药公司的选择

-从成本结构看企业经营风险

什么是经营杠杆？

如何准确测算固定成本与变动成本？

经营杠杆与经营风险

案例：中天置业倒闭的反思

-企业的盈亏平衡点和安全边际

2、企业战略成本管理

-什么是战略成本管理

-企业价值链的分析

企业内部价值链的分析

案例：珠海中富如何降运费

行业价值链的分析

案例：保山香料烟厂如何降材料成本

竞争对手价值链的分析

案例：打不跨的盖瑞

3、企业成本核算方法的设计

-品种法、分批法、分步法

-标准成本控制制度的设立与实施

-作业成本法的应用

4、企业成本的削减与控制

成本控制的四步执行法

材料成本的控制与削减

-相关部门在材料成本控制中的职能

-相关部门如何降材料成本

人力成本的控制与削减

-如何发现人员过剩

-如何削除人员过剩

资金成本的控制与削减

-人民币升值和外汇的套期保值

库存成本的控制与削减

-库存控制的作用与方法

-安全库存与经济定购量

-ABC库存分类与管理重点

-仓库管理要点

案例：丰田公司的VMI管理

质量成本的控制与削减

分析：领导者决策者财务管理做什么？

分析：决策者财务管理内训哪些步骤很重要？

分析：决策者财务管理培训哪个环节很重要？

八、回顾与总结

总结所学知识和技巧；

老师与学员互动时间

分析：企业如何贯彻决策者财务管理全过程？

分析：决策者财务管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团决策者财务管理咨询方案案例研究

决策者财务管理培训总结