现场改善周

工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

Day1

LeanTraining

第1天精益培训

ConceptualTrainingOn:概念培训：

LeanSigmaTransformation精益六西格玛转型

LeanProductionSystem精益生产系统

StandardOperations标准化工作

KaizenBreakthroughMethodology改善方法论的突破

Day2

Discovery

第2天发现

AnalyzeCurrentWorkProcesses分析当前的工作流程

TeamFormulatesProcessImprovement小组制定过程改进

Hands-OnWorkplaceImprovement动手改进工作

One-PieceFlowImplementation单件流实现

TeamLeaderMeeting小组组长会议

Day3

Implementation

第3天执行

ContinueWorkplaceImprovement继续改进工作

Conduct5S5S改善行为

DetermineMaterialReplenishmentSystem确定材料补货系统

ConductPointKaizen进行点改善

TeamLeaderMeeting小组组长会议

Day4

Validation

第4天验证

RefineImprovements完善改进

EstablishStandardOperations建立标准化作业

TeachAllOperatorsNewProcedures教导所有作业者的新程序

RunFullProductionWithImprovements运行满负荷生产的改进

Re-TimeCycleTimesandValidateResults重新时间周期和验证结果

Day5

Celebration

第5天庆祝活动

ReviewKeyLearning审查学习

Establish30-DayHomework建立30天作业

PreparePresentation编写简报

PresentResultsandFutureChallenges目前的结果和未来的挑战

RecognitionandCelebration承认和庆祝活动

BusinessProcessKaizen--5dayBPKKaizen(2ndweek)

Day1

BusinessProcessKaizen业务流程改善

StandardOperations标准业务

5S五常法

KaizenMethodology改善方法

Tools&Techniques工具和技术

Day2

Project-SpecificTraining项目的具体培训

Measure&AnalyzeCurrentWorkProcess测量与分析当前的工作流程

FormulateProcessImprovements制定流程改善

SigmaKaizenImplementation六西格玛改善实施

Day3

Simulate&RefineImprovements

模拟与优化改进

Day4

EvaluateImprovements评估改进

EstablishNewStandardProcess建立新的标准工艺

OperateUsingNewStandardProcess使用新标准操作过程

FinalizeNewStandardProcess确定新的标准工艺

Day5

BPKKaizenCaseStudy

业务流程改善案例研究

SigmaKaizenSMeasurePhase–5dayKaizen(3rdweek)

Day1Training&Scope

LeanSigmaOverview精益六西格玛概况

KaizenBreakthroughMethodology突破改善方法论的

LeanSigmaMeasureTools精益测量工具

Identifydefect,“Y”,&projectscope查明的缺陷，“Y”型，与项目范围

Day2Teach&Do

EnhancedSpaghettiMap加强意大利地图

QualityMap质量地图

VerifyStandardOperations验证标准业务

ComparativeAnalysis比较分析

CollectHistoricalData收集历史数据

Day3Teach&Do

ComparativeAnalysis比较分析

MeasurementSystemAnalysis测量系统的分析

Improvemeasurementsystem,ifnecessary提高测量系统，如果有必要

DetermineProcessCapability确定过程能力

CollectLivedata收集实时数据

Quickkills快速杀死

Day4Teach&Do

ComparativeAnalysis比较分析

BasicQualityTools基本质量工具

Cause&EffectChart因果图

GatherAdditionalDataifRequired收集更多的数据如果需要的话

Day5

PresentationofMeasurePhase

介绍了测量阶段

SigmaKaizenAnalyze/Improve–5dayKaizen(4thweek)

Day1Training&Scope

LeanSigmaMeasureReview精益措施审查

UpdateInformationw/AdditionalDataCollection更新信息/附加数据采集

LeanSigmaAnalyze/ImproveTools精益分析/改进工具

Day2Teach&Do

BasicAnalyticalTools基本的分析工具

HypothesisTesting假设检验

IdentifyRootCause查明原因

ShopFloorObservations车间观察

Day3Teach&Do

RiskAssessment风险评估

ImplementImprovements执行改进

MistakeProofing错误校对

CollectData收集数据

Day4Teach&Do

VerifyImprovementsthroughHypothesisTesting验证改进通过假设检验

RefineStandardOperations

完善标准化工作

Day5

PresentationofAnalyze/ImprovePhase

介绍分析/改进阶段

LSK(LeansigmaKaizen)—5dayKaizen(5thweek)

Day1

WorkStationDesign工作站设计

AssemblyLineDesign装配线设计

Day2

SMED快速换模

快速换线

Day3

TPM全面设备维护

OEE设备综合效率

Day4

高级统计技术

Day5

TOC理论

DesignforLeansigma---5dayKaizen(6stwek)

Day1:Dfine

启动项目

项目范围

计划和管理项目

Day2:Measure

识别客户

收集客户需求

指定CTQs

Day3:Analyze

开发设计概念

开发高层次设计

评价高级别设计能力

Day4:Design

制定详细设计

预测/改进设计能力

编写控制/验证计划

Day5:Verify

执行试点/分析结果

实现生产过程

转移给过程业主