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5S管理突破从传统5S到垂直经营型5S

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX16392
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

5S、6S管理推进员,中高层干部,企业高管

课程简介

适用企业:

1)、推行5S管理、6S管理很长时间,但效果不明显的企业

2)、推行5S管理、6S管理初期出现非常好的效果,但难以维持的企业

3)、推行5S管理、6S管理已经达到一定的水平,但难以持续推进的企业

4)、意图在企业内形成持续改善机制的企业

课程大纲:

第一部分:5S管理基础篇

?1、现场管理水平的四级水准

-感动人的企业之现场体现

-现场管理水平的四级水准

?2、中日企业的对比

?3、为何实施5S管理

-5S是什么(-基本理念)

-5S是什么(-规范管理的手段)

-5S是什么(-优秀的企业文化)

-案例分享-5S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)

?4、5S基础简要

-实施整理-目的、含义与实施要领

-实施整顿-目的、含义与实施要领

-实施清扫-目的、含义与实施要领

-案例分享-3S改善案例

-实施清洁-标准化的形成过程

-素养形成

-案例分享-某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例

第二部分:5S管理实践篇

?1、走出传统5S之一:5S管理深化

-全面可视化实施展开

-从个别改善到小组活动

-案例分享:某企业的改善5S

?2、走出传统5S之二:从现场5S到经营型5S

-经营型5S的5个LEVEL

-5S的5个LEVEL的着重点

-逐步实现5个LEVEL的目标

-案例分享:日式企业的经营型5S

?3、走出传统5S之三:从被动到主动改善

-走出检查,形成共同提高的诊断体系

-案例分享:某企业的诊断体系分享

?4、走出传统5S之四:建立全员参与的持续改进体系

-个人、小组、部门三级改善循环机制

-实施三级分享机制

-全员参与的三级诊断机制

-三级训练机制

-案例分享:某企业的持续改进体系

第三部分:经验分享与Q&A

?1、5S管理失败的四种模式

?2、5S管理推进过程中的十大抵抗

?3、5S成功的三大要点

?4、Q&A

讲师介绍

郑老师

●历任:

奥林巴斯(深圳)工业有限公司 IE革新经理、TPM推进事务局成员

●简介:

  郑中峰先生曾任职于大型台资、日资企业,历任IE主管、生技部主管、TPM推进事务局成员。师从台湾杨明芳女士及日本伊藤明彦先生两位著名的精益专家,多年来一直专注于工厂改善事业。

  郑先生辅导企业所涉及领域包括电子、机械装备、医疗器械、食品、电气、家具、家电、注塑、橡胶、服装鞋帽等行业,在以上领域均有非常成功的改善案例,实战经验非常丰富,被业界誉为“现场实战专家”。                    

   郑先生在5S/6S推行、IE效率提升、精益生产CELL、TPM及现场改善方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际,根据企业的具体情况推进现场的改善,并且不拘泥于固有的理论基础,擅长在改善改革中变化、创新。

●入厂指导过的部分企业:

浙江舜宇光学集团公司、桂林航天、南京爱立信、 深圳精量电子、深圳先锋乐器、茂森集团、江苏太平洋精密锻造有限公司、泰日升实业有限公司、河南帝豪集团许昌卷烟总厂、英博雪津啤酒(福建莆田、江西南昌)、成都明珠家具、深圳中宇元一电子有限公司、大佳电子(东莞)有限公司、东莞万金五金机械有限公司、深圳华兴电讯器材有限公司.....

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