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企业人力资源总监、人力资源部经理、人事招聘专员、（副总经理及其他HR从 业者等中高层管理人员。
一、前言
企业选才一直受到广大企业的重视，因为企业领导一旦选才失误，将会给企业带来较大损失，甚至影响企业的发展。唯有通过掌握有效的甄选面试技巧、运用科学的人才测评管理工具，才能迅速高效地找到企业的“千里马”。
本课程从使用心理学的角度，为提出人才选聘新思维，新方法以及体系化方案构思。并以工作中的常见问题为切入点，并介绍了以科学的选材方法，使企业通过心理学的手段与方法选拔到企业真正需要的人才，本课程内容具有极强实用性。
二、课程参与对象
企业人力资源总监、人力资源部经理、人事招聘专员、（副总经理及其他HR从业者等中高层管理人员。
三、课程特色及收益
理论部分深入浅出，用形象生动的语言把理论和实际相结合；
提供多个实用方案设计及工具箱，令HR学以致用；
分析共享众多具有丰富的企业案例；
行业特征明显，对企业有针对性地启发作用；
帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。
四、课程时长：两天
五、上课时间/地点:待定
六、课程精选大纲
第一部分：心理学人才测评基础理论
1、心理人才测评的概述；
2、心理人才测评的发展；
3、心理人才测评的基本类型；
1）标准化纸笔测验；2）投射测验；3）行为模拟与观察测量；4）综合类测量。
第二部分：人才测评企业应用
1、企业人才素质模型的分析和建立；
2、企业人才测评实施流程；
3、企业人员测评的类型；
1）智力测试；2）能力倾向测试；3）动机测试；4）人格测试。
工具箱：卡特尔16性格因素测量表、霍兰德职业兴趣与价值观测量、艾森克人格测试问卷使用及分析。
第三部分：面试与评价中心技术
1、面试管理；
1）STAR面试技术；2）结构化与非结构化面试技术；3）企业面试流程设计及组合。
2、评价中心技术；
1）无领导小组实施技术；2）公文筐处理。
3、其他测评方法
第四部分：企业人才测评体系建立
1、人才测评工具的组合原理；
2、针对不同管理目的的人才测评方案
1）用于招聘的测评组合；2）用于培训和开发的测评组合；
3）用于员工晋升的测评组合；4）用于激励管理的测评组合；
5）用于绩效考核的测评组合。
3、针对企业特征和需求的人才测评方案
1）企业管理人员的测评方案；2）企业技术骨干的测评方案；
3）企业营销人员的测评方案；4）企业生产人员的测评方案。
4、人才测评案例分析
1）某国有企业的测评方案；2）某民营企业的测评方案；3）某跨国公司的测评方案。
5、人才测评分析报告撰写
1）个体报告的撰写；2）总体报告的撰写。
七、授课方式
理论讲解+互动交流+体验测试+实战演练+情景分析+工具使用
培训讲师：
邓梦岚（Fion）女士
? 学历及专业资格：
? 国家认定资深职业规划师、职业测评师
? 国家二级心理咨询师
? EAP（员工心理援助计划）项目培训导师
? “企业心理诊断”应用项目诊断专家、高级导师
? 香港商学院人力资源管理师、国家注册高级人力资源管理师
实战型工作经验：
?先后服务知名外企、大型国有企业、集团企业的培训总监、人力资源总监等高层管理职务长达10年。
?长达10年深入电信、互联网、无线互联、房地产、美容化妆品、医疗整形、人力资源猎头、培训咨询等行业市场营运和人力资源管理的职业经理人实际运用和管理经验。
?常年研究、开发和应用现代企业管理、人力资源管理、人力资源价值开发、EAP项目营运、企业发展测评体系开发、职业发展测评体系开发、心理亚健康疏导、职业生存状态测评、工作与生活压力等心理学及商业管理各方面的研究，在企业管理和人力资源管理方面有独到的见解。
?国内知名的商业心理学“名企资源”论坛和沙龙活动的高级导师，擅长企业管理个案诊断及解决方案、人力资源管理实务执导和个案解决方案。
授课风格：
? 亲和兼具实战专家型讲师风格。授课内容基于心理学、社会学和工商管理理论知识，拥有深厚的知识底蕴、丰富的社会阅历、资深的人力资源专业经验和资源优化整合的成功经验，以及个人独特的思考角度，心理学商业应用的专业训练，与人格研究的背景，给了一个深入理解社会和人性的人本视角。
? 个人风格亲和风趣 、生动、幽默，在授课过程中，尊重学员个人与个性，强调同频道的沟通方式与思维模式，探索各种方式以帮助学员反思人生、做事方式、风格、社会。讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，能实实在在地为学员提供个性化的解决方案。
? 为企业度身定制的“人力资本”+“心理资本”解决方案和独家性的培训产品讲授，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方，促进企业的发展和协调。
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企业心理及管理诊断：
?诊断领域：管理资理、人力资源、心理资源
?诊断技术：EAP项目管理技术、行为测量技术、心理测量技术、教练技术、测评诊断技术、组织诊断技术、团体心理治疗技术、职业能力评估技术、职业素质评估技术、
职业素养评估技术﹍
?诊断解决方式：主题应用课程、心理拓展应用、测评诊断、EAP应用、解决人才库匹配应用诊断处方、行业解决模型应用、应急援助通道、焦点小组应用、人力模型应用、
教练咨询应用﹍
品牌教授课程：
管理资源：《跨部门的沟通与协作》 《性格学与销售策略》 《客户关系的心管理》 《谈判心技术》《大客户的引导式开发》 《高效沟通技术》 《时间管理》 ﹍
? 人力资源：《职业心态》 《伯乐技术-招聘心理应用》 《晋升管理心理技术》 《离职管理心理技术》《人力资源职业心理应用技术》 《如何构建企业培训体系》 《培训管理体系建立与需求量化》、《企业文化心理应用》 《绩效管理心应用》 《企业培训心体系》 《从心进行有效激励》、
《知人善任-岗位心胜任》 ﹍
心理资源：《情绪与压力管理》 《职场团体心理疏导》 《心理亚健康疗愈》 《幸得挫败感》 《团体人际关系》 《团体凝聚力训练》 《情绪生产力训练》 《员工责任心训练》
《职业幸福感体验》﹍
