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企业风险管理与内部控制

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX15935
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业财务总监、财务经理、财务主管

课程介绍

【课程大纲】

第一部分 企业风险管理

第一章 企业风险管理概述

一、什么是风险

二、为什么要进行风险管理

案例:太子奶李途纯被刑拘的启示

视频资料:鹰的重生的启示

第二章 企业全面风险管理

一、风险管理观念的转变

二、全面风险管理的益处

三、企业全面风险管理框架

四、企业全面风险管理流程

(一)企业全面风险事前防范

(二)企业全面风险事中控制—企业内部控制

(三)企业全面风险事后处理

(四)企业全面风险管理策略

五、企业全面风险管理内容

(一)战略风险管理

(二)财务风险管理

(三)企业信用风险管理

(四)营运风险管理

(五)市场风险管理

(六)跨国经营风险管理

第三章 企业危机产生的根源

一、急功近利:不恰当的规模变化

二、“馅饼”还是”陷阱“之一不恰当的相关多元化

三、“馅饼”还是”陷阱“之一不恰当的非相关多元化

四、”双刃剑“不恰当的融资行为

五、没有整合好资源:运营模式的失误

六、“在钢丝上跳舞”:违法违规行为

七、傲慢的代价:企业老板的素质需要提高

八、团队的价值:核心团队的缺乏

九、体系的力量:管理体系的缺乏

十、逆势而为:政策的变化或调整

十一、关联的弊端:企业经营环境的变化

案例资料:黄光裕事件

第四章 容易演化成危机的10大风险

一、资金链风险——警惕企业的”心肌梗塞“或“脑血栓”

二、回款风险——“温水煮青蛙”,危机慢慢来临

三、投资风险——多元化,“陷阱”还是“馅饼”

四、法律风险——多行不义必自毙

五、政策风险——顺势者昌,逆势者亡

六、核心团队流动风险——企无人则止

七、市场风险——2008 年江南企业的成片倒闭现象

八、产品质量风险——“三株常州事件”和“三鹿集团毒奶粉”事件

九、担保风险——担保猛如虎

十、企业老板人身安全风险——企业老板身体健康状况和自杀显现堪忧

案例:全国最大塑料袋企业破产带来的投资感悟

第五章 风险的防范---防患于未然

一、风险防范的总体思路

二、资金断链风险的4 个防范策略与技巧

三、回款风险防范的4 个策略与技巧

四、投资风险防范的5 个策略与技巧

五、法律风险防范的4 个策略与技巧——“不要自己打倒自己”

六、政策风险防范的4 个策略与技巧

七、核心团队流动防范的6 个策略与技巧

八、市场风险防范的3 个策略与技巧

九、质量风险防范的5 个策略和技巧

十、担保风险防范的策略和技巧

十一、企业老板人身安全风险防范的7 个策略和技巧——“身体是革命的本钱”

第六章 危机处理

一、危机处理概述

二、危机处理的4 类方式

三、资金断链风险的8 种危机处理方式

四、回款风险的2 种危机处理方式

五、投资风险的5 种危机处理方式

六、法律风险的3 种危机处理方式

七、政策风险的3 种危机处理方式

八、核心团队流动风险的4 种危机处理方式

九、市场风险的5 种危机处理方式

十、质量风险的6 种危机处理方式——三鹿奶粉事件的反思

十一、担保风险的6 种危机处理方式

十二、企业老板人身安全风险的7 种危机处理方式

第二部分 企业内部控制

第一章 内部控制与业务流程重组

一、内部控制的概论

二、内控与流程重组

第二章 内部控制实务

一、销售与收款内部控制

二、采购与付款控制

三、投资业务控制

四、筹资业务控制

五、现金控制

六、存货控制

七、成本费用支出控制

讲师介绍

左宾老师 简介

IBM财务管理专家

左宾老师,国际财务管理专家、资深财务管理顾问,具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验,曾任职于IBM中国和某中央企业多年,具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验,他结合国内外先进的财务管理实践,为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导,取得了非常好的效果。

曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务总监、IBM控股的北京工厂财务经理、IBM中国总部内控与风险部门负责人、高级财务分析师。对应用系统和控制程序有深刻理解,精通SAP系统成本结算和财务分析,擅长帮助企业建立内部控制与风险管理体系、财务分析体系及预算管理体系,十二年跨国公司的财务及管理工作经历,使得他拥有了丰富的预算管理,财务分析,成本控制的授课与咨询经验。

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